- •Негативные последствия, потенциальные проблемы и опстности организации
- •Новые организационные формы предприятий обусловлены
- •Черты организации будущего:
- •Управления знаниями
- •Сетевые организации.
- •Примеры сетевых организаций
- •Достоинства виртуальной организации
- •Достоинства многомерной организации
- •Достоинства
- •Основа организации
- •Современные проблемы менеджмента
- •Сравнение менеджера и лидера
- •1. Нацеленность на результат. Индикаторы эффективного поведения:
- •2. Профессиональное развитие. Индикаторы эффективного поведения
- •Убедительная коммуникация. Индикаторы эффективного поведения:
- •Ролевая концепция Генри Минцберга
- •Поле оценки
- •Этапы Бенчмаркинга.
- •Реинжиниринг.
- •Реализация реинжиниринга.
- •Принципы реинжиниринга.
- •Методы снижения рисков
- •Тотальное управление качеством (tqm).
Тотальное управление качеством (tqm).
Это способ достижения удовлетворенности потребителя путем включения всех служащих в изучении того, как надежно производить и доставлять качественные продукты и услуги.
Цель TQM это улучшение внутреннего и внешнего удовлетворения потребителя через контроль тотального качества. К этой цели мы идем через TQM. Оно означает стремление к выполнению нужд и разумных ожиданий потребителя.
Удовлетворение потребителя это суть TQM рисунок
Внизу удовлетворенность клиета
Управление основанное на фактах
Уважение к людям
ПВПД
TQM тотальное управление качеством означает отход от противопоставления качества количеству и исключает возможность снижения качества в целях увеличения объемов.
В случае необходимости резкого наращивания объемов работ, продиктованной конъюнктурой рынка, заранее определен выбор самых разных мер, кроме тех, которые могут отрицательно сказаться на качестве.
Ключевой элемент стратегии TQM это:
Полное перераспределение ответственности за обеспечение качества в организации;
Возглавляет ответственность за качество на линейный персонал исполнителей и их руководителей разного ранга
Каждый сотрудник контролирует качество поступившего к нему материала после обработки на предыдущем этапе.
Новые подходы
Рисунок треугольник.
