6. Яким основним вимогам має відповідати менеджер, щоб ефективно працювати в організації, де застосовується стра­тегічне управління?

У стратегічному управлінні зростають вимоги до менеджерів будь-якого рангу, оскільки «здоров’я» підприємства формується через об’єднання духовних і матеріальних цінностей, причому треба за­безпечувати їхню ефективну взаємодію у довгостроковій перспективі.

Це можливо лише за умови формування керівника-стратега, котрий має стратегічне мислення.

Керівник-стратег повинен вміти:

• творчо розв’язувати слабоструктуровані проблеми, тобто володіти ефективними методами прийняття рішень;

• аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства;

• передбачати можливі варіанти розвитку подій;

• розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення стратегій;

• проектувати та використовувати гнучкі ОСУ, тобто мати організаційні навички;

• уміти адекватно реагувати на обставини та освоюватися в невизначеній ситуації тощо.

Крім того, керівник-стратег має бути комунікабельним і вміти організувати колективну працю.

Варто зазначити, що неабияке значення для забезпечення успіху підприємства мають особисті якості керівника.

Особисті якості керівника-стратега:

• схильність до ризику, швидка реакція;

• перспективність, свобода мислення, схильність до творчості;

• твердість характеру та вміння доводити діло до кінця, тобто цілеспрямованість;

• уміння знаходити підтримку в людей, формувати власний авторитет;

• схильність до навчання;

• лідерські якості, «чарівність» і харизма;

• чесність і чистота намірів;

• комунікаційні якості тощо.

Особисті якості, знання та навички допомагають оцінити здат­ність тієї чи іншої людини до стратегічної діяльності, розробити спеціальні навчальні заходи та індивідуальні «кар’єрні» стратегії.

7. Як пов’язані між собою організаційна культура, стиль керівництва та стратегічна поведінка? Що із зазначеного є первинним, основним у спз су? Обґрунтуйте відповідь.

Організаційна культура (ОК) — це явище, що існувало завжди, але увагу йому стали приділяти на певному етапі розвитку підприємств і персоналу, який працює у великих організаціях. ОК складається з комплексу взаємопов’язаних факторів (досвід минулий та нинішній, структурні та соціально-психологічні, національно-культурні характеристики, а також погляди, цілі, потреби та цінності людей, що працюють в організації).

Організаційна культура – це комплекс цінностей, пріоритетів, неписаних правил, що впливають на ведення справ організацією та в організації.

Стиль управління — являє сукупність характерних методів, прийомів та дій, що використовуються конкретним керівником у тій або іншій ситуації.

Стратегічна поведінка — це поведінка юридичної або фізич­ної особи, яку вона обирає для себе як реакцію на вплив зовнішніх і внутрішніх факторів середовища; вона є проявом стратегічного мислення та знаходить вираження у механізмах розробки та реалізації стратегій.

Стратегічна поведінка — це один із видів організаційної поведінки, в якій переважно відображено підприємницькі характеристики.

Стиль управління залежить від впливу багатьох об’єктивних та суб’єктивних факторів, однак формується під значним тиском ОК та окремих її складових.

Формування поведінки певного типу пов’язано з характеристиками оточення організації, внутрішнього середовища і особливо — з типом організаційної культури, що склалася та формується на підприємстві.

Отже,як бачимо, стиль управління та стратегічна поведінка формуються під впливом організаційної культури, яка і є первинною у соціально-психологічному забезпеченні стратегічного управління.