- •1. Теорії економічної конкуренції.
- •2. Еволюція поглядів на конкуренцію та джерела набуття підприємствами конкурентних переваг.
- •3. Сутність та співвідношення понять «ринкові чинники успіху», «ключові компетенції», «конкурентні переваги».
- •4. Властивості конкурентних переваг.
- •6. Методика групування підприємств у стратегічні групи конкурентів.
- •7. Критерії та чинники конкурентоспроможності товару.
- •8. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •9. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •10. Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •11. Менеджмент якості товару.
- •12. Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •13. Сутність управління конкурентоспроможністю підприємства. Система управління конкур підприємства.
- •14. Мета та принципи, об’єкт і суб’єкт управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •15. Функції та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •16. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів.
- •17. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства.
- •18. Вимірювання рівня інтенсивності конкуренції в галузі.
- •19. Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •20. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.
- •21. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни.
- •22. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •23. Міжнародний досвід реалізації різноманітних програм, спрямованих на покращення ринкового положення конкретних підприємств.
- •25. Ситуаційне проектування стратегій конкуренції для підприємств з різним рівнем домінування на ринку.
- •26. Адаптація стратегій конкуренції до особливостей динаміки ринку.
- •27. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління конкурентоспроможністю.
- •28. Показники та особливості визначення міжнародної конкурентоспроможності.
- •29. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки.
- •30. Оцінювання рівня та інтенсивності конкуренції на міжнародних ринках.
- •31. Формування внутрішніх і зовнішніх передумов забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •32. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •33. Методологічні основи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •34. Функції, принципи та етапи управління міжнародної конкурентоспроможності.
- •35. Правові засади та цілі національних моделей конкурентної політики.
- •36. Контроль за зловживаннями домінуючим положенням на ринку. Взаємозв’язок конкурентного законодавства із суміжними галузями права.
- •37. Складові інноваційного бізнесу. Передумови та чинники формування бізнесово-інноваційного середовища.
- •38. Формування і розвиток ринку інновацій та інноваційних послуг в Україні.
- •39. Ознаки та типологія інноваційних підприємств.
- •40. Показники інноваційної діяльності підприємств.
- •41. Організація венчурного інноваційного підприємства.
- •42. Механізм формування прибутку венчурного підприємства. Підприємствами.
- •43. Методичні засади експертизи інноваційних проектів та продуктів.
- •44. Правова та економічна складова експертизи.
- •45. Концепція державної науково-технічної експертизи проектів, основні складові експертизи.
- •46. Експертиза наукового та науково-технічного рівня інноваційних проектів.
- •47. Методика економічного оцінювання інноваційних проектів.
- •48. Експертиза та оцінювання ліцензійних угод.
- •49. Економічне та правове оцінювання трансферту технологій.
- •50. Особливості управління ризиками інноваційних проектів.
- •51. Сутність та система оцінювання інноваційного потенціалу.
- •52. Управління інноваційним потенціалом підприємства.
- •53. Система оцінювання інноваційної активності.
- •54. Напрямки активізації інноваційної активності підприємства.
- •55. Інновації як чинник успішної бізнесової діяльності.
- •56. Інноваційна активність і узагальнені показники діяльності інноваційних підприємств.
- •57. Інноваційна концепція розвитку організації.
- •58. Показники оцінки інноваційного розвитку підприємства.
- •61. Інформаційна складова інноваційного бізнесу.
- •62. Концепція побудови системи інформаційної підтримки інноваційного бізнесу підприємства.
- •63. Потенціал підприємства як об’єкт управління.
- •64. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами. Підприємство — складна виробнича система.
- •65. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.
- •71. Актуальність управління потенціалом за вартісними критеріями.
- •73. Особливості управління вартістю потенціалу підприємства.
- •74. Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).
- •75. Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах.
- •77. Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства.
61. Інформаційна складова інноваційного бізнесу.
Інформаційна складова дає можливість ефективно провести процес підготовки до реалізації інновації, зміни технології, випуску нової продукції .
Інформаційна складова– це комплексне поняття, яке охоплює сукупність первинних і вторинних даних, організоване збереження накопиченої інформації, способи її надання та методи обробки, правила організації баз та бази даних, методи кодування і пошуку інформації.
Задача інформації :- скоротити затрати часового ресурсу;- усунути можливість дублювання наукових і технічних рішень;- забезпечити потрібну інтелектуальну базу для ефективної організації науково – дослід роботи;- забезпечити уніфікацію та стандартизацію наукових рішень.
Джерела інформації:Внутрішня (циркулює в межах підприємства, в документах, спеціально організованих дослідженнях).Проміжна (наукові звіти, креслення, технічна документація ).
Зовнішня (законодавча, нормативна ті науково – технічна інформація, інформація наданна експертами, фахівцями).
Найважливішою складовою інформаційних систем є банки та бази даних.
Організація інформ забезпеч: Банк даних – сукупність програмних, організаційних і технічних засобів, призначених для централізованого накопичення та багатоцільового колективного використання інформації, а також самих даних (інформаційних одиниць), які систематизовані та сконцентровані у певному місці.
Серед великого обсягу інформації практично не можливо знайти потрібну без певних методик пошуку. Усю технічну інформацію поділяють на : науково- технічну- інформація розміщенна в книгах, наукових статтях, звітах про проведення науково – дослідні та дослідно – конструкторські роботи; патентна інформація – інформація в поданих, але ще не розглянутих заявках, прийнятих заявках і охоронних документів (патентах,автор свідотствах). Джерела інф.:-статистичні показники розвитку і розробок, або статистика науки, а також статистика щодо освоєння і впровадження інновацій; - патентна статистика; бібліометричні дані про наукові публікації.
62. Концепція побудови системи інформаційної підтримки інноваційного бізнесу підприємства.
Інформаційна складова– це комплексне поняття, яке охоплює сукупність первинних і вторинних даних, організоване збереження накопиченої інформації, способи її надання та методи обробки, правила організації баз та бази даних, методи кодування і пошуку інформації.
Задача інформації :- скоротити затрати часового ресурсу;- усунути можливість дублювання наукових і технічних рішень;- забезпечити потрібну інтелектуальну базу для ефективної організації науково – дослід роботи;- забезпечити уніфікацію та стандартизацію наукових рішень.
Джерела інформації:Внутрішня (циркулює в межах підприємства, в документах, спеціально організованих дослідженнях).Проміжна (наукові звіти, креслення, технічна документація ).
Зовнішня (законодавча, нормативна ті науково – технічна інформація, інформація наданна експертами, фахівцями).
Інформаційні ресурси поділяюся на:
- оперативні інформаційні ресурси
- ретроспективні (певні відомості за минулий період часу)
- архівні (ресурси, які не використовуються, але певний час зберігаються)
Технологія операцій:
-створення і формування нових записів і документів
- поширення інформації серед суб’єктів інноваційної діяльності
-формування масивів документів і баз даних оперативного, ретроспективного або архівного зберігання.
-пошук документів по масивах за запитами суб’єктів інноваційної діяльності.
База даних – сукупність певних відомостей, правила організації. Яких базуються на певних принципах опису та зберігання.
Бази даних поділяються на:
- бібліографічні
- небібліографічні (числові, текстово-числові, довідкові)
Користувачі: - внутрішні - зовнішні
За режимом доступу інформація поділяється на :
1)інформація з обмеженим поступом: конфіденційна;таємна.
2) відкрита інформація