- •Правовое обеспечение антикризисного управления.
- •Вопрос 1. Значение и роль института банкротства в правовом регулировании деятельности хозяйствующих субъектов. Процедуры банкротства в российском законодательстве.
- •Вопрос 2. Становление института банкротства в России: этапы становления, направленность законов о несостоятельности, сфера действия.
- •Вопрос 3,4. Критерии и признаки банкротства юридических лиц и граждан в российском законодательстве.
- •Вопрос 5. Становление института банкротства в России: содержание процедур банкротства и изменение их состава.
- •Вопрос 6. Становление института банкротства в России: арбитражные управляющие и предъявляемые к ним комплекс требований, изменения в законодательстве.
- •Вопрос 7. Становление института банкротства в России: саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
- •Вопрос 8. Уполномоченный и регулирующий органы. Изменение в законодательстве.
- •Вопрос 9. Состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей должника. Текущие платежи.
- •Вопрос 10. Права и обязанности лиц, участвующих в деле о банкротстве: должник, конкурсные кредиторы, уполномоченные органы, ас, арб. Управляющий, сро, регулирующий орган.
- •Вопрос 11. Права и обязанности: органы исполнительной власти, лица, предоставившие обеспечение, собственник имущества, учредители, работники должника. Представительство в деле о банкротстве.
- •Вопрос 12. Порядок судебного рассмотрения дел о банкротстве. Подведомственность и подсудность. Сроки рассмотрения.
- •Вопрос 13. Полномочия ас в признании должника банкротом.
- •Вопрос 14. Мировое соглашение. Особенности его заключения в различных процедурах банкротства.
- •Вопрос 15. Процедура наблюдение: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. Первое собрание кредиторов. Окончание наблюдения.
- •Вопрос 16. Временный управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 17. Процедура финансового оздоровления: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. График погашения задолженности. Завершение процедуры.
- •Вопрос 18. Административный управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 19. Процедура внешнего управления: содержание, цели введения, задачи, правовые последствия. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов.
- •Вопрос 20. Процедура внешнего управления: содержание, цели введения, задачи, правовые последствия. Распоряжение имуществом должника, отказ от исполнения сделок должника.
- •Вопрос 21. Процедура внешнего управления: расчеты с кредиторами, очередность; окончание внешнего управления.
- •Вопрос 22. План внешнего управления предприятием: содержание, цель, сроки, меры по восстановлению платежеспособности, порядок разработки и восстановления.
- •Вопрос 23. Внешний управляющий: права и обязанности.
- •Вопрос 24. Процедура конкурсного производства: содержание, цели введения и задачи, правовые последствия. Конкурсная масса и оценка имущества. Завершение конкурсного производства.
- •Вопрос 25. Процедура конкурсного производства: очередность, размер и порядок удовлетворения требований кредиторов; завершение конкурсного производства.
- •Вопрос 26. Конкурсный управляющий: права обязанности.
- •Вопрос 27. Очередность, размер и порядок удовлетворения требований кредиторов.
- •Вопрос 28. Особенности банкротства градообразующих организаций.
- •Вопрос 29. Особенности банкротства сельскохозяйственных и финансовых организаций.
- •Вопрос 30. Особенности банкротства стратегических предприятий и организаций и субъектов естественных монополий.
- •Вопрос 31. Особенности банкротства гражданина.
- •Вопрос 32. Особенности банкротства индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств.
- •Вопрос 33. Банкротство отсутствующего должника.
- •Экономическое обеспечение антикризисного управления.
- •1. Исходные понятия для п/п: должник, кредитор, классификация обязательств, неплатёжеспособность, банкротство.
- •2.Жц п/п и его фазы. Ау на различных фазах жц п/п.
- •3. Понятие антикризисного управления, макро микроуровень виды и цели антикризисных процедур , связь с фазами жизнего цикла.
- •4 Закономерности движения капитала предприятия. Структура и содержание статей агрегированного баланса. Выручка как источник исполнения обязательств.
- •5 Общие причины неплатежеспособности предприятия, взаимосвязь неплатежеспособности с выручкой и обязательствами
- •6. Специфические причины неплатежеспособности отечественных предприятий
- •7.Содержание гос. Регулирования отношений несост. Орган по делам о несост. (банкротстве) и фо.
- •8. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий
- •9. Реструктуризация долгов предприятий перед федеральным бюджетом и гос внебюджетными фондами как гос мера предотвращения банкротства.
- •10. Меры по реструктуризации налоговой задолженности предприятий, предусмотренные нк рф: отсрочка рассрочка налоговый кредит инвестиционный налоговый кредит.
- •11. Кадровое обеспечение антикризисного и арбитражного управления: этапы, система, программы обучения, результаты. Роль фсфо, Минобразования рф, Минюста рф, Росрегистрации.
