Стратегические опции so:

Стратегические опции, учитывающие сильные стороны компании и ее возможности, являются наиболее благоприятными для дальнейшего развития

1) S1-O8 Проведение IPO

Зарекомендовав себя как успешный бренд, «Две палочки» создаёт хорошие перспективы для FRG для привлечения дополнительных денежных средств, ведь, как известно, именно он составляет 90 % всего бизнеса. Примером для подражания может служить холдинг «Росинтер», впервые осуществивший размещение акций в 2007 году (было продано 26% акций по 32 доллара за бумагу, выручка составила миллион долларов), что позволило ему осуществить намеченные планы по агрессивной экспансии в 2008 году, открыв 115 ресторанов- почти 1 ресторан в 3 дня, что считается очень высокими темпами в сегменте casual dining.

Таким образом, преимущества проведения IPO. На наш взгляд, владельцы «Двух палочек» имеют все шансы на успех, Food Retail Group ничуть не уступает «Росинтеру» , и мы не видим преград для осуществления ими данной стратегии.

Хотелось бы ещё отметить , что в последнее время у инвесторов очень хорошим спросом пользуются акции тех компаний, прибыльность которых зависит от растущих доходов населения. Ресторанный бизнес как раз относится к такому очень перспективному сегменту.

2) S3-O4 Квазиинтеграция: создание кластера с поставщиком

У «Двух палочек» уже имеется опыт установления товарищеских отношений с поставщиками морепродуктов с целью получения у них скидки благодаря их нестандартному подходу к ведению дел.

В связи с активным развитием и повышение качества российской аквакультуры перед ресторанами, кухня которых базируется на дарах моря, возникает возможность перехода к отечественному поставщику. Пока же они вынуждены сотрудничать с иностранными фирмами, так как иметь дело с российским производителем трудно ввиду отсутствия стабильного качества.

Однако «Двум палочкам» мы не предлагаем просто сменить поставщика, а вместо этого опять же выбрать нестандартный подход, пойти ещё дальше, а точнее осуществить квазиинтеграцию. Для этого необходимо выбрать какую-либо подающую надежды отечественную фирму по производству морепродуктов и постараться вступить с ней в дружественные отношения чтобы в дальнейшем использовать их выгоды, а именно стабильные, качественные и сравнительно низкие по цене морепродукты.

На данный момент мы советуем «Двум палочкам» обратить внимание на ЗАО "Поликомплекс». По данным газеты "КоммерсантЪ", ЗАО "Поликомплекс" планирует инвестировать 8,4 млрд рублей в реконструкцию своего Усть-Лужского рыбокомбината. Как рассказал пресс-секретарь комитета экономического развития и инвестиционной деятельности Ленинградской области Александр Бутенин, межведомственная комиссия по размещению производственных сил на территории Ленобласти одобрила проект реконструкции Усть-Лужского рыбокомбината. Реализация данного проекта позволит принимать, хранить и отправлять судовые партии рыбы и морепродуктов и других рефрижераторных грузов (мясо, фрукты, овощи) в объеме 1,75 млн тонн в год. Компания планирует продавать рыбу и рыбопродукты в Ленобласти, Петербурге и на европейской части России, доставляя автотранспортом. Компания будет также перерабатывать 37,8 тыс. тонн в год морепродуктов, производя консервы, пресервы, мороженый полуфабрикат, рыбу горячего копчения, рыбную муку, корма.

По мнению аналитиков, этот проект обречен на успех, следовательно у «Двух палочек» есть достойный вариант объекта для квазиинтеграции.

Заметим, что подобное соглашение выгодно также и тем, что предприятие находится недалеко от Санкт-Петербурга.