- •1. Теорії економічної конкуренції.
- •2. Еволюція поглядів на конкуренцію та джерела набуття підприємствами конкурентних переваг.
- •3. Сутність та співвідношення понять «ринкові чинники успіху», «ключові компетенції», «конкурентні переваги».
- •4. Властивості конкурентних переваг.
- •6. Методика групування підприємств у стратегічні групи конкурентів.
- •7. Критерії та чинники конкурентоспроможності товару.
- •8. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •9. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •10. Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •11. Менеджмент якості товару.
- •12. Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •13. Сутність управління конкурентоспроможністю підприємства. Система управління конкур підприємства.
- •14. Мета та принципи, об’єкт і суб’єкт управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •15. Функції та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •16. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів.
- •17. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства.
- •18. Вимірювання рівня інтенсивності конкуренції в галузі.
- •19. Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •20. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.
- •21. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни.
- •22. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •23. Міжнародний досвід реалізації різноманітних програм, спрямованих на покращення ринкового положення конкретних підприємств.
- •25. Ситуаційне проектування стратегій конкуренції для підприємств з різним рівнем домінування на ринку.
- •26. Адаптація стратегій конкуренції до особливостей динаміки ринку.
- •27. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління конкурентоспроможністю.
- •28. Показники та особливості визначення міжнародної конкурентоспроможності.
- •29. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки.
- •30. Оцінювання рівня та інтенсивності конкуренції на міжнародних ринках.
- •31. Формування внутрішніх і зовнішніх передумов забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •32. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •33. Методологічні основи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •34. Функції, принципи та етапи управління міжнародної конкурентоспроможності.
- •35. Правові засади та цілі національних моделей конкурентної політики.
- •36. Контроль за зловживаннями домінуючим положенням на ринку. Взаємозв’язок конкурентного законодавства із суміжними галузями права.
- •37. Складові інноваційного бізнесу. Передумови та чинники формування бізнесово-інноваційного середовища.
- •38. Формування і розвиток ринку інновацій та інноваційних послуг в Україні.
- •39. Ознаки та типологія інноваційних підприємств.
- •40. Показники інноваційної діяльності підприємств.
- •41. Організація венчурного інноваційного підприємства.
- •42. Механізм формування прибутку венчурного підприємства. Підприємствами.
- •43. Методичні засади експертизи інноваційних проектів та продуктів.
- •44. Правова та економічна складова експертизи.
- •45. Концепція державної науково-технічної експертизи проектів, основні складові експертизи.
- •46. Експертиза наукового та науково-технічного рівня інноваційних проектів.
- •47. Методика економічного оцінювання інноваційних проектів.
- •48. Експертиза та оцінювання ліцензійних угод.
- •49. Економічне та правове оцінювання трансферту технологій.
- •50. Особливості управління ризиками інноваційних проектів.
- •51. Сутність та система оцінювання інноваційного потенціалу.
- •52. Управління інноваційним потенціалом підприємства.
- •53. Система оцінювання інноваційної активності.
- •54. Напрямки активізації інноваційної активності підприємства.
- •55. Інновації як чинник успішної бізнесової діяльності.
- •56. Інноваційна активність і узагальнені показники діяльності інноваційних підприємств.
- •57. Інноваційна концепція розвитку організації.
- •58. Показники оцінки інноваційного розвитку підприємства.
- •61. Інформаційна складова інноваційного бізнесу.
- •62. Концепція побудови системи інформаційної підтримки інноваційного бізнесу підприємства.
- •63. Потенціал підприємства як об’єкт управління.
- •64. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами. Підприємство — складна виробнича система.
- •65. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.
- •71. Актуальність управління потенціалом за вартісними критеріями.
- •73. Особливості управління вартістю потенціалу підприємства.
- •74. Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).
- •75. Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах.
- •77. Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства.
46. Експертиза наукового та науково-технічного рівня інноваційних проектів.
