- •Мета, завдання та функції логістики.
- •Види логістики.
- •Лекція № 2 Матеріальні потоки і логістичні операції.
- •Лекція №3. Логістичні системи і ланцюги
- •3.1. Сутність і види логістичних систем
- •3.2 Логістичні ланцюги
- •Контрольні запитання
- •Лекція №4 закупівельна логістика
- •4.1. Сутшсть і завдання закупівельної логістики
- •4.2. Завдання «зробити або купити»
- •Лекція №5. Вибір постачальника
- •1. Пошук потенційних постачальників.
- •2. Аналіз потенційних постачальників.
- •4. Розвиток постачальника.
- •5.2. Визначення економічного розміру замовлення
- •5.3 Система постачань «точно у термін» в закупівельній логістиці
- •Контрольні запитання
- •Лекція №6. Виробнича логістика
- •6.1. Поняття виробничої логістики
- •6.2. Традиційна і логістична концепція організації виробництва
- •6.3. Підходи до управління матеріальними потоками у виробничій логістиці
- •6.4. Логістична концепція «mrp»
- •Лекція №7. 1. Мікрологістична система kanban
- •7.2. Мікрологістична концепція «оптимізована виробнича технологія»
- •Лекція №7.3. Мікрологістична концепція «худе виробництво»
- •«Худого виробництва» (lp)
- •Контрольні запитання
- •Лекція №8 розподільча логістика
- •8.1. Сутність розподільчої логістики
- •8.2. Канали розподілу в логістиці
- •Лекція №9.1. Логістичні посередники у каналах розподілу
- •9.2. Розподільчі центри у логістичних ланцюгах
- •Контрольні запитання
- •10.1. Сутність і завдання транспортної логістики
- •1. За видом доставки:
- •2. За видом обслуговування:
- •3. За видами транспортного сполучення:
- •10.2. Вибір виду транспортного засобу
- •Лекція №11. Інформаційна логістика
- •11.1. Інформаційні потоки у логістиці
- •11.2. Принципи організації логістичної інформації
- •11.3. Логістичні інформаційні системи
- •Контрольні запитання
- •Лекція №12. Логістика запасів.
- •12.1. Матеріальні запаси, причини їх створення
- •12.2. Види матеріальних запасів
- •1. За місцем продукції в логістичному ланцюзі:
- •2. По відношенню до базисних логістичних активностей:
- •3. По відношенню до комплексних логістичних активностей:
- •5. По відношенню до ланки логістичного ланцюга або логістичних посередників:
- •12.3. Системи управління матеріальними запасами
- •12.4. Аналіз abc-xyz в управлінні матеріальними запасами
- •12.4. Аналіз abc-xyz в управлінні матеріальними запасами
- •Контрольні запитання
- •Лекція №13. Логістична організація складських процесів
- •13.1. Склади та їх функції
- •13.2. Логістичний процес на складі
- •Контрольні запитання
- •Лекція № 14. Логістичний сервіс
- •14.1. Значення і сутнсть логістичного сервісу
- •1. За часом здійснення:
- •14.2. Формування підсистеми логістичного сервісу
- •14.3. Параметри і характеристика логістичного обслуговування
- •Контрольні запитання
- •Ефективність логістичної системи
- •15.1. Ефектившсть логістичної системи, методика її оцінювання
- •15.2. Управління логістичними витратами
- •Контрольні запитання
- •Термінологічний словник
1. За часом здійснення:
1) Послуги передпродажного характеру — це роботи й операції з формування попиту на логістичне обслуговування. До них відносять:
- консультації;
- демонстрації (у деяких випадках — пробне використання).
2) Логістичні послуги в процесі реалізації. Надаються в процесі реалізації товарів. Вони забезпечують ефективне просування матеріальних потоків і доставку продукції до місця призначення, строго дотримуючись замовлень споживачів. Сюди можна віднести:
- наявність товарних запасів на складі;
І- підбір та комплектацію партій постачань;
- пакування;
- маркірування;
- формування вантажних одиниць;
- надання інформації про проходження вантажів;
- роботу із забезпечення надійності постачань. 3) Логістичні послуги післяпродажного характеру. До них відносять:
- послуги із гарантійного обслуговування;
- послуги із забезпечення запасними частинами;
- зобов'язання щодо розгляду претензій покупців;
- забезпечення зворотних потоків;
- забезпечення обміну продукції і т.д. 2. За змістом робіт:
1) жорсткий сервіс — включає послуги, пов'язані із забезпеченням працездатності, безвідмовності й погоджених параметрів експлуатації товару;
2) м 'який сервіс — послуги, зв'язані з більш ефективною експлуатацією товару в конкретних умовах роботи споживача, а також розширенням сфери його використання.
