9.15* Удаление сегмента

Компания производит и продает широкий ассортимент про­дукции. Продукты производятся в разных местах и продаются на отдельных рынках. Организационно компания состоит из пяти подразделений, которые могут снабжать друг друга или же прода­вать продукцию на свободном рынке.

По деятельности компании за только что завершившийся год имеется следующая информация:

£ тыс.

Реализация 8600

Затраты на производство реализованной продукции 5332

Валовая прибыль 3268

Прочие расходы 2532

Чистая прибыль 736

Компания получила предложение о продаже подразделения 5, работа которого не удовлетворяет руководство.

9. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений

317

Доля валовой прибыли от реализации продукции для подраз­деления 5 составила половину этого показателя по компании в целом, а доля реализованной продукции этого подразделения — 10% общей реализации компании. Из понесенных подразделением 5 производственных расходов постоянные издержки составили £316000. Другие расходы (непроизводственные) подразделения составили £156 000 и могут рассматриваться как постоянные. В эту сумму включаются £38 000, отнесенных на подразделение 5 общих расходов компании, размер которых в случае продажи подразделения 5 не изменится,

В следующем году, если подразделение 5 не будет продано, его постоянные издержки возрастут на 5%, а переменные будут составлять такую же долю от реализации, как и раньше. Ожидает­ся, что реализация увеличится на 10%.

Если это подразделение будет продано, ожидается, что не­сколько снизится реализация продукции других подразделений. В результате этого вклад в прибыль в следующем году составит £20 000. Кроме того, в случае продажи подразделения 5 получен­ную от этого сумму можно будет инвестировать, что даст в буду­щем году £75 000 поступлений от вложенного капитала.

Необходимо выполнить следующее.

A. Рассчитать, будет ли компании в будущем году выгодна продажа подразделения 5.

Б. Указать другие факторы, которые, по вашему мнению, ока­жут влияние на принятие рассматриваемого решения.

B. Рассчитать долю увеличения (в %) реализации продукции подразделения 5 в будущем году (по сравнению с предыдущим), необходимую для того, чтобы оба альтернативных предложения были бы финансово равноценны. (Предположите, что все прочие факторы будут такими, как предусмотрено сметой).

9.16 Принятие решения о начале производства нового продук­та

Компания из-за сокращения ее доли на рынке производит продукцию, используя только 60% фактических производственных мощностей, имеющихся в каждом из ее двух производственных подразделений. В настоящее время рассматривается вопрос о запуске в производство нового продукта, который позволит компа­нии достичь прежнего уровня реализации.

Оценочные прямые издержки нового продукта X должны быть установлены на основе следующей информации. Основные производственные материалы: Каждые 100 ед. продукта X потребуют чистых 30 кг материала А. Ожидается, что потери материала составят 10%. Стоимость материала А составляет £5,4 за 1 кг (до скидки). Может быть пре­доставлена скидка 5%, если ежемесячный объем закупки превы­шает 25 000 кг. Стоимость других материалов — £1,34 на одно изделие X.

Труд основных производственных рабочих (на 100 изделий): Подразделение 1:40 ч по £4 за 1 ч. Подразделение 2:15 ч по £4,5 за 1 ч. Для каждого подразделения установлены отдельные ставки начисления накладных расходов. Накладные расходы подразде­ления 1 начисляются по ставке 130% от величины заработной платы основных работников. В основе этих расходов лежат ожи­даемые затраты на накладные расходы и использование мощно­стей в случае запуска в производство продукта X. Ставка начисле­ния накладных расходов в подразделении 2 должна быть установ-

лена на базе времени труда основных работников исходя из ожи­даемого использования мощностей в случае производства продук­та X. Представленные ниже годовые показатели для подразделе­ния 2 рассчитаны на основе использования полной практической производственной мощности:

Накладные расходы, £ 5 424 000

Время труда основных рабочих, ч 2 200 000

Переменные накладные расходы подразделения 1 опреде­ляются в размере 40% заработной платы основных рабочих, а в подразделении 2 — в размере £1 980 000 (при полном использо­вании практической производственной мощности).

Непроизводственные накладные расходы на одно изделие X по расчетам составляют, £:

0,70 1,95

Переменные Постоянные

Ожидается, что цена реализации продукта X составит £9,95 за одно изделие, годовой объем реализации — 2 400 000 ед. Необходимо выполнить следующее.

A. Определить расчетные затраты на одно изделие X.

Б. Прокомментировать, в какой степени продукт X соответст­вует возлагаемым на него ожиданиям.

B. Рыночные исследования показывают, что альтернативная цена реализации продукта X может составить £9,45 за единицу изделия, при этом ожидаемый объем реализации может быть 2 900 000 ед. Определить оптимальную цену реализации продукта X и кратко ее прокомментировать.