6.4 Корпоративные информационные системы
Современная, процессно-ориентированная модель управления материальными потоками с комплексным использованием средств автоматизации представлена на рис.6.21.
Концепции и необходимое программное обеспечение:
ERP(EnterpriseResourcePlanning) - Планирование ресурсов предприятия. ПО планирования и управления ресурсами предприятия.
SCM (SupplyChainManagement) – Управлениецепямипоставок. Методология, модели, программное обеспечение класса SCM.
CRM (CustomerRequirementsManagement) - Управление взаимоотношениями с покупателями. ПО клиенто-ориентированного класса.
BPM (BusinessPerformanceManagement) - Управлениеэффективностьюбизнеса. ПО финансово-аналитического класса.
WMS (Warehouse Management System) – Системауправленияскладом. ПОдля автоматизации управления складом.
BA или BI (Business Intelligence) –Системы бизнес-анализа или бизнес-аналитика. ПО анализа данных.
MES (ManufacturingExecutionSystem) – Производственная исполнительная система. ПО синхронизации, координации, анализа и оптимизации выпуска продукции в рамках какого-либо производства
Задача корпоративной информационной системы (КИС) - обеспечить Службу логистики, а также исполнительные и обслуживающие подразделения информацией и средствами анализа для принятия оперативных и стратегических решений во всех логистических процессах.
В основе КИС (ERP-систем) лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы.
ERP-система состоит из следующих элементов:
модель управления информационными потоками (ИП) на предприятии;
аппаратно-техническая база и средства коммуникаций;
СУБД, системное и прикладное ПО;
набор программных продуктов, автоматизирующих управление ИП;
регламент использования и развития программных продуктов;
IT-департамент и обеспечивающие службы;
собственно пользователи программных продуктов.
Рис. 6.21 – Процессно-ориентированная модель управления материальными потоками
Основные функции ERP-систем (рис.6.22):
ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления
формирование планов продаж и производства;
планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;
управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;
планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;
оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;
управление проектами, включая планирование этапов и ресурсов.
На рис. 6.23
Рис. 6.22 – Функциональный состав ERP-системы
Рис. 6.23 – Пример взаимосвязи блоков ERP-системы
