- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра менеджмента и маркетинга е.Ю. Безукладова
- •Рецензент: а.Е.Викуленко, доктор экон. Наук, профессор кафедры финансов и статистики гоу впо сПбГти(ту)
- •Содержание
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.3 Основная функция контроллинга –
- •1.4 Задачи контроллинга
- •2.1 Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета
- •1.6 Виды контроллинга
- •Тема 2. Управленческий учет
- •2.2 Классификация систем управленческого учета
- •Тема 3. Управленческий учет затрат
- •3.1 Классификация затрат
- •3.2 Классификация методов учета затрат
- •3.2.1 Основные объекты учета затрат
- •3.2.2 Позаказный и попередельный методы калькулирования
- •3.2.3 Учет по полным и усеченным затратам
- •3.2.4 Интерпретация затрат в управленческом учете
- •3.3 Распределение косвенных расходов
- •3.3.1 Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
- •3.3.2 Распределение косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
- •Метод прямого распределения
- •Метод последовательного распределения
- •Метод взаимного распределения
- •4 Инструменты контроллинга, используемые при подготовке информации для принятия управленческих решений
- •4.1 Анализ безубыточности (cvp- анализ)
- •4.2 Обоснование решений в области ценообразования
- •4.2.1 Обоснование решений по приему дополнительного заказа по цене отличной от обычной
- •4.2.2 Обоснование размера скидок
- •4.2.3 Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.
- •5 Планирование и бюджетирование
- •5.1 Место планирования в процессе управления. Виды планов
- •5.2 Виды бюджетов
- •5.2.3 Генеральный бюджет
- •7.2 Формирование и анализ показателей рентабельности
- •8 Сбалансированная система показателей
- •II Методические материалы для практических занятий
- •III Пример теста контроля знаний
- •Кафедра менеджмента и маркетинга
- •Методические материалык лекциям и практическим занятиям
- •Елена Юрьевна Безукладова
3.2.4 Интерпретация затрат в управленческом учете
Таблица 9 - Сравнение вариантов интерпретации затрат
Наименование затрат |
Учет по фактическим затратам |
Учет по нормальным затратам |
Учет по плановым (нормативным) затратам |
Учет в системе стандарт-костинг |
Полнота учета затрат |
|
Переменные затраты |
Фактический расход х Фактическая цена |
Фактический расход х Фактическая цена |
Норма расхода х Фактический объем производства х Плановая цена |
Норма расхода х Фактический объем производства х Плановая цена |
Директ -костинг |
Абсорпшен- костинг |
Переменные общепроизводственные расходы (ОПР) |
Фактическая сумма ОПР х Фактический коэффициент распределения
|
Фактическая сумма ОПР х Плановый коэффициент распределения
|
Ставка ОПР плановая х Фактический объем производства х Плановый коэффициент распределения |
Ставка ОПР плановая х Фактический объем производства х Плановый коэффициент распределения |
||
Постоянные ОПР |
Фактическая сумма ОПР х Фактический коэффициент распределения |
Фактическая сумма ОПР х Плановый коэффициент распределения
|
ОПР по смете х Плановый коэффициент распределения |
Ставка постоянных ОПР плановая х Фактический объем производства х Плановый коэффициент распределения |
|
|
3.3 Распределение косвенных расходов
3.3.1 Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
Рисунок 11– Упрощенная схема распределения затрат в комплексном производстве
Таблица 10 - Пример распределения косвенных расходов комплексного производства на основе реализационной стоимости
Наименование показателя |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Итого |
Затраты комплексного производства, руб |
|
|
1 000 000 |
Объем производства, т |
4000 |
6000 |
10000 |
Цена, руб/т |
200 |
100 |
|
Потенциальная выручка, руб |
|
|
|
Доля отдельных видов продукции в потенциальной выручке |
|
|
|
Затраты по видам продукции, руб |
|
|
|
Прибыль, руб |
|
|
|
Таблица 11 - Пример распределения косвенных расходов комплексного производства на основе натуральных показателей
Наименование показателя |
Продукт 1 |
Продукт 2 |
Итого |
Затраты комплексного производства, руб |
|
|
1 000 000 |
Объем производства, т |
4000 |
6000 |
10000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
