- •Предисловие
- •Управление проектами Лекция 1
- •Понятие «управление проектами».
- •Современная концепция управления проектом
- •Лекция 2
- •Содержание проекта
- •6. По степени сложности :
- •Цели и стратегия управления проектами
- •Процессы и функции управления проектом
- •Структура проекта
- •Лекция 3
- •Окружение проекта
- •Внутренное окружение
- •Внешнее окружение
- •Влияние внешних факторов.
- •Организация управления проектом Функциональная модель управления проектом
- •Инициирование проекта
- •Стратегия предприятия как основа целеполагания
- •Определение проекта
- •Уточнение проекта.
- •Анализ и оценка рисков.
- •Организация проектного коллектива
- •Лекция 4
- •Процессы в управлении проектом
- •Инициация проекта
- •Лекция 5
- •Участники проекта
- •Формирование проектного коллектива
- •Требования к членам проектного коллектива
- •Управление проектным коллективом
- •Структуры проектного коллектива
- •Лекция № 6
- •Методы управления проектами
- •Методики управления проектами
- •Конструктивное развитие проекта
- •Технология временных диаграмм
- •Сетевые технологии
- •Технология критического пути
- •Структура проекта в виде сетевого графика
- •Управление качеством проекта
- •Лекция № 7
- •Управление проектом по временным параметрам
- •Управление стоимостью и финансированием
- •Управление человеческими ресурсами
- •Лекция № 8
- •Управление финансированием проекта
- •Финансовые критерии оценки проектов
- •Финансовый анализ в процессе ниокр
- •Оценка эффективности инвестиций в ниокр
- •Учет фактора риска в финансовом анализе
- •Лекция № 9
- •Управление изменениями в проекте
- •Управление безопасностью проекта
- •Контроль безопасности
- •Управление конфликтами
- •Лекция 10
- •Управление системами
- •Управление коммуникациями
- •Управление выполнением гарантийных обязательств
- •Правовое обеспечение проекта
- •Управление материальными ресурсами
- •Управление контрактами
- •Лекция 11 Технология срм Сущность технологии и ее основные положения
- •Представление структуры проекта в виде сетевого графика
- •Определение времени, необходимого для выполнения каждой работы проекта
- •Определение сроков начала и окончания проекта
- •Расчет сроков начала и окончания работ проекта
- •Определение критического пути
- •Лекция 12 Технология pert Сущность технологии и ее основные положения
- •Определение проекта и подготовка к анализу его структуры
- •Определение зависимостей между работами
- •Составление сетевого графика проекта
- •Определение нормативной длительности реализации конкретных работ
- •Расчет ожидаемой длительности выполнения работ и ее стандартного отклонения
- •Определение критического пути
- •Путей проекта
- •Применение сетевого графика для достижения заданных целей
Влияние внешних факторов.
Внешнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем чем крупнее масштабы проекта, тем более существенно влияние внешнего окружения.
Политические факторы. Это политическая стабильность, поддержка проекта правительством, националистические проявления, уровень преступности, торговый баланс со странами-участниками, участие в военных союзах и др.
Экономические факторы. Это структура национального хозяйства, виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю, тарифы и налоги, страховые гарантии, уровень инфляции и стабильность валюты, развитость банковской системы, источники инвестиций и капитальных вложений, степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности, развитость рыночной инфраструктуры, уровень цен и др.
Общество. Это условия и уровень жизни, уровень образования, свобода перемещений, «въезд-выезд», здравоохранение и медицина, условия отдыха, общественные организации, средства массовой информации, отношение местного населения к проекту и др.
Законы и право. Сюда относятся: права человека, права предпринимательства, права собственности, трудовое законодательство, запрещение забастовок, законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот и др.
Наука и техника. Это уровень развития фундаментальных и прикладных наук, уровень информационных технологий и компьютеризации, уровень промышленных и производственных технологий, энергетические системы, транспортные системы, связь, коммуникации и др.
Природные и экологические факторы. К ним относятся: естественно-климатические условия (температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.), природные ресурсы, законодательство по защите окружающей среды и др.
Анализ влиянию внешнего окружения на ход реализации проекта сделаем следующие выводы:
— наибольшее влияние внешнего окружения на проект оказывают социальные и инвестиционные факторы, затем организационные, экономические, в меньшей степени — инновационные;
— наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество;
— наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология.
Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы и виды проектов
№ |
Сферы влияя ния окру жения проека
Типы и виды проектов |
Политика |
Экономика |
Общество |
Закон |
Наука и техника |
Культура |
Природа |
Экология |
Сумма баллов |
1 |
Социальные |
3 |
3 |
3 |
3 |
1 |
3 |
1 |
2 |
19 |
2 |
Экономические |
3 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2 |
0 |
1 |
15 |
3 |
Организационные |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
18 |
4 |
Инновационные |
1 |
2 |
1 |
2 |
3 |
3 |
1 |
1 |
14 |
5 |
Инвестиционные |
1 |
3 |
2 |
3 |
2 |
1 |
3 |
3 |
18 |
6 |
Сумма баллов |
10 |
14 |
10 |
14 |
9 |
12 |
7 |
8 |
|
Оценка влияния: 0 — не влияет; 1 — слабо влияет; 2 — средне влияет;
3 — сильно влияет.
