Раздел 2. Оценка финансового состояния симферопольского производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства и его оценка за 2004-2006 года

2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия

Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства (далее горводоканал) размещается в г. Симферополе по адресу: Автономная республика Крым, г. Симферополь, ул. Гурзуфская, 5, действует на основании Устава.

Предприятие является юридическим лицом, осуществляет свою деятельность на принципах хозрасчета, имеет самостоятельный баланс. В своей деятельности руководствуется законодательством Украины, Автономной Республики Крым и Уставом предприятия.

Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства создано в 1971 году.

На сегодняшний день Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства представляет собой многочисленную группу взаимосвязанных и локальных предприятий в системе городского хозяйства. По числу элементов водоснабжения города, характеру и типу связей между ними, функциональному назначению технологи всю совокупность водопроводно-канализационных предприятий и систему управления ими можно охарактеризовать как сложную инженерно-техническую систему.

Целью функционирования системы Симферопольского производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства является качественное и бесперебойное водоснабжение всех категорий потребителей, а так же жилищного фонда, и других зданий и сооружений различного назначения, в зоне деятельности предприятия. Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства является монопольным производителем данной услуги на территории г. Симферополя. Получение максимальной прибыли не является целью деятельности предприятия. Данное предприятие относится к стратегически важной отрасли национальной экономики Украины и естественно, что Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства находится под влиянием со стороны государства. Государство утверждает тарифы на все виды услуг, оказываемые объединением всем категориям потребителей.

На 1 января 2006 года 69% составили потребители 1 группы - населения и 31% - потребители 2 группы - прочие организации и предприятия. Симферопольское производственное предприятие водопроводно-канализационного хозяйства обеспечивает водоснабжением 136778 человек - потребителей 1 группы. Так же горводоканал занимается: профилактикой, строительством, восстановлением и ремонтом всех подземных и надземных водных и канализационных коммуникаций; строительством новых и поддержанием в рабочем состоянии имеющихся на балансе водных и канализационных трасс.

Данные по объему предоставляемых услуг представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Объем оказанных услуг Симферопольским производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства за 2006год

№ п/п	Показатели	Ед. изм.	Кол-во	Удельный вес, %	Цена за единицу грн.	Сумма, тыс. грн., в том числе НДС	Удельный вес %
1	Объем оказанных услуг (потребителям 2-й гр.)	Тыс. Гкал	569,01	38,00	264,99	108955,54	72,26
2	Объем оказанных услуг (потребителям 1-й гр.)	Тыс. Гкал	915,25	62,00	45,70	41827,10	27,74
3	Итого:	Тыс. Гкал	1484,26	100,00	-	150782,64	100,00

Источник: Составлена автором по данным бухгалтерской отчетности.

Вся хозяйственная деятельность любого предприятия, в частности и Симферопольского производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства, должна быть направлена на быстрейшее выполнение поставленных задач. А организационная структура управления в каждый определенный период обуславливается уровнем развития производительных сил и задачами дальнейшего роста и совершенствования предприятия.

Р ис. 2.1. «Структура стоимости оказанных услуг Симферопольским производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства за 2006год»

Источник: таблица 2.1.

Рис. 2.2. «Структура объема оказанных услуг Симферопольским производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства за 2006год»

Источник: таблица 2.1.

Для управления производством Симферопольским производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства создан аппарат управления.

Все это находит непосредственное выражение в организационной структуре предприятия, рисунок 2.3. Под организационной структурой предприятия понимается состав и соподчиненность взаимосвязанных организационных единиц или звеньев, выполняющих различные функции по управлению данным предприятием. Структура аппарата и содержание работ по управлению, прежде всего, зависят от целей поставленных перед коллективом, и требований самого производства.

В Симферопольском производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства применяется две, из трех известных типов структур управления:

• линейная (иерархическая);

• производственно - территориальная.

Сущность первой структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом - в данном случае генеральным директором. Заместители получают официальную информацию только от своих, непосредственно подчиненных им лиц, принимают решения по всем вопросам, относящимся к руководимым ими частями объектов и несут ответственность перед вышестоящим руководителем - генеральным директором. Но в чистом виде этот тип структуры в Симферопольском производственном предприятии водопроводно-канализационного хозяйства не применяется, так как при нем путь информации чрезмерно велик, что снижает оперативность руководства. Кроме того, руководитель не может быть специалистом во всех областях управления. Поэтому данный тип управления тесно переплетается с другим - производственно - территориальным.

Этот тип структуры управления заключается в том, что во главе каждого производственно - территориального участка находится руководитель, лично выполняющий функции управления производством и отвечающий за все стороны его работы.

В случае необходимости руководитель создает аппарат в виде функциональных отделов и отдельных исполнителей, ведающих определенной областью работы (планированием, учетом и т.д.).

Для установления наиболее целесообразной структуры управления Симферопольским производственным предприятием водопроводно-канализационного хозяйства предприятия подразделяют на группы в соответствии с их мощностью. Признаком подразделения является количество общей канализационной площади и количество людей пользующихся водой. Для каждой группы установлены свои типовые структуры управления.

На рисунке. 2.3. показана административно-управленческая структура Симферопольского производственного предприятия водопроводно-канализационного хозяйства. Сложность процесса производства, а так же значительное число людей, занятых в производстве, требует от руководителя предприятия и руководителей подразделений больших знаний и организаторских способностей в управлении производством.

Руководитель, стоящий во главе предприятия (а внутри предприятия - во главе каждого производственного участка), действуя в рамках законодательства, обладает всей полнотой власти в области управления порученным ему участком и несет полную ответственность за результаты работы. В данном случае эти обязанности выполняет генеральный директор.

Наряду с этим директор несет ответственность за совершенствование управления предприятием, организацию производства и труда, использование передовых методов производства, систематического улучшение качества оказываемых услуг и снижение себестоимости.

Главный инженер является первым заместителем генерального директора и вместе с ним несет ответственность за работу предприятия.

Заместитель генерального директора по финансам одна из важнейших должностей на предприятии, т.к. здесь осуществляется руководство самыми ключевыми вопросами. На правах заместителя генерального директора организует экономический анализ деятельности предприятия, расчеты, намечает мероприятия по выявлению и использованию резервов, по отбору экономически выгодных мероприятий.

Для оказания помощи генеральному директору и его заместителям в решении задач, связанных с развитием производства, планированием и организации деятельности предприятия, в аппарате управления предусмотрены функциональные отделы рисунок 2.3.