127. Сущность и классификация организационно — правовых форм предприятий Апк

128. Понятие, классификация основных средств производства и показатели эффективности их использования.

129. Понятие, классификация и принципы сочетания отраслей в с.—х. Производстве.

130. Тарифная система, её элементы

Оплата труда – система отношений, связанных с обеспе­чением, установлением и осуществлением работодателем выплат работникам за их труд, в соответствии с действ. законами, нормативно-прав. актами, коллективными дог-ми и соглашениями. В тарифной системе оплаты труда з.п.- это вознаграждение за труд, в зависимости от квали­фикации работника. сложности, кол-ва, качества и усло­вий выполнения работы, а так же выплаты компенсаци­онного стимулирующего характера. Основные элементы тарифной системы: Тарифная ставка- фиксированный размер опл.труда за выполнение нормы труда или трудо­вых обязанностей опр.сложности в единицу или за еди­ницу времени (руб. за час.); Тарифный разряд- величина отражающая сложность труда или квалификацию работ­ников; Тарифная сетка- совокупность тарифных разря­дов определенных в зависимости от сложности работы с помощью тарифных коэф-ов. Тарифный коэф.хар-ет со­отношение между тариф.ставкой соотв.разряда и та­риф.ставкой первого разряда; Диапазон тарифной ставки = max тариф.ставка/min тариф.ставка Тарифно-квалифи­кационный справочник. Провод.квалификация работ и работников, содержит 3 раздела : хар-ка работ, что дол­жен знать работник, примеры должности; Районные ко­эффициенты- с помощью которого осуществляется ком­пенсация различия в стоимости жизни в зависимости от географического положения; эти коэффициенты устанав­ливается правительством и применяется на всех пред­приятиях.

131. Виды, формы и система оплаты труда в апк

Оплата труда руководителей и специалистов.

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих производится, как правило, на основе должностных окла­дов. Условия о размере должностного оклада или ином виде оплаты труда относятся к числу существенных усло­вий труда и устанавливаются индивидуально по соглаше­нию сторон при заключении трудового договора (кон­тракта). При этом размеры окладов для специалистов и служащих организации устанавливают без соблюдения средних окладов по штатному расписанию и без учета со­отношений численности работников различных катего­рий.

Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощре­ниями, которые он получает, возможностями удовлетво­рить свои личные потребности.