5.4.2 Модель организационного развития предприятия

Предприятие как объект стратегического управления можно пред­ставить совокупностью нескольких моделей. Любое предприятие яв­ляется стратегической хозяйственной системой, т.е. предприятием, де­ятельность которого охватывает всю цепочку создания стоимости.

Стратегическое управление {менеджмент) предприятием - это деятельность, связанная с постановкой целей и его задач (исходя из видения и миссии) и с поддержанием взаимоотношений между пред­приятием и его окружением, которые позволяют ему добиться своих целей, соответствуют его внутренним возможностям и позволяют ей оставаться восприимчивым к внешним требованиям.

В процессе стратегического управления выделяют следующие ос­новные этапы (рис.5.16):

• анализ внешней и внутренней среды,

• форму­лирование миссии организации,

• определение ее целей,

• стратегический анализ и разработка стратегий для достижения этих целей на основе концепции корпоративной стратегии,

• реализация стратегий,

• страте­гический контроллинг (анализ) реализации стратегий.

Этапы «формулирование миссии», «Определение целей» и «Раз­работка стратегий» часто объединяют в один этап «Стратегическое планирование», который является ключевым этапом стратегического управления.

Рис.5.16 Этапы стратегического управления

В соответствии с миссией и для реализации целей, стоящих перед пред­приятием, выделяют следующие группы базовых стратегий (рис. 5.17):

• корпоративная,

• продуктовая,

• производственная,

• менеджмента,

• ресур­сная.

Способность компании к стратегическому менеджменту и возмож­ность реализации сформулированных стратегий характеризуется эле­ментами, определяющими умение:

1. моделировать ситуацию (требует наличия бизнес-моделей ком­пании, внешней среды и процесса их взаимодействия);

2. выявлять необходимость изменений;

3. разработать стратегию изменений;

4. использовать в ходе изменений надежные методы управления проектами;

5. воплощать стратегию в жизнь.

Рис. 5.17 - Базовые стратегии предприятия

Все пять элементов реализуются в интегрированной системе стра­тегического управления в виде следующих функциональных подсис­тем, обеспечивающих поддержание деятельности и развитие компа­нии:

• прогнозирование,

• планирование,

• экономический анализ,

• органи­зация,

• оперативное регулирование,

• учет,

• контроль.

Формирование бизнес-модели предприятия

Опираясь на базовые стратегии, строится бизнес-модель компании (рис. 6), которая пред­ставляет собой совокупность информационных моделей, обеспечиваю­щих необходимую полноту и точность описания бизнеса компании.

К информационным относятся следующие модели:

• целеполагания,

• орга­низационно-функциональные,

• функционально-технологические,

• процессно-ролевые,

• количественные,

• модели структуры данных.

На основе построенной бизнес-модели формируются все необхо­димые регламенты предприятия.

Рис.5.18 - Полная бизнес-модель компании

Управление организационным развитием предприятия

Для управления организационным развитием предприятия в бизнес-модель вносятся упреждающие корректировки не под дей­ствием уже свершившихся изменений на рынке, а на основании стратегического прогноза таких изменений. Это обеспечивает высокую конкурентоспособность саморазвивающегося предприятия.

Бизнес-модель является не только основой управления организацией. Высо­кая прозрачность бизнеса, простота и доступность системного описа­ния позволяют разработать исходное техническое задание на настройку системы управления ресурсами (например, ERP-системы) и осуще­ствить разработку новых требований по совершенствованию (подстройке) системы управления ресурсами. Это обеспечивает поиск и доставку необходимых ресурсов, требуемого качества, в необходимом количестве, в нужном месте, в заданное время, за приемлемую цену, и снижает производственные издержки, повышая в итоге конкуренто­способность предприятия.

Менеджеры получают на основе бизнес-модели необходимые рас­порядительные документы (должностные инструкции, положения, другие управленческие регламенты, оперативные и стратегические отчеты о наличии и движении ресурсов в предприятии и т.д.).