15.Структура плана финансового оздоровления предприятия. Варианты. Заказчик.

При разработке ПФО на п/п, следует иметь ввиду, что не существует общепринятой, единой для всех регламентированной формы и струк-ры данного документа внутрифирменного планирования. В то же время, при значительных внешних различиях программ ФО, содержание и методы их разработки практически совпадают. Как правилу в них рассматриваются одни и те же вопросы.

Раздел 1. Инф-ия о п/п и его характеристика. В данном разделе д.б. отражены: полное и сокращенное наименование орг-ии, юр. и почтовый адрес, телекоммуникационные реквизиты, основной вид д-ти, орг-прав. форма, распределение акций м/у крупными акционерами, размер доли гос-ва в УК, перечень струк-ых подразделений и схема структуры управления, общая численность работников, фонд оплаты труда, средняя з/п, состав основного и вспомогательного пр-ва, основные виды выпускаемой продукции и объем выпуска, годовая выручка от реализации всей прод-ии, выручка за последний отчетный период, объем экспорта, основные объекты НЗС, объекты социальной сферы, объем затрат на содержание мобилизационных мощностей и гос-ых резервов, дочерни компании, величины зад-ти перед бюджетом и внебюджетными фондами.

Раздел 2. Исследование и ан-з состояния рынка. Описание отрасли и перспективы ее развития, место п/п в данной отрасли(его преимущества и недостатки в сравнении с др-ми организациями-конкурентами), характеристика рынков, на кот. ориентирована д-ти п/п, условия и ограничения продвижения на рынки продукции, выработка стр-ии маркетинга, разработка новых видов продукции.

Раздел 3. Концепция хоз-ой д-ти. Это сжатый обзор намеченного бизнеса и целей, которые ставит перед собой п/п. Это предельно совращенная версия бизнес-плана, отражающая возможности для бизнеса, его привлекательность, важность для региона, необходимые финансовые ресурсы, предполагаемый срок возврата заемных ср-в, ожидаемую прибыль и ее распределение.

Раздел 4. Ан-з фин-ого состояния п/п и выявление причин необходимости его оздоровления. В этом разделе приводятся рез-ы анза фин-ого состояния п/п за предыдущий год и на последнюю отчетную дату. Определяются основные показатели фин-ого состояния п/п, структура его баланса. Раздел должен содержать ан-з рент-ти, фин-ой устойчивости, ликвидности, плат-ти. Следует отметить, что при проведении ан-за фин-ого состояния п/п не ограниченно какими-то рамками и может рассчитывать самые разные показатель, позволяющие наиболее точно определить причины возникновения «болевых точек» фин-ого состояния. Проведенный ан-з фин-ого состояния должен завершиться логическими выводами о причинах кризисного фин-ого состояния и направлениях его фин-ого оздоровления.

Раздел 5. Мероприятия по ФО.

Этап 1. Восстановление плат-ти:

1)проведение инвентаризации активов и пассивов п/п;

2).создание платежного календаря;

3)превращение низколиквидных активов в ден.ср-ва, и погашение с их помощью краткосрочных обяз-в(или продажа активов);

4)переоформление краткосрочной зад-ти в долгосрочную;

5)отка от получения дивидендов по акциям;

6) выпуск облигаций;

7) др.меры.

Этап 2. Восстановление фин-ой устойчивости ч/з изыскание дополнительных внутренних источников фин-ия.

1)снижение затрат и уменьшение тек-ей фин-ой потребности;

2)оптимизация численности работников;

3)выкуп долговых обязат-в с дисконтом;

4)конвертация долговых обяз-в в УК;

5)привлечение авансов со стороны заказчиков;

6)перевод рисков оплаты штрафных санкций субподрядным организациям за неисполнение фин-ых обяз-в генподрядчика.

Этап 3. Обеспечение фин-ого равновесия на длительный срок.

1)осуществление мероприятий в сфере маркетинга;

2)привлечение инвестиций.

Раздел 6. План пр-ва. Основная задача-сделать так, чтобы тек-ая пр-ая д-ть стала прибыльной. П/п должно иметь возможность в полном объеме рассчитываться по тек-им обяз-ам и в то же время изыскивать внутренние резервы для фин-ого оздоровления.