- •12. Принципиальная схема достижения целей
- •13. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении предприятием
- •14. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: организационная структура системы управления финансовыми потоками, решаемые задачи, мероприятия
- •15. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление текущей ликвидностью, неудовлетворительная структура баланса, возможности восстановления платежеспособности
- •16. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление текущими денежными потоками
- •17 Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление дебиторской задолженностью, оборачиваемость.
- •18. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: управление кредиторской задолженности, реструктуризация
- •19. Финансовый менеджмент в антикризисном управлении проблемным предприятием: налоговое планирование
- •20. Значимость групп финансовых коэффициентов по фазам обобщенного жцп
- •21. Цели, программа, организация обследования кризисного предприятия
- •22. Источники информации при обследовании кризисного предприятия
- •24.Фин.Анализ и диагностика: общая хар-а и паспортные данные должника.
- •25.Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: к-ты платёжеспособности, фин. Устойчивости – назначение, формула, норма.
- •26. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: к-ты дел. Активности, прибыльности – назначение, формула, норма.
- •3. Коэффициенты деловой активности
- •27. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: вна должника. Содержание, цели, требования, рез-т.
- •28. Фин. Анализ и диагностика в процедурах банкротства: пассивы должника – содержание, цели, требования, рез-т.
- •29.Анализ возможностей безубыточной деят-ти должника в процедурах банкротства. Регламентация.
- •30.Безубыточность и платёжеспособность. Расчёт т.Безубыточности по однопродуктовой и многопродуктовой моделям, предположения. Графическая иллюстрация.
- •31.Информационная база для расчёта т.Безубыточности.
- •32.Разработка предложений по стратегии действий для п/п по рез-там обследования.
- •34.Выявление пр-ков преднамеренного банкротства: определение, регламентация, организация и выводы, информ. База, двухэтапный алгоритм проверки.
- •35.Выявление пр-ков преднамеренного банкротства: классификация и анализ ненадлежащих сделок, действий должника на 2ом этапе алгоритма проверки.
- •36. Интегральная числовая оценка, ее достоинства и недостатки, обоснование выбора ее составляющих.
- •37.Прогнозирование вер-ти банкротства п/п: двухфакторная модель. Идея подхода, интерпретация прогноза.
- •38. Прогнозирование вер-ти банкротства п/п: многофакторные модели. Условия применимости и интерпретация прогноза.
- •Менеджмент кризисного предприятия
- •1. Жизненный цикл и циклы конкурентного преимущества компании
- •2. Обобщённый жц п/п. Завершающие фазы (сценарии) ожц. Институциональные преобразования.
- •3. Сильные и слабые сигналы о возможности наступления кризисного состояния предприятия. Распознавание кризисного состояния и мониторинг сигналов. Цепочки кризисных событий.
- •4. Сильные сигналы о возможности наступления кризиса. Фазы появления, перечень, использование предприятием. Внешний мониторинг состояния значимых предприятий.
- •5. Активный, реактивный и плановый типы (модели) поведения руководства при управлении предприятием в кризисной ситуации. Графическая иллюстрация.
- •7. Выбор типа поведения при управлении пре-ем в кризисной ситуации. Изменчивость внеш. Среды.
- •9.Позиционирование товара, формирование цены на произведенную продукцию, методы формирования цены на товар при антикризисном управлении.
- •10. Организация маркетинга на предприятии при антикризисном управлении.
- •11. Маркетинговая стр-ия и тактика.
- •12.Успешные компании в ожц, связь. Содержание стратегического планирования для успешных компаний.
- •13.План финансового оздоровления как стратегический план для проблемной компании в кризисных фазах ее функционирования.
- •14.Пву как стратегический план п/п в судебной процедуре банкротства. Правовая регламентация целей, задач, мероприятий, этапов и сроков разработки.
- •15.Структура плана финансового оздоровления предприятия. Варианты. Заказчик.
- •Раздел 7. Фин-ый план и фин-ая стр-ия. В данном разделе д.Б. Представлены: платежный календарь на год, баланс активов и пассивов, ан-з безубыточности.
- •16. Этап разработки пву п/п: регламентация структуры плана.
- •17. Содержание раздела пву «мероприятия фо, результаты и сроки их осуществления».
- •18.Содержание раздела пву «маркетинг».
- •19.Содержание раздела пву «реструктуризация п/п». Реструктуризация обязательств. Институциональная реструктуризация. Стратегический инвестор.
- •20.Содержание раздела пву «продажа части имущества».
- •22.Содержание раздела плана внешнего управления предприятием: финансовый план и график ликвидации кредиторской задолженности.
- •23.Институциональные модели блока реструктуризации.
- •24.Практика реализации арбитражным управляющим пву и его целей.
- •25.Кадровая политика и способы управления персоналом в условиях кризиса. Формирование управленческой команды.
