VII. Доповніть твердження, вписавши слово у відповідному відмінку.

Тест 19. Об’єднання з іншими підприємствами, що розташовані на послідовних етапах технологічного процесу виробництва і реалізації продукції – це _____________________.

Тест 20. Об’єднання різних підприємств на приблизно рівних умо­вах у межах однієї організації як один із способів реалізації стратегії зростання називається ______________________.

Приклад завдання поточного модульного контролю

Модуль 1 для поточної перевірки знань з дисципліни студентів спеціальностей 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій», 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1. Процес розробки стратегії підприємства.

Завдання 2. Чинники, що впливають на зміст стратегії.

Завдання 3. Сутність «стратегії як процесу» та «стратегії як ре­зультату».

Рівень в

Завдання 4

Тест 1. З погляду стратегічного управління підприємство розгля­дається як закрита система:

1) так;

2) ні.

Тест 2. Однією з причин зміни завдань управління є:

1) ускладнення міжнародних відносин;

2) поява концепції організації як «відкритої системи».

Тест 3. Стратегічне мислення – це:

1) мислення, властиве всім керівникам підприємства;

2) мислення, що орієнтоване на визначення цілей підприємства і способів їх досягнення.

Тест 4. За своєю суттю стратегія підприємства – це:

1. наказ керівника;

1. інструмент для досягнення цілей підприємства.

Тест 5. Стратегія підприємства – це:

1) система управлінських рішень;

2) здатність визначити «слабку ланку» в потенціалі підприємства;

3) набір організаційних планів підприємства.

Рівень а

Завдання 5

ТОВ «АВЛ» – торговельна фірма, яка розпочала свою діяльність 3 роки тому з продажу покрівельних матеріалів нового покоління, поступово відкриваючи нові напрямки роботи. Сьогодні фірма «АВЛ» надає повний комплекс послуг з розрахунку, монтажу, гарантійного обслуговування покрівель, продовжуючи продавати покрівельні та супроводжуючі матеріали, водостічні системи, будівельний інстру­мент для виконання покрівельних робіт, розсувні драбини, будівельні ліси, бетономішалки та мансардні вікна. На цей час на підприємстві невеликі обсяги реалізації продукції, що, на думку керівництва, зумов­лено відсутністю якісної реклами та низьким рівнем маркетингу.

Фірма пропонує широкий вибір товарів тільки високої якості, віддаючи перевагу екологічно чистим і довговічним матеріалам, тому що надійна покрівля – важливий елемент успішного будівництва. Товари належать до високої цінової категорії, але існує певна гнуч­кість цін залежно від замовлення клієнта. На фірмі працюють компе­тентні спеціалісти, здатні до впровадження нових продуктів, техно­логій виробництва, технологій управління тощо.

Зовнішнє середовище характеризується розвитком ринку будів­ництва і зростанням попиту на сучасні якісні матеріали, тому рівень конкуренції посилюється з появою на ринку нових конкурентів.

Завдання. Сформулюйте місію та стратегічні цілі ТОА «АВЛ».

Модуль 2 для поточної перевірки знань з дисципліни студентів спеціальностей 7.050201, 8.050201 «Менеджмент організацій», 7.050206, 8.050206 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

Рівні X, F, E, D

Завдання 1. Сучасний стан стратегічного управління на вітчизня­них підприємствах.

Завдання 2. Основні етапи розробки корпоративної стратегії.

Завдання 3. Чинники, що сприяють або перешкоджають станов­ленню стратегічного управління на вітчизняних підприємствах.