62.Требования, дифференцированные по группам должностей государственных служащих госаппарата

Высшие государственные должности

Должны знать: Положение о федеральном органе государственной власти; нормативные правовые акты, регулирующие развитие соответствующей отрасли экономики и организационное обеспечение повышения эффективности государственного управления; теорию государственного управления и ее психологические аспекты; методы проведения кадровой политики в федеральном органе государственной власти; научные и методические материалы, касающиеся соответствующего направления управленческой деятельности;, информационные системы управления и их применение в управленческой деятельности

Должны уметь: Проводить межведомственные и межрегиональные переговоры; делегировать полномочия с четким определением передаваемых управленческих функций; работать со средствами массовой информации; формировать стратегию и тактику внутренней политики федерального органа государственной власти; анализировать долгосрочное влияние принимаемых решений; делать правильный выбор имеющихся альтернативных подходов и решаемым вопросам

Главные государственные должности

Должны знать: Научные и методические материалы по направлениям деятельности руководимого подразделения; теорию государственного управления; основы информатики и ее применение в управленческой деятельности; методы управления персоналом федерального органа государственной власти; законодательство и принципы функционирования государственной службы в странах, с которыми поддерживаются деловые контакты

Должны уметь: Подготавливать и обосновывать проекты федеральных законов и иных нормативных актов для внесения в правительство; делегировать полномочия с четким определением передаваемых управленческих функций; работать со средствами массовой информации; осуществлять мониторинг изменений, происходящих в соответствующей сфере деятельности, и проводить необходимую корректировку планов и иных документов

Ведущие государственные должности

Должны знать: Научные и методические материалы по направлениям деятельности руководимого подразделения; теорию государственного управления; основы информатики и ее применение в управленческой деятельности; методы управления персоналом федерального органа государственной власти; законодательство и принципы функционирования государственной службы в странах, с которыми поддерживаются деловые контакты

Должны уметь: Анализировать и обобщать служебную информацию; организовывать работу подчиненных исполнителей; осуществлять взаимодействие с другими структурами управления; правильно определять приоритеты при решении конкретных задач; вести переговоры с представителями других органов управления, работниками подведомственных предприятий, организаций, учреждений

63. Управление организацией как особый вид деятельности, наука и искусство.

Управленческая деятельность в современных условиях сложна и многообразна. Она включает решение большого круга задач, организацию и осуществление многих сложных мероприятий, связанных с достижением цели организационной системы.

Управление организацией как наука, возникшая на базе практического опыта управления, опирается на всю сумму знаний об управлении, накопленных человечеством, и содержит концепции, теории, принципы, способы и формы управления. Ее основные задачи:

- объяснение природы управленческого труда;

- установление причинно-следственных связей в этой области;

- выявление факторов и условий эффективности совместного труда;

- разработка методов эффективного оперативного управления;

- прогнозирование событий, разработка методов стратегического управления и политиками организации.

В то же время имеются основания рассматривать управление организацией как искусство:

- организации – сложные социально-технические системы;

- люди, работающие в них, – главный фактор эффективности их функционирования;

- практически научиться управлению можно лишь через опыт, которым в совершенстве владеют люди, имеющие соответствующий талант;

- при принятии управленческих решений управленец, как правило, не имеет полного объема информации, необходимой для этого;

- никто и никогда не может гарантировать управленцу правильность принятых решений, которые будут реализовываться в будущем, поскольку предусмотреть это «будущее» смертным просто не дано.

Все это делает одними из важнейших факторов управленческого искусства умение доверять своей интуиции и смелость принятия в различных условиях решений любой сложности.