- •26. Реструктуризация кадрового потенциала. Социально-психологические аспекты.
- •27.Применение эмм при разработке рациональных пву п/п. Итоговый финансовый поток в пву и его структура, формализация.
- •28.Применение эмм при разработке рациональных пву п/п. Блочная структура моделей восстановления платёжеспособности и сохранения бизнеса должника. Связи м/у блоками.
- •30.Формулировка и связи частных задач «Резерв», «Период», «Инвестор», «Бизнес», «Распределение», «Очередь».
- •29.Основные (критериальные) ограничения модели выбора рационального пву п/п. Управляемые переменные и параметры. Понятие допустимого и рационального пву.
30.Безубыточность и платёжеспособность. Расчёт т.Безубыточности по однопродуктовой и многопродуктовой моделям, предположения. Графическая иллюстрация.
Точка безубыточности – это такой минимальный годовой объем производства, когда предприятие (впервые) начинает работать безубыточно, т.е. с нулевой (неотрицательной) прибылью, остающейся в распоряжении предприятия. Предприятие тогда способно по году оплатить все текущие платежи, включая текущие налоги. Очевидно, что это есть то минимальное требование, которое собственник или менеджмент должен предъявить своему бизнесу. У предприятий имеется значительная накопленная просроченная кредиторская задолженность, т.е. оно работает в долг (и чаще всего перед государством, т.е. налогам) и имеет накопленные (непокрытые) убытки прошлых лет. В отношении деятельности таких предприятий планка минимальных требований к их деятельности поднимается появляющимися кредиторами и она состоит в требовании восстановления платежеспособности. это означает: во-первых, расчет по накопленным долгам и, во-вторых, последующее текущее безубыточное функционирование - достижение (и превыше-
ние….) точки безубыточности. Задача восстановления платежеспособности кризисного предприятия, как очевидно, значительно сложнее задачи налаживания его текущей безубыточной деятельности.
Восстановить платежеспособность при значительных накопленных долгах за счет экстенсивных факторов практически невозможно. Экстенсивных – это означает только за счет надлежащих объемов чистой прибыли предприятия от его производственной деятельности. А для этого потребуется (практически маловероятный) резкий рост, рентабельность и реализуемость (продаваемость) производственной программы должника.
при решении сложной задачи применяется интенсивный подход в котором задеуствованы антикризисные механизмы и процедуры, такие как: реструктуризация имущественного комплекса, продажа активов, реструктуризация долгов, переход в стадию судебной санации (разработка ПВУ, где расчет безубыточного объема производства только часть системы мероприятий по восстановлению платежеспособности…) и т.д.
Идеализированнай модель 1. п/п выпускает 1 натуральный продукт кот имеет натур ед измерения. Ц- цена за натур ед продукции. Альфа – переменные затраты, увеличиваются пропорционально обьему производства. Ппост – условно-постоянные год затраты (з/п, налоги, общехоз расходы, общепроизвод) Р – чистая прибыль п/п за год. V – объем годового производства. V*Ц – альфа * V – Ппост = Р если Р=0 то V*=Ппост/ Ц-альфа
V*Ц – выручка альфа*V – затраты V* - безубыт объем производства
Модель 2 для многопродуктового производства
Производство на предприятии является многопродуктовым. Однако
оно рассматривается как один продукт. Это означает, что рассматривается товарная продук-
ция в целом, т.е. годовой выпуск V имеет стоимостную единицу измерения (рубль). Тогда,
очевидно, следует в вышеприведенных формулах считать 1 = Ц , а величина α имеет смысл
доли переменных затрат во всех затратах предприятия на годовой выпуск товарной продук-
ции; величина 1- α , стало быть, равна доли постоянных затрат, маржинальный доход с рубля продаж (вклад в покрытие накладных расходов с рубля продаж) V*=Ппост/ 1-альфа
Модель 3. Производство на предприятии является многопродуктовым и таковым в расчетах и рассматривается. Условно-постоянные годовые затраты предприятия Пост распределяются (разделяются) между группами продукции (номенклатурой). L=(l1 l2…ln) – продукция п/п. Ппостl = накладные расходы год по группе продукции l. П пост – все накладные год расходы п/п. накладные расходы распределим по группам продукции пропорционально обьемам производства. Ппостl = П пост * доля произ-ва по продукции l = П пост * Vl/ Vl1+Vl2…+Vln
Альфаl – доля переменных затрат в товарной продукции группы l. Беттаl = 1- альфаl – вклад в покрытие накладных расходов с рубля продукции l. Вклад с рубля по п/п в целом – «бета»
«бета» = суммарный вклад по всем группам/обьем тов продукции = (бета1 * Vl1 + …+ бетаn * Vln )/Vl1+..+Vln
Vl* = Ппост / бета общ