3. По відношенню до споживача:
1) прямий сервіс — включає послуги, спрямовані на безпосереднього споживача;
2) непрямий сервіс — послуги, які безпосередньо не стосуються такого споживача.
Характерною рисою послуг є те, що вони мають системний характер.
14.2. Формування підсистеми логістичного сервісу
Підсистема обслуговування споживачів займає особливе місце у логістичній системі. Перша особливість цієї підсистеми полягає в тому, що споживач, на якого спрямовано логістичний сервіс, є частиною системи, а не тільки її метою. Тому під час формування підсистеми логістичного сервісу споживачів необхідно розглядати як специфічний структурний елемент, інтегрований зовнішнім середовищем у логістичну систему. Інша особливість підсистеми обслуговування полягає в тому, що саме вона є базовою у забезпеченні зворотних зв'язків між споживачами і продуцентами логістичних послуг [27, с. 92].
Широка номенклатура логістичних послуг і значний діапазон, у якому може змінюватися їх якість, вплив послуг на конкурентоспроможність фірми і величину витрат, а також деякі інші фактори підкреслюють необхідність для фірми мати точно визначену стратегію в сфері логістичного обслуговування споживачів.
Логістичний сервіс повинен грунтуватися на шести основних принципах [29, с. 56-57]:
- обоє 'язковість пропозиції. Підприємство, яке реалізує вироби, які потребують обслуговування, але не пропонує споживачу жодних видів сервісу, приречене на поразку в конкурентній боротьбі;
- необов'язковість використання. Підприємство зобов'язане пропонувати, але не може нав'язувати клієнтам сервіс, оскільки вибір покупця повинен бути абсолютно вільним;
- еластичність. Пакет наданих послуг повинен бути досить широким — від мінімально необхідних до максимально доцільних;
- зручність. Сервіс повинен надаватися в тому місці і в такій формі, що влаштовували б покупця;
- раціональна цінова політика. Сервіс повинен бути не стільки джерелом додаткового прибутку, скільки стимулом для придбання товарів і засобом зміцнення довіри покупців до підприємства;
- інформаційна віддача. У процесі надання послуг потрібно організувати збір інформації про всі сторони експлуатації товарів, про оцінки клієнтів, про поведінку і форму сервісу конкурентів.
Узагальнено послідовність дій, які забезпечують формування підсистеми логістичного сервісу, полягає у такому [4, с. 331-333]:
1) сегментація споживчого ринку, тобто його поділ на конкретні групи споживачів, для кожної з який можуть знадобитися певні послуги відповідно до особливостей споживання;
2) визначення переліку найбільш значимих для покупців послуг;
3) ранжування послуг, які входять у складений перелік. Зосередження уваги на найбільш значимих для покупців послугах;
4) визначення стандартів послуг у розрізі окремих сегментів ринку;
5) оцінка послуг, які надаються, встановлення взаємозв'язку між рівнем сервісу і вартістю послуг, які надаються, визначення рівня сервісу, необхідного для забезпечення конкурентноздатності компанії;
6) встановлення зворотного зв'язку з покупцями для забезпечення відповідності послуг потребам покупців.
Сегментація споживчого ринку може здійснюватися за географічним фактором, за характером сервісу або за якою-небудь
іншою ознакою. Вибір значимих для покупців послуг, їх ранжуванн визначення стандартів послуг можна здійснити, проводячи різні от тування. Оцінка послуг, які надаються, визначається різними спос< бами. Наприклад, рівень надійності постачання можна вимірити час-кою поставлених вчасно партій. Метод інтегральної оцінки логісти1 ного сервісу буде розглянуто нижче. Ресурси підприємства концені руються на наданні покупцям виявлених, найбільш важливих для ни послуг.
У процесі формування і подальшого вдосконалювання підсистемі логістичного сервісу продуценти послуг повинні прагнути до виконай ня таких основних вимог [27, с.97]:
- постійно підвищувати надійність обслуговування і готовність д< виконання замовлень і запитів споживачів логістичних послуг;
- знижувати сукупні витрати, пов'язані з обслуговуванням і утриманням запасів;
- знижувати собівартість товару-послуги.
