Реализация реинжиниринга.

А) перепроектируются выбранные хозяйственные процессы, создаются более эффективные рабочие процедуры, определяются технологии (в том числе информационные) и способы их применения.

Б) формируются новые знания функции персонала, перерабатываются должностные инструкции, определяются оптимальная система мотивации, организуются рабочие команды, разрабатываются программы подготовки и переподготовки специалистов.

В) создаются информационные стстемы необходимые для осуществления реинжиниринга, определяется оборудование и программное обеспечение, формализуется специализированная информационная система бизнеса.

Г) производится тестирование новой модели в ограниченном масштабе.

Д) происходит внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы. Все элементы новой модели воплощаются на практике.

Принципы реинжиниринга.

1. Как можно меньше людей должно быть вовлечено в процесс.

2. Клиент процесса должен выполнять этот процесс.

3. Обращайтесь с поставщиками, как будто они являются частью организации.

4. Создавайте множество версий сложных процессов

5. Уменьшайте количество входов в процессы

6. сохраняйте децентрализованные подразделения, централизуя обмен информацией.

Риск менеджмент – это процесс управления производственными и организационно-экономическими системами, которые определяют пути и возможности минимизации риска на предприятия.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ - это процесс который должен начинаться уже на стадии разработки стратегии компании, причем с участием ее владельца (обычно через совет директоров) поскольку именно владельцы и именно при разработке стратегии должны задать планку так называемого «риск - аппетита», т.е. максимальный уровень суммарного риска, на который будет готова идти компания.

Виды риска	Вес каждого риска (долю) на сколько тот или иной вид риска значим для компании	Вероятность реализации этих рынков (определяют эксперты)	Умножить	Сложить
Сбыт продукции	0,3%	30%
Расширение рынка	0,3%	25%
Освоение видов продукции	0,4%	15%
сумма	1			Общая сумма которую мы получаем, если она больше 60-70% реализация этих рисков наступит.если колличесвенная оценка менее 50 % то принесет успех не наступит, если меньше 30, то будет процветание этого проекта.

Управление рисками - процесс идентификации, анализа и принятия решений по минимизации отрицательных последствий наступления рисковых событий

Составляющие процесса:

• Планирование управления рисками

• Идентификация рисков

• Качественная оценка

• Количественная оценка

• Планирование действий по минимизации угроз

• Мониторинг

• Контроль

Четыре основных способа управления рисками.

1. Отказ (уклонение)

2. Передача риска ( обычно на основе договора) от одной стороны другой

3. Сокращение риска – снижение вероятности (частоты) наступления рисковой ситуации или/ и уменьшение размера ущерба.

4. Принятие риска, предполагающее самостоятельное устранение последствий наступления рисковой ситуации и покрытие убытков из собственных средств.