- •1. Теорії економічної конкуренції.
- •2. Еволюція поглядів на конкуренцію та джерела набуття підприємствами конкурентних переваг.
- •3. Сутність та співвідношення понять «ринкові чинники успіху», «ключові компетенції», «конкурентні переваги».
- •4. Властивості конкурентних переваг.
- •6. Методика групування підприємств у стратегічні групи конкурентів.
- •7. Критерії та чинники конкурентоспроможності товару.
- •8. Принципи та загальний порядок оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •9. Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності товарів.
- •10. Методики кількісної оцінки конкурентоспроможності продукції.
- •11. Менеджмент якості товару.
- •12. Сучасні підходи до управління конкурентоспроможністю товару.
- •13. Сутність управління конкурентоспроможністю підприємства. Система управління конкур підприємства.
- •14. Мета та принципи, об’єкт і суб’єкт управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •15. Функції та процес управління конкурентоспроможністю підприємства.
- •16. Специфічні особливості забезпечення конкурентоспроможності бізнес-організацій різних типів.
- •17. Методи оцінки рівня конкурентоспроможності підприємства.
- •18. Вимірювання рівня інтенсивності конкуренції в галузі.
- •19. Концепція розробки та забезпечення реалізації програми підвищення конкурентоспроможності підприємства.
- •20. Етапи розробки програми підвищення конкурентоспроможності.
- •21. Програми підвищення конкурентоспроможності галузі та країни.
- •22. Вітчизняний підхід до забезпечення конкурентоспроможності національної економіки.
- •23. Міжнародний досвід реалізації різноманітних програм, спрямованих на покращення ринкового положення конкретних підприємств.
- •25. Ситуаційне проектування стратегій конкуренції для підприємств з різним рівнем домінування на ринку.
- •26. Адаптація стратегій конкуренції до особливостей динаміки ринку.
- •27. Використання стандартних програмних рішень для оцінки ефективності управління конкурентоспроможністю.
- •28. Показники та особливості визначення міжнародної конкурентоспроможності.
- •29. Підприємство і конкурентоспроможність галузі та національної економіки.
- •30. Оцінювання рівня та інтенсивності конкуренції на міжнародних ринках.
- •31. Формування внутрішніх і зовнішніх передумов забезпечення міжнародної конкурентоспроможності підприємств.
- •32. Сутність, цілі та завдання управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •33. Методологічні основи управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства.
- •34. Функції, принципи та етапи управління міжнародної конкурентоспроможності.
- •35. Правові засади та цілі національних моделей конкурентної політики.
- •36. Контроль за зловживаннями домінуючим положенням на ринку. Взаємозв’язок конкурентного законодавства із суміжними галузями права.
- •37. Складові інноваційного бізнесу. Передумови та чинники формування бізнесово-інноваційного середовища.
- •38. Формування і розвиток ринку інновацій та інноваційних послуг в Україні.
- •39. Ознаки та типологія інноваційних підприємств.
- •40. Показники інноваційної діяльності підприємств.
- •41. Організація венчурного інноваційного підприємства.
- •42. Механізм формування прибутку венчурного підприємства. Підприємствами.
- •43. Методичні засади експертизи інноваційних проектів та продуктів.
- •44. Правова та економічна складова експертизи.
- •45. Концепція державної науково-технічної експертизи проектів, основні складові експертизи.
- •46. Експертиза наукового та науково-технічного рівня інноваційних проектів.
- •47. Методика економічного оцінювання інноваційних проектів.
- •48. Експертиза та оцінювання ліцензійних угод.
- •49. Економічне та правове оцінювання трансферту технологій.
- •50. Особливості управління ризиками інноваційних проектів.
- •51. Сутність та система оцінювання інноваційного потенціалу.
- •52. Управління інноваційним потенціалом підприємства.
- •53. Система оцінювання інноваційної активності.
- •54. Напрямки активізації інноваційної активності підприємства.
- •55. Інновації як чинник успішної бізнесової діяльності.
- •56. Інноваційна активність і узагальнені показники діяльності інноваційних підприємств.
