- •Становление и развитие управленческого учета
- •2. Функции, осуществляемые системой управленческого учета
- •3. Предмет и методы управленческого учёта
- •4. Понятие, сущность и задачи управленческого учёта
- •5. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •6. Функции управленческого учета
- •7. Принципы и допущения управленческого учета
- •8. Издержки, затраты, расходы и их отличия
- •9. Классификация и признание расходов в бухгалтерском учёте
- •Признание расходов в бухгалтерском учете
- •10. Классификация затрат на производство и продажу продукции
- •11. Классификация затрат по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов
- •12. Классификация затрат по экономически однородным элементам и статьям калькуляции
- •13. Классификация затрат по способу отнесения затрат на себестоимость
- •14. Классификация затрат по технико-экономическому назначению и по однородности состава.
- •15. Классификация затрат для целей калькулирования и оценки готовой продукции и по степени регулируемости
- •16. Классификация затрат в зависимости от времени возникновения и отнесения на себестоимость продукции и по степени охвата планом
- •17. Классификация затрат по возможности осуществления контроля за затратами, принимаемым в расчет и не принимаемым
- •18. Классификация затрат для проведения анализа
- •19. Классификация затрат для оценки управленческой деятельности и принятия решения об увеличении объема производства
- •Классификация затрат по отношению к процессу принятия управленческих решений и по их поведению для принятия решений и планирования
- •Организация управленческого учета на предприятии
- •22. Основные факторы, влияющие на выбор системы управленческого учета
- •23. Организация управленческого учета по цо
- •24. Организация управленческого учета по центрам затрат
- •25. Организация управленческого учета по центрам продаж
- •26. Организация управленческого учета по центрам прибыли
- •27. Организация управленческого учета по центрам инвестиций
- •28. Перечислить существующие методы учета затрат и калькулирования себестоимости
- •29. Понятие калькуляции и ее сущность
- •30. Виды калькуляции, их объекты и назначение.
- •31. Особенности учёта затрат и калькулирования себестоимости при позаказном методе.
- •32. Особенности применения попроцессного метода учёта затрат и калькулирования себестоимости.
- •33. Метод учёта затрат по сокращённой себестоимости
- •34. Попередельный метод учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •35. Особенности нормативного метода учёта затрат и калькулирования себестоимости
- •36. Понятие анализ «затраты-объём производства-прибыль»
- •37. Понятие маржинального дохода, безубыточности и точки безубыточности.
- •38. Методы установления и анализа взаимосвязи «затраты-объём-прибыль»
- •39. Эффект производственного (операционного) рычага (левериджа) и его особенности.
- •40. Понятие системы директ-костинг и его сущность
- •41. Разновидности системы директ-костинг
- •42. Преимущества системы директ-костинг
- •43. Недостатки системы директ-костинг
- •44. Применяемы меры по устранению недостатков системы директ-костинг
- •45. Возможности и целесообразность применения системы директ-костинг в управлении отечественными организациями
- •46. Понятие и сущность системы стандарт-кост
- •47. Методика расчета и анализа отклонений в системе стандарт-кост
- •48. Преимущества и недостатки использования системы стандарт-кост
- •49. Применение системы стандарт-кост в отечественной практике учета
- •50. Основные отличия системы стандарт-кост от нормативного метода учета затрат
- •51. Понятие и сущность системы jit
- •52. Преимущества системы jit
- •53. Использование системы jit в отечественных организациях
- •54. Понятие системы таргет-костинг и причины ее возникновения
- •55. Преимущества системы таргет-костинг
- •56. Методика вычисления величины целевого сокращения затрат
- •57. Существенные недостатки системы таргет-костинг
- •58. Система таргет-костинг, как эффективное средство предпроизводственной оптимизации затрат
- •59. Понятие и сущность метода кайзен-костинг
- •60. Взаимосвязь методов таргет-костинг и кайзен-костинг
- •61. Понятие и сущность авс-метода
- •63. Достоинства авс-метода
- •64. Понятие бюджетирования, бюджета и его объекты
- •65. Классификация бюджетов
- •66. Организация процесса бюджетирования
- •1. Разработка структуры генерального бюджета организации и отдельных бюджетов
- •67. Организационный аспект составления бюджетов.
