16.Понятие эффективности труда

Отношение результатов к затратам в общем случае называется эффективностью. Результаты экономической деятельности чаще всего выражаются объёмами продукции и прибыли. Поэтому практически важнейшими показателями эффективности являются продуктивность и рентабельность.

Как результативный показатель прибыль характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов, успех (неуспех) в ведении бизнеса, рост (снижение) объёмов деятельности.

Составляющими показателями эффективного развития предприятия является эффективность их ресурсов: материальных, финансовых и трудовых.

Для того чтобы охарактеризовать эффективность деятельности предприятия следует провести :

-во-первых, анализ и оценку финансового состояния предприятия;

-во-вторых, анализ и оценку финансовой устойчивости предприятия;

-в-третьих, анализ и оценку показателей деловой активности предприятия;

-в-четвёртых, анализ ликвидности баланса и платежеспособности предприятия ;

-в-пятых, анализ прибыли и рентабельности предприятия.

17.Показатели и методы определения производительности

Под производительностью труда понимается результативность конкретного живого труда, эффективность целесообразной производительной деятельности по созданию продукта в течение определенного промежутка времени. Перед статистикой производительности труда стоят задачи: 1) совершенствования методики расчета производительности труда; 2) выявления факторов роста производительности труда; 3) определения влияния производительности труда на изменение объема продукции.

Система статистических показателей производительности труда определяется единицей измерения объема произведенной продукции. Эти единицы могут быть натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными. Соответственно применяют натуральный, условно-натуральный, трудовой и стоимостный методы измерения уровня и динамики производительности труда.

18.Мотивация труда

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ

Центральное место в теории мотивации занимает понятие «мотив». Мотив – это преимущественно осознанное внутреннее побуждение личности к определенному поведению, направленному на удовлетворение ею тех или иных потребностей.

Различные теории мотивации разделяют на две категории: содержательные и процессуальные.

Однако, чтобы понять смысл теории содержательной и процессуальной мотивации, нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: потребности и вознаграждения.

Потребности - это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.

Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Вознаграждение - это то, что человек считает для себя ценным. Менеджеры используют внешние вознаграждения (денежные выплаты, продвижение по службе) и внутренние вознаграждения (чувство успеха при достижении цели), получаемые посредством самой работы.

Если хорошо понимать, что движет работниками, что побуждает их к трудовым

действиям, к чему они стремятся, выполняя определенную работу, можно

правильно, то есть индивидуально, с ориентацией на личностные особенности

подчиненных, сформировать стратегию активизации деятельности персонала данной

фирмы.