- •57. Інноваційна концепція розвитку організації.
- •58. Показники оцінки інноваційного розвитку підприємства.
- •61. Інформаційна складова інноваційного бізнесу.
- •62. Концепція побудови системи інформаційної підтримки інноваційного бізнесу підприємства.
- •63. Потенціал підприємства як об’єкт управління.
- •64. Інформаційне забезпечення та сучасні технології управління складними виробничими системами. Підприємство — складна виробнича система.
- •65. Оперативне управління потенціалом підприємства на графоаналітичній основі.
- •71. Актуальність управління потенціалом за вартісними критеріями.
- •73. Особливості управління вартістю потенціалу підприємства.
- •74. Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).
- •75. Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах.
- •77. Інструментарій антикризового управління потенціалом підприємства.
73. Особливості управління вартістю потенціалу підприємства.
Управління вартістю потенціалу визначаеться його оцінкою. У загальному розумінні — це упорядкований, цілеспрямований процес визначення в грошовому виразі вартості об’єкта з урахуванням потенційного і реального доходу, який має місце в певний проміжок часу за умов конкретного рин-ку.
У вдалому управлінні вартістю потенціалу підприємства заінтересовані: кредитори; інвестори; держава; акціонери; управлінці; постачальники; стра-хові фірми. Вони бажають реалізувати свої економічні інтереси і визначають головні цілі, а саме:
• підвищення ефективності поточного управління підприємством або фірмою;
• визначення вартості цінних паперів у разі купівлі-продажу акцій підприємства на фондовому ринку;
• визначення вартості підприємства у разі його купівлі-продажу цілком або частинами;
• реструктуризація підприємства;
• розроблення плану розвитку;
• визначення кредитоспроможності підприємства і вартості застави за кредитування;
• укладення страхової угоди, в процесі якого виникає необ-хідність визначення вартості активів;
• установлення бази оподаткування;
• прийняття обґрунтованих управлінських рішень (зокрема усунення впливу інфляційних процесів);
• здійснення інвестиційного проекту розвитку бізнесу.
74. Основи розробки управлінських рішень щодо регулювання (оптимізації) вартості підприємства (організації).
полягає у виробленні управлінських рішень щодо найефективнішого використання фінансового-економічного механізму для досягнення тактичних і стратегічних завдань підприємства. Основні цілі регулювання вартості підприємства можна розглядати в рамках класичного управлінського трикутника цілей, тобто в основі розробки управлінських рішень щодо оптимізації вартості підприємства лежить:
забезпечення стабільної ліквідності (платоспроможності);
максимізація рентабельності (як власного так і сукупного капіталу);
мінімізація ризиків.
75. Особливості впровадження систем управління потенціалом на сучасних підприємствах.
Механізм впровадження системи управління потенціалом на сучасних підприємствах має певні особливості. Якщо мова йде про вітчизняні підприємства, то цей ефект від такого впровадження досить різко недооцінюється. Це пояснюється складністю трансформації іноземного досвіду у сучасні реалії. Система управління потенціалу передбачає створення відповідного структурного підрозділу на підприємстві, зрозуміло, що не всі компанії здатні на таке (особливо малий бізнес) через неминуче збільшення витрат. Проблема полягає у непрозорості того можливого економічного ефекту, який здатна принести система управління потенціалом підприємства.
76. Оцінка якості систем управління потенціалом підприємства.
Загалом оцінка якості систем управління потенціалом підприємства визначає ступінь досягнення деякого потенційного результату діяльності компанії за визначений період часу.Основна проблема оцінки якості управління потенціалу підприємства полягає в тому, що всі його елементи функціонують одночасно і в сукупності. Тобто потенціал підприємства є системою, причому складною і динамічною, оскільки саме взаємозв'язки між окремими складовими потенціалу здійснюють безпосередній вплив на його елементи, модифікуючи вихідні властивості і закономірності їх функціонування, сприяючи тим самим переходу потенціалу у новий якісний стан як єдиного цілого, тобто системи вищого порядку.