- •Предисловие
- •Управление проектами Лекция 1
- •Понятие «управление проектами».
- •Современная концепция управления проектом
- •Лекция 2
- •Содержание проекта
- •6. По степени сложности :
- •Цели и стратегия управления проектами
- •Процессы и функции управления проектом
- •Структура проекта
- •Лекция 3
- •Окружение проекта
- •Внутренное окружение
- •Внешнее окружение
- •Влияние внешних факторов.
- •Организация управления проектом Функциональная модель управления проектом
- •Инициирование проекта
- •Стратегия предприятия как основа целеполагания
- •Определение проекта
- •Уточнение проекта.
- •Анализ и оценка рисков.
- •Организация проектного коллектива
- •Лекция 4
- •Процессы в управлении проектом
- •Инициация проекта
- •Лекция 5
- •Участники проекта
- •Формирование проектного коллектива
- •Требования к членам проектного коллектива
- •Управление проектным коллективом
- •Структуры проектного коллектива
- •Лекция № 6
- •Методы управления проектами
- •Методики управления проектами
- •Конструктивное развитие проекта
- •Технология временных диаграмм
- •Сетевые технологии
- •Технология критического пути
- •Структура проекта в виде сетевого графика
- •Управление качеством проекта
- •Лекция № 7
- •Управление проектом по временным параметрам
- •Управление стоимостью и финансированием
- •Управление человеческими ресурсами
- •Лекция № 8
- •Управление финансированием проекта
- •Финансовые критерии оценки проектов
- •Финансовый анализ в процессе ниокр
- •Оценка эффективности инвестиций в ниокр
- •Учет фактора риска в финансовом анализе
- •Лекция № 9
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление безопасностью проекта
- •Контроль безопасности
- •Управление конфликтами
- •Лекция 10
- •Управление системами
- •Управление коммуникациями
- •Управление выполнением гарантийных обязательств
- •Правовое обеспечение проекта
- •Управление материальными ресурсами
- •Управление контрактами
- •Лекция 11 Технология срм Сущность технологии и ее основные положения
- •Представление структуры проекта в виде сетевого графика
- •Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
- •Определение сроков начала и окончания проекта
- •Расчет сроков начала и окончания работ проекта
- •Определение критического пути
- •Лекция 12 Технология pert Сущность технологии и ее основные положения
- •Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
- •Определение зависимостей между работами
- •Составление сетевого графика проекта
- •Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
- •Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
- •Определение критического пути
- •Путей проекта
- •Применение сетевого графика для достижения заданных целей
Лекция 5
План лекции:
Участники проекта
Формирование проектного коллектива
Требования к членам проектного коллектива
Управление проектным коллективом
Структуры проектного коллектива
Участники проекта
Результаты выполненных проектов являются следствием кропотливого труда людей и организаций, которые мечтали, изобрели, сконструировали и построили конечный продукт.
Участниками проекта называются физические лица и предприятия, чьи интересы связаны с его реализацией.
Количество и состав участников проекта могут варьировать от единиц до нескольких десятков и даже сотен в зависимости от особенностей конкретного проекта. Чем сложнее и масштабнее проект, тем больше число участников. Примерный состав участников проекта показан на рис.1.
Одним из основных действующих лиц при реализации проекта является заказчик. Это может быть как отдельный человек, так и полномочный государственный орган, частное коммерческое предприятие или группа предприятий. Мотивы реализации проекта также могут быть самыми разными. Однако чаще всего реализация проекта зависит от заказчика и его способности профинансировать проект или привлечь инвестиции извне.
Когда у заказчика не хватает собственных средств для финансирования проекта, он привлекает еще одного (или нескольких) участников проекта - инвесторов. Инвесторами могут быть предприятия всех форм собственности, органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом, иностранные предприятия и частные лица. Порядок взаиморасчетов между заказчиком и инвестором определяется отдельным договором. В ряде случаев инвестор сам выступает в роли заказчика и инициирует проект.
Управляющий
проектом
|
|
|
|
Аппарат управляющего проектом |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||
Группа по организации финансирования проекта |
|
Группа по реализации предметной области проекта |
|
Группа по приемке проекта в эксплуатацию |
|||||||||||||||||
Инвестиционные службы |
Заказчик |
Инвестор |
Банки |
Спонсоры |
|
Заказчик |
Генподрядчик |
Проектировщик |
Субподрядчики |
Прочие |
|
Экспертные организации |
Представители заказчика |
Представители госконтроля |
Прочие |
||||||
Рис.1. Участники проекта
При возникновении проблем с финансированием проекта в краткосрочном периоде заказчик может прибегать к кредитным ресурсам банка или иного кредитно-финансового института.
При реализации социальных, культурных, политических и других некоммерческих проектов возможно участие спонсора, который осуществляет полное или частичное финансирование на безвозмездной основе.
Разработку проектно-сметной документации по проекту поручают проектно-конструкторской компании, которую называют проектировщиком. Ответственность за весь комплекс работ по проектированию обычно поручают одной компании - генеральному проектировщику.
Компанию, выполняющую весь комплекс работ по реализации проекта, называют генеральным подрядчиком. Генеральный подрядчик может передать часть работ субподрядчику. Обычно на субподряд передают различные специализированные работы.
