Аналіз ринків організації

Ринок	Продукція, що випускається – автомобілі				Продукція, що освоюється – трейлери				Продукція, що проекту­ється – ма­логабаритні меблі
	місткість ринку, у. о.	запланований обсяг продажу, у. о.	Roi	утри­мання частки ринку
Наявний	17000	800	0,07	07	2000	800	0,067	0,6	2500	600	03
Новий, але пов’язаний з наявним	1700	600	0,06	06	3000	500	006	04	4000	012	02
Зовсім новий	2000	600	009	05	3500	700	006	03	4500	0,15	02

Тести для контролю знань студентів

І. Виберіть правильну відповідь за поданою нижче схемою та обе­ріть літеру.

Твердження 1	Твердження 2	Зв’язок
правильне	правильне	правильний
правильне	неправильне	правильний
правильне	неправильне	неправильний
неправильне	правильне	правильний
неправильне	неправильне	правильний
неправильне	неправильне	неправильний
неправильне	правильне	неправильний

Тест 1. Стратегія підприємства має приблизний характер, тому що базується на використанні неповної та неточної інформації.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 2. Стратегія підприємства відрізняється від поточного пла­ну, тому що поточне управління оперує з усіма сферами дії підприєм­ства, а стратегія – з найбільш важливими.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 3. В основу стратегії диференціації покладено ідею орієнта­ції на певну групу споживачів, тому що стратегія диференціації спрямована на випуск продукції з унікальними властивостями.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 4. Наявність двох поточних рахунків можна віднести до кон­курентних переваг вищого порядку, тому що на їх відкриття потріб­но багато витрат.

Тест 5. Найменш обґрунтованими у стратегічному управлінні є методи екстраполяції, тому що вони не враховують змін, які відбува­ються в середовищі.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 6. Особливе значення для стратегічного потенціалу підпри­ємства має система управління, тому що система управління є ре­зультатом стратегічного управління.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 7. Стратегічний план має складну внутрішню структуру, тому що відображає багатоцільовий характер діяльності підприєм­ства.

А, В, С, D, E, F, G.

Тест 8. Результати реалізації стратегічних планів виявляються досить швидко, тому що розраховуються на короткий відрізок часу.

А, В, С, D, Е, F, G.

ІI. Встановіть правильну послідовність, проставивши нумера­цію цифрами.

Тест 9. Етапи розробки бюджету підприємства:

• аналіз досягнутих за попередній період результатів, затверджен­ня бюджету;

• формування загальних параметрів бюджету;

• розрахунок і узгодження планових показників;

• організація виконання бюджету;

• підготовка та оформлення бюджету;

• контроль за виконанням бюджету.

Тест 10. Послідовність конкретизації планових завдань у планових документах:

• стратегічні програми та проекти;

• оперативний план;

• стратегічний план;

• поточний план підприємства.