- •Федеральное агентство по образованию
- •Кафедра менеджмента и маркетинга е.Ю. Безукладова
- •Рецензент: а.Е.Викуленко, доктор экон. Наук, профессор кафедры финансов и статистики гоу впо сПбГти(ту)
- •Содержание
- •Основные этапы развития контроллинга
- •1.3 Основная функция контроллинга –
- •1.4 Задачи контроллинга
- •2.1 Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета
- •1.6 Виды контроллинга
- •Тема 2. Управленческий учет
- •2.2 Классификация систем управленческого учета
- •Тема 3. Управленческий учет затрат
- •3.1 Классификация затрат
- •3.2 Классификация методов учета затрат
- •3.2.1 Основные объекты учета затрат
- •3.2.2 Позаказный и попередельный методы калькулирования
- •3.2.3 Учет по полным и усеченным затратам
- •3.2.4 Интерпретация затрат в управленческом учете
- •3.3 Распределение косвенных расходов
- •3.3.1 Распределение косвенных расходов в комплексных производствах
- •3.3.2 Распределение косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
- •Метод прямого распределения
- •Метод последовательного распределения
- •Метод взаимного распределения
- •4 Инструменты контроллинга, используемые при подготовке информации для принятия управленческих решений
- •4.1 Анализ безубыточности (cvp- анализ)
- •4.2 Обоснование решений в области ценообразования
- •4.2.1 Обоснование решений по приему дополнительного заказа по цене отличной от обычной
- •4.2.2 Обоснование размера скидок
- •4.2.3 Определение цены, обеспечивающей заданный размер прибыли.
- •5 Планирование и бюджетирование
- •5.1 Место планирования в процессе управления. Виды планов
- •5.2 Виды бюджетов
- •5.2.3 Генеральный бюджет
- •7.2 Формирование и анализ показателей рентабельности
- •8 Сбалансированная система показателей
- •II Методические материалы для практических занятий
- •III Пример теста контроля знаний
- •Кафедра менеджмента и маркетинга
- •Методические материалык лекциям и практическим занятиям
- •Елена Юрьевна Безукладова
3.3.2 Распределение косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
3.3.2.1 Методы распределения косвенных расходов вспомогательных и обслуживающих производств
Таблица 12 - Исходные данные для распределения затрат вспомогательных подразделений
Показатели |
Вспомогательные подразделения |
Основные подразделения |
Итого |
||
А |
Б |
1 |
2 |
||
Затраты подразделений, руб |
600000 |
116000 |
|
|
716000 |
Оказанные услуги |
|||||
цехом А |
|||||
количество часов рабочего времени |
|
16000 |
40000 |
24000 |
80000 |
доля |
|
20,00% |
50,00% |
30,00% |
100,00% |
цехом Б |
|||||
количество часов рабочего времени |
2000 |
|
16000 |
2000 |
20000 |
доля |
10,00% |
|
80,00% |
10,00% |
100,00% |
Метод прямого распределения
Таблица 13 - Распределение затрат с использованием метода прямого распределения
Показатели |
Вспомогательные подразделения |
Основные подразделения |
Итого |
||
А |
Б |
1 |
2 |
|
|
Затраты подразделений, руб |
600000 |
116000 |
|
|
716000 |
Доля основных подразделений по цеху А |
|
|
|
|
|
Распределение затрат цеха А |
|
|
|
|
|
Доля основных подразделений по цеху Б |
|
|
|
|
|
Распределение затрат цеха Б |
|
|
|
|
|
Сумма распределенных затрат |
|
|
|
|
|
Рисунок 12 – Схема распределения затрат при использовании метода прямого распределения
Метод последовательного распределения
Таблица 14 - Распределение затрат с использованием метода последовательного распределения
|
Вспомогательные подразделения |
Основные подразделения |
Итого |
|||
А |
Б |
1 |
2 |
|
||
Затраты подразделений, руб |
600000 |
116000 |
|
|
716000 |
|
Доля основных подразделений по цеху А |
|
|
|
|
|
|
Распределение затрат цеха А |
|
|
|
|
|
|
Доля основных подразделений по цеху Б |
|
|
|
|
|
|
Распределение затрат цеха Б |
|
|
|
|
|
|
Сумма распределенных затрат |
|
|
|
|
|
|
Рисунок 13 – Схема распределения затрат при использовании метода последовательного распределения