- •68. Технический аспект составления бюджетов.
- •69. Методологический аспект составления бюджетов.
- •70. Понятие системы управленческой отчетности и цель ее составления
- •71. Требования, предъявляемые к управленческой отчетности
- •72. Классификация управленческой отчетности
- •73. Принципы формирования управленческой отчетности
- •74. Понятие и сущность процесса принятия управленческих решений
- •75. Классификация управленческих решений
- •76. Процедура принятия управленческих решений
- •77. Основные направления принятия управленческих решений
- •78. Принятие решения на основе анализа зависимости «затраты – объем – прибыль».
- •79. Принятие решения о целесообразности дополнительных заказов
- •80. Определение структуры производства
- •81. Принятие решений о прекращении деятельности подразделения, производства какого-либо вида продукции
- •82. Принятие решений о ценообразовании
- •83. Принятие решений по инвестиционным проектам
- •84. Сущность и назначение калькуляции
- •85. Основные условия калькулирования
- •86. Виды калькуляции и их характеристика
- •87. Объекты калькулированния
- •88. Основание распределения затрат
- •Вопрос 89 Калькуляционные единицы измерения
- •Вопрос 90 Объекты калькулирования
- •91. Специальные виды калькуляций
79. Принятие решения о целесообразности дополнительных заказов
Принятие решений такого характера основано на проведении сравнительного анализа двух возможных вариантов: если заказ будет принят и если в принятии заказа будет отказано. Аналитическое исследование, в свою очередь, реализуется на базе маржинального подхода. Необходимо рассчитать ожидаемые показатели выручки от продаж, переменных затрат, маржинальной прибыли, постоянных затрат и чистой прибыли. Рациональным является выбор того варианта, при котором чистым результатом будет служить наибольшее увеличение маржинальной прибыли и чистой прибыли до налогообложения.
Не правильно оценивать возможность принятия заказа, основываясь лишь на прогнозировании ожидаемого дохода от производства дополнительной партии продукции. Зачастую по результатам предварительного планирования можно сделать ошибочные выводы об убыточности будущего проекта, опираясь лишь на то, что предполагаемая цена реализации не покрывает полной себестоимости изделия. Маржинальный подход позволит наглядно проследить степень влияния изменения переменных затрат на величину маржинальной и нетто-прибыли.
Аналогичным методом следует воспользоваться при принятии решений о расширении производства и решений, связанных с проблемами выбора между самостоятельным производством отдельных составных частей продукции и их закупкой на стороне. Необходимо проанализировать и сравнить последствия каждого варианта и только на основании результатов сравнительного анализа следует принимать управленческое решение.
80. Определение структуры производства
При формировании производственной программы и определении структуры и ассортимента выпускаемой продукции руководитель сталкивается с проблемой выбора приоритетной направленности производства. Перед ним стоит задача определить набор видов продукции, который позволит организации получать максимальную прибыль. Необходимые результаты для проведения такого анализа и принятия соответствующего эффективного управленческого решения дает использование маржинального подхода.
Прежде всего, рассчитывается уровень маржинальной прибыли, равный отношению маржинального дохода на единицу продукции к цене за единицу продукции (умноженному на 100%). Однако удельный маржинальный доход не позволяет сделать правильные выводы относительно структуры будущей производственной программы, так как он не учитывает доход на единицу ограниченного ресурса. В связи с этим, учитывая ограниченность производственных мощностей (человеко-часов, машино-часов и т. п.), необходимо рассчитать маржинальную прибыль на единицу лимитирующего фактора. Для этого маржинальную прибыль на единицу продукции умножают на количество единиц, которые можно произвести за единицу ограниченного ресурса. Например, если известно что за 1 час возможно произвести 2 единицы изделия, а маржинальная прибыль на единицу продукции равна 3500 руб., то маржинальная прибыль на единицу лимитирующего фактора будет равна 7000 руб. Предпочтение следует отдать тому продукту, при производстве которого маржинальная прибыль на единицу ограниченного ресурса будет наибольшей. В данном случае это показатель является критерием получения наибольшей прибыли организации. Но, следует отметить, что, если действует не один, а несколько лимитирующих факторов, следует прибегнуть к использованию математических методов оптимизации.