Інноваційний проект - це сукупність документів, що визначають процедуру та комплекс заходів щодо створення та впровадження інновації
Завдання експертизи – визначення технологічної та фінансової обгрунтованості економічної та маркетингової діяльності, соціальних тп економічних наслідків, пріоритетності ІП .
Структура наукової та науково-технічної експертизи
Оцінка інноваційності проекту
Оцінка технічного рівня проекту
Експертиза конкурентоспроможності інноваційної продукції
Наукова/науково-технічна експертиза містить: Оцінка інноваційності проекту (Оцінка : інноваційних ознак проекту , ступеню радикальності і значущості інновацій); Оцінка технологічного рівня проекту (Оцінка: ТР іннов. продукції, техніко-технол .рівня підприємства , ринкових можливостей реалізації проекту); Експертиза КС інноваційної продукції (Оцінка: технічних, економічних, ринкових параметрів ін. продукції).
47. Методика економічного оцінювання інноваційних проектів.
Інноваційний проект - це сукупність документів, що визначають процедуру та комплекс заходів щодо створення та впровадження інновації
Завдання експертизи – визначення технологічної та фінансової обгрунтованості економічної та маркетингової діяльності, соціальних тп економічних наслідків, пріоритетності ІП
Фінансово-економічна експертиза включає: Оцінка фінансової ефективності інноваційного проекту (Оцінка фінансових результатів проекту та Аналіз фінансового стану підприємства-виконавця проекту); Оцінка бюджетної ефективності проекту (Визначення бюджетного та соціального ефекту).
48. Експертиза та оцінювання ліцензійних угод.
Завдання експертизи – визначення технологічної та фінансової обгрунтованості економічної та маркетингової діяльності, соціальних тп економічних наслідків, пріоритетності ІП .
Рівні експертизи: Державний рівень (МОНУ), Галузевий (інвестиційні управління , фонди міністерств та відомств), Регіональний (обласні та міські адміністрації), Комерційний (банки, інвестфонди, страхові компанії, консалтингові фірми тощо) .
Структура експертизи: Ідентифікація проекту, Технічна експертиза, Фінансово-економічна експертиза, Експертиза бюджетної ефективності проекту, Екологічна експертиза, Патетно-правова експертиза., Соціальна експертиза.
Різновиди експертизи: Попередня (науково і науково-технічна), Первинна, Повторна, Додаткова, Контрольна наукова, Науково-технічна.
Фактори впливу на встановлення ціни на ліцензію:
- Технічні : етап розробки, наук.-техн. заділ, проведені НДДКР, галузь, технічна цінність винаходу, обсяги і значення ноу-хау, що передається , можливий ризик розкриття ноу-хау конкурентами, обсяг технічної документації, що передається, кількість і складність конструкторських, технологічних робіт за вимогами ліцензіата, розміри технічної та іншої допомоги, які вимагає ліцензіат, поставка сировини, матеріалів тощо для ліцензіата, можливий строк життя ліцензії .
- Економічні : очікуваний прибуток у ліцензіата, очікуваний обсяг випуску продукції, обсяг інвестицій, що потрібні для організації виробництва ліцензійної продукції, витрати на власні НДДКР на доведення продукції .
- Правові : вид ліцензійного договору і обсяг прав, що передаються ; надійність патентного захисту ; діюче законодавство .
Очікувана ціна ліцензії визначається для оцінки техніко-економічної доцільності і ефективності передбачуваних ліцензійних угод; Розрахункова ціна ліцензії визначається для ведення переговорів ; Кінцева ціна ліцензії встановлюється майбутніми контрагентами в процесі переговорів і фіксується ними в ліцензійному договорі, який укладається тільки на базі платежів-роялті ( співпадає з фактичною ціною ); При паушальних платежах в процесі переговорів встановлюється і фіксується в ліцензійних угодах фактична ціна ліцензії, котра сплачується або одноразово, або в 2-3 прийоми. Останній строк виплати паушальних платежів – випуск першої промислової партії продукції.