- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра менеджмента и маркетинга е.Ю. Безукладова
- •Рецензент: а.Е.Викуленко, доктор экон. Наук, профессор кафедры финансов и статистики гоу впо сПбГти(ту)
- •Содержание
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.3 Основная функция контроллинга –
- •1.4 Задачи контроллинга
- •2.1 Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета
- •1.6 Виды контроллинга
- •Тема 2. Управленческий учет
- •2.2 Классификация систем управленческого учета
- •Тема 3. Управленческий учет затрат
- •3.1 Классификация затрат
- •3.2 Классификация методов учета затрат
- •3.2.1 Основные объекты учета затрат
- •3.2.2 Позаказный и попередельный методы калькулирования
- •3.2.3 Учет по полным и усеченным затратам
- •3.2.4 Интерпретация затрат в управленческом учете
- •3.3 Распределение косвенных расходов
- •3.3.1 Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
- •3.3.2 Распределение косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
- •Метод прямого распределения
- •Метод последовательного распределения
- •Метод взаимного распределения
- •4 Инструменты контроллинга, используемые при подготовке информации для принятия управленческих решений
- •4.1 Анализ безубыточности (cvp- анализ)
- •4.2 Обоснование решений в области ценообразования
- •4.2.1 Обоснование решений по приему дополнительного заказа по цене отличной от обычной
- •4.2.2 Обоснование размера скидок
- •4.2.3 Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.
- •5 Планирование и бюджетирование
- •5.1 Место планирования в процессе управления. Виды планов
- •5.2 Виды бюджетов
- •5.2.3 Генеральный бюджет
- •7.2 Формирование и анализ показателей рентабельности
- •8 Сбалансированная система показателей
- •II Методические материалы для практических занятий
- •III Пример теста контроля знаний
- •Кафедра менеджмента и маркетинга
- •Методические материалык лекциям и практическим занятиям
- •Елена Юрьевна Безукладова
5.2.3 Генеральный бюджет
Бюджет продаж
Бюджет коммерческих
расходов
Бюджет запасов
готовой продукции
Бюджет производства
Операционный
бюджет
Бюджет управленческих
расходов
Бюджеты
расхода прямых
материалов
Бюджет затрат
прямого труда
Бюджет производственных
накладных расходов
Бюджеты закупок
прямых материалов
Бюджет производственных
затрат
Финансовый
Бюджет движения
денежных средств
Бюджетный
(прогнозный) баланс
Бюджетный отчет
о прибылях и убытках
Инвестиционный
бюджет
Рисунок 20 - Структура генерального бюджета
6 Анализ отклонений
6.1 Виды отклонений. Анализ отклонение по прибыли на основе метода цепных подстановок
7 Показатели оценки деятельности организации
7.1 Прибыль как показатель оценки деятельности организации
Таблица 21 – Основные показатели прибыли, используемые в международной практике
Акроним |
Полное наименование |
Перевод |
GP |
Gross Profit |
Валовая прибыль |
OP |
Operating Profit |
Операционная прибыль |
OIBDA |
Operating Income before Depreciation and Amortization |
Операционная прибыль перед вычетом амортизации основных средств и нематериальных активов |
OI |
Operating Income |
Операционная прибыль |
NOI |
Net Operating Income |
Чистая операционная прибыль (синоним NOPAT) |
NOPAT |
Net Operating Profit after Tax |
Чистая операционная прибыль после уплаты налогов до уплаты процентов |
NOPLAT |
Net Operating Profit Less Adjusted Taxes |
Чистая операционная прибыль за вычетом скорректированных налогов |
ATOI |
After Tax Operating Income |
Посленалоговая операционная прибыль |
EBITDA |
Earnings before Income, Tax, Depreciation and Amortization |
Прибыль до уплаты процентов, налогов, вычета амортизации основных средств и нематериальных активов |
EBIT |
Earnings before Income and Tax |
Прибыль до уплаты процентов и налогов |
EBIAT |
Earnings before Interest After Tax |
Прибыль перед уплатой процентов, но после уплаты налогов |
G&L |
exploration costs |
Прочие прибыли и убытки |
NI |
Net Income |
Чистая прибыль |
OCI |
Other Comprehensive Income |
Иные составляющие совокупного дохода |
CI |
Comprehensive Income |
Совокупный доход |
