- •1. Основные понятия и допущения оценки стоимости бизнеса.
- •2.. Факторы, влияющие на стоимость компании: базовые и внутренние
- •3.. Основные виды и стандарты стоимости, используемые при оценке бизнеса.
- •4. Цели и ситуации оценки бизнеса. Взаимосвязь видов стоимости и ситуаций оценки стоимости бизнеса
- •5. Принципы оценки, основанные на представлениях владельцев.
- •6. Принципы оценки, связанные с рыночной средой.
- •7. Принципы оценки, связанные с эксплуатацией собственности.
- •8. Основные методологические подходы к оценке стоимости бизнеса
- •9. Сравнительный анализ подходов к оценке стоимости бизнеса.
- •11. Порядок проведения (алгоритм) процесса оценки
- •12. Дисконтирование дп. Функции сложного%. Область применения.
- •1 Функция: Будущая стоимость денежной единицы (накопленная сумма денежной единицы), ( fvf , I , n ).
- •13. Нормализация и трансформация финансовой отчетности. Необходимость проведения финансового анализа
- •14. Доходный подход к оценке стоимости бизнеса: содержание, основные этапы и методы.
- •15. Основные этапы метода дисконтирования денежных потоков.
- •16. Метод дисконтирования денежных потоков: выбор ставки дисконтирования
- •17. Метод дисконтирования дп: выбор модели денежного потока.
- •18. Расчет остаточной стоимости бизнеса.
- •19. Метод дисконтирования дп: взаимосвязь номинальной и реальной ставки дисконта. Формула Фишера.
- •22. Метод прямой капитализации: суть метода, основные этапы
- •23. Сравнительный подход: содержание, основные методы, условия применения, преимущества и недостатки
- •24. Сравнительный подход: содержание, основные этапы и методы.
- •25. Сравнительный подход: основные мультипликаторы, их расчет и комментарии
- •26. Затратный (имущественный) подход: содержание, основные этапы и методы.
- •27. Метод накопления активов:условия применения, основные этапы
- •28. Определение рыночной стоимости текущих и внеоборотных активов.
- •29. Основные виды износа (с примерами)
- •30. Выявление и оценка нематериальных активов.
- •31. Гудвил. Порядок определения его стоимости.
- •32. Основные этапы метода ликвидационной стоимости.
- •33. Оценочное заключение: методы математического и субъективного взвешивания.
- •34.Алгоритм определения контрольной и неконтрольной доли собственности.
- •36. Обоснование необходимости создания системы управления стоимостью компании (глобальные и страновые факторы).
- •Глобальные факторы:
- •2. Страновые факторы:
- •Сравнительный анализ основных концепций управления
- •38. Формирование стоимости компании. Реформирование компании с позиции стоимостного подхода.
- •39. Методы влияния на стоимость компании (3 группы). Способы создания новой стоимости.
- •40. Основные элементы управления стоимостью компании. Пентаграмма Маккинзи.
- •41. Факторы стоимости и их характеристики.
- •Факторы, влияющие на стоимость бизнеса
- •42. Стратегия создания стоимости для подразделений. Классификация целей
- •43. Система сбалансированных показателей (bsc): понятие и основные проекции.
- •44. Система сбалансированных показателей: содержание,преимущества и недостатки.
- •45. Основные элементы построения системы сбалансированных показателей для отдельно взятой компании.
- •46. Реструктуризация предприятия: Внутренние факторы.
- •47. Реструктуризация предприятия: внешние факторы.
- •Оценка предполагаемого проекта реструктуризации предприятия. Синергетический эффект.
- •49. Модель Ольсона(ево)
- •50. Управление стоимостью компании на основе показателей eva, mva, sva
36. Обоснование необходимости создания системы управления стоимостью компании (глобальные и страновые факторы).
Необходимость создания системы мониторинга и управления стоимостью (СМУС) обусловлена следующими факторами:
Глобальные факторы:
Изменение характера конкуренции. Перенос фокуса конкуренции с рынка товаров на рынок капиталов.
Глобализация экономики. Выражается в том числе в расширении возможностей перетока капиталов, росте объемов внешней торговли и передаче знаний и управленческих ноу-хау.
Изменение в структуре экономики и инвестиционной привлекательности различных отраслей.
Информатизация бизнеса.
2. Страновые факторы:
Относительно быстрый рост экономики России.
Повышение качества управления российских предприятий:
увеличение дифференциации между предприятиями с точки зрения совершенства применяемых методов управления;
осознание менеджментом предприятий необходимости обеспечения прозрачности информации;
повышение внимания к подбору и постоянному обучению персонала;
понимание необходимости формирования и развития корпоративной культуры;
более широкое использование информационных технологий, но преимущественно в рамках «лоскутной» автоматизации;
Позитивные изменения в финансовом состоянии самих предприятий (способности своевременно рассчитываться по обязательствам):
улучшение платежной дисциплины и увеличение контроля за денежными потоками предприятия как со стороны менеджмента предприятия, так и со стороны других заинтересованных субъектов;
некоторое повышение рентабельности деятельности предприятия и увеличение оборота и прибыли.
37?
Сравнительный анализ основных концепций управления
Период времени |
Название концепции |
Ключевые источники конкурентоспособности |
Особенности производственно-технологического управления |
Особенности маркетингового управления |
Особенности финансово-экономического управления |
Важнейшие критерии оценки эффективности |
Особенности управления качеством |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
1825 – 1885 гг. |
Управление простейшим производством |
|
|
|
|
|
|
1885 г- 20-е годы ХХ века |
Управление производством |
|
|
|
|
|
|
20-е– 50-е годы ХХ века |
Управление предприятием |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
50-е –90-е годы ХХ века |
Управление бизнесом |
ние систем класса MRP; MRPII; ERP
|
|
|
Развитие инструментария инвестиционного анализа |
|
качества
|
90-е годы ХХ века – настоящее время |
Управление стоимостью |
|
|
|
|
|
|