1. Косвенный анализ денежных средств.

Анализируется взаимосвязь Р_ч и Д_с.

В основе лежат формы бух. отчетности(Ф1 и Ф2).

Учет прибыли и учет денег не совпадает м/у собой по причинам:

1. учет финансовых результатов ведется, как правило, по отгрузке. Деньги приходят после оплаты.

2. в себ-ти имеются затраты, которые не влияют на величину денежного потока(амортизация, РБП, ДБП, т.е прибыль изменяется, а деньги остаются такими же).

3. покупка основных фондов приводит к большим оттокам денег, а возмещение происходит через длительный отрезок времени.

4. увеличение запасов приводит к изменению Д_с, а прибыль может не измениться.

5. кредиторская задолженность увеличивается, а прибыль нет, т.к. определяется реализацией.

Очень полезно взаимосвязи проводить по изменениям в балансе:

(Ф_{ОСперв.}-Ам_ост)+Z+Д_з+Д_с=И_с+К_Т+К_t,

Д_с=[И_с+(Ам+К_Т+К_t)]-[Ф_ос+Z+Д_з],

.

Любое положительное изменение в источниках(конец-начало>0) приводит к росту Д_с на предприятии и наоборот, но любое изменение в активах приводит к оттоку денег и наоборот. Ф2 составлена в терминах доходы и расходы предприятия.

Косвенный метод смотрит взаимосвязь Р_ч и Д_с от операционной деятельности, следовательно, за базу берется Ф2, где представлена Р_ч и начинается коррекция Р_ч на изменения, не затрагивающие изменения денежных потоков, т.е. проводит анализ Ф2 снизу вверх, одновременно проводя коррекцию.

2. Метод цепных подстановок.

Универсальный метод факторного анализа, годится для любой формулы.

В прошлом году y₀=f(a₀,b₀,c₀,d₀), в этом году y₁=f(a₁,b₁,c₁,d₁).

Алгоритм нахождения .

2. y₀=f(a₀,b₀,c₀,d₀),

3. y_a=f(a₁,b₀,c₀,d₀),

4. y_b=f(a₁,b₁,c₀,d₀),

5. y_c=f(a₁,b₁,c₁,d₀),

6. y_d=f(a₁,b₁,c₁,d₁)= y_1,

7. , , , .

Метод состоит в последовательной замене базовой величины одного из факторных показателей на ее фактическую величину. Все остальные показатели кроме одного не меняются, следовательно, каждая замена требует отдельного расчета. Степень влияния того или иного факторного показателя на конечный результат выявляется последовательным вычитанием из последующего предыдущий, причем в первом расчете все показатели на базовом уровне, а в последнем на фактически достигнутом.

«-»: сила влияния факторных показателей на конечный результат зависит от последовательности записи исходной формулы.

Пример:

1. N₀=q₀ц₀

2. N_q=q₁ц₀

3. N_ц(1)=q₁ц₁

4. ,

№9

1. Оценка эффективности использования резервов.

Резервы- неиспользованные возможности развития предприятия.

Резервы = потенциал предприятия – достигнутый уровень его развития

Особенно важными являются резервы повышения эффективности работы предприятия.

В зависимости от эффективности могут выявить два принципиальных пути развития предприятия:

1. Экстенсивный.

2. Интенсивный.

Экстенсивный, как правило, не изменяет эффективности работы предприятия.

Эффективность = Результаты / Затраты

Основные пути эффективного развития:

1. Увеличение количества ресурсов, используемых на предприятии.

2. Увеличение времени работы ресурсов(переход с односменной работы на двухсменную).

3. Снижение непроизводительных затрат(сокращение брака).

Интенсивный поднимает эффективность работы предприятия:

1. Связан с совершенствованием качественных характеристик используемых ресурсов.

2. Происходит совершенствование процесса функционирования ресурсов(технологий, организации пр-ва, управления предприятием).

3. Увеличение оборачиваемости и т.д.

Показатели экстенсивного пути, как правило, количественные, а интенсивного- качественные (производительность труда, рентабельность и т.д.)

Поиск резервов проходит определенные стадии. Проводя вертикальный анализ себестоимости находим наиболее важные статьи затрат, за которыми необходимо следить, т.к. их снижение приведет к снижению себестоимости и росту эффективности.

1. снижаем затраты.

2. увеличиваем количество производимой продукции. ищем и расшиваем «узкие места», которые сдерживают весь процесс производства, воздействуем на количество.

«узкое место»- снижение пропускной способности.

Ищем узкие места:

• все оборудование делится на одноименные группы(токарные станки, фрезерные и т.д.)

• по каждой группе рассчитывается загрузка Q_з и пропускная способность Р_сп. Загрузка iой группы программы выпуска продукции = 20 000 станко-часов. t_ст- станкоемкость единицы продукции, q_j- общее количество продукции, проходящей через станки данной группы. =5*3800(2 смены)= 19 000 часов. С_(i)- количество станков в группе, F_эф(i)- эффективный фонд времени работы станка.

• Считаем коэффициент загрузки iой группы . Если коэффициент>1, то «узкое место», в противном случае «широкое место», следовательно, необходима дозагрузка.

3. комплексный подход к выявлению и использованию резервов. Они должны комплексно учитываться(есть резерв в людях, материалов достаточно, а оборудования не хватает).