- •Содержание
- •Рекомендации
- •Введение
- •Модуль 1. Кис: терминология, цели создания, проблемы, стандарты и методологии Введение
- •Глава 1.1. Типы корпораций
- •§ 1.1.1. Индустриальные корпорации и их эволюционный путь.
- •§ 1.1.2. Классическая корпорация и пределы ее развития
- •§ 1.1.3. Этатистские корпорации и их ограниченность
- •§ 1.1.4. Креативная корпорация и ее перспективы
- •Глава 1.2. Структура корпорации Введение
- •§ 1.2.1. Основные характеристики современной корпорации
- •§ 1.2.2. Принципиальная организационная структура корпорации
- •Глава 1.3. Базовые стандарты управления корпорацией Введение
- •§ 1.3.1. Эволюция информационных систем управления предприятием
- •§ 1.3.2. Зарождение методологий mps и mrp
- •§ 1.3.3. Входные элементы и результаты работы mrp-программы
- •§ 1.3.4. Стандарт mrpii
- •§ 1.3.5. Иерархия планов в mrpii-системе
- •Глава 1.4. Механизм работы mrpii-системы
- •§ 1.4.1. Составление производственного плана и общего плана деятельности
- •§ 1.4.2. Составление плана потребностей в производственных мощностях
- •§ 1.4.3. Контроль выполнения производственного плана
- •§ 1.4.4. Формирование списков операций
- •§ 1.4.5. Обратная связь и её роль в mrpii-системе
- •Модуль 2. Стандарты erp, csrp и erpii Введение
- •Глава 2.1. Стандарт erp
- •§ 2.1.1. Переход от стандарта mrpii к erp
- •§ 2.1.2. Scm-стратегия
- •§ 2.1.3. Crm-стратегия
- •Глава 2.2. Планирование в erp-системе
- •§ 2.2.1. Разработка плана производства в erp–системе
- •§ 2.2.2. Определение групп изделий
- •§ 2.2.3. Базовые стратегии
- •§ 2.2.4. Гибридная стратегия
- •§ 2.2.5. Разработка плана производства запасов
- •1. Имеются ли у предприятия ресурсы для выполнения плана производ-
- •Глава 2.3. Новые стандарты csrp и erpii Введение
- •§ 2.3.1. Революционная концепция csrp
- •1. Продажа и Маркетинг
- •§ 2.3.2. Открытые технологии в csrp
- •§ 2.3.3.Концепция erpii
- •2.3.4 Новая концепция eas
- •Модуль 3. Корпоративные сети Введение
- •Глава 3.1. Корпоративные сети: основные понятия Введение
- •§ 3.1.1. Что такое корпоративная сеть?
- •§ 3.1.2. Роль Internet в корпоративных сетях
- •§ 3.1.3. Локальные сети и системы “клиент-сервер”
- •Глава 3.2. Intranet – как инструмент корпоративного управле-
- •§ 3.2.1. Основополагающие принципы Intranet Рассмотрим с разных сторон основные принципы Intranet. Во-первых, Intanet – это “интеллект” организации.
- •§ 3.2.2. Уникальность Intranet
- •§ 3.2.3. Архитектура Intranet
- •§ 3.2.4. Многоуровневый характер Intranet
- •Глава 3.3. Принципы построения корпоративных сетей передачи данных
- •§ 3.3.1. Особенности стека tcp/ip
- •§ 3.3.2. Виртуальные сети
- •§ 3.3.3. Сети на основе протокола X.25
- •§ 3.3.4. Сети Frame Relay
- •§ 3.3.5. Структура корпоративной сети
- •Глава 3.4. Проектирование и безопасность Intranet-сети
- •§ 3.4.1. Трудности создания Intranet
- •§ 3.4.2. Оценка исходного состояния организации
- •§ 3.4.3. Информационная безопасность в Intranet-сетях
- •§ 3.4.4. Сетевые аспекты политики безопасности
- •§ 3.4.4. Управление доступом путем фильтрации информации
- •§ 3.4.5. Безопасность программной среды
- •§ 3.4.6. Защита Web-серверов
- •§ 3.4.7. Аутентификация в открытых сетях
- •§ 3.4.8. Простота и однородность архитектуры
- •Глава 3.5. Оборудование корпоративных сетей
- •§ 3.5.1. Маршрутизаторы Cisco Systems
- •§ 3.5.2. Оборудование Motorola isg
- •§ 3.5.3. Решения Eicon Technology
- •§ 3.5.4. Критерии выбора корпоративной операционной системы
- •Модуль 4. Мировой рынок erp-систем Введение
- •Глава 4.1. Крупные и средние кис
- •§ 4.1.1. Производственные кис
- •§ 4.1.2. Крупные кис
- •§ 4.1.8. Средние кис
- •§ 4.1.13. Апрель
- •Глава 4.2. Малые и локальные кис
- •§ 4.2.1. Финансово-управленческие кис
- •§ 4.2.2. Малые кис
- •§ 4.2.5. Босс-Корпорация
- •§ 4.2.6. Галактика
- •§ 4.2.7. Парус
- •§ 4.2.8. Флагман
- •§ 4.2.9. Локальные кис
- •§ 4.2.11. Гепард
- •§ 4.2.12. Инфин-Управление
- •Глава 4.3. Внедрение кис на предприятиях
- •§ 4.3.1. Эффективность инвестиционных вложений в кис
- •§ 4.3.2. Внедрение кис за рубежом
- •§ 4.3.3. Внедрение кис в России
- •§ 4.3.4.Этапы внедрения кис в России
- •Особенности проектов внедрения управленческих информационных систем
- •О целях внедрения
- •Этапы проекта внедрения системы
- •Этап первый — определение стратегических целей и тактического плана проекта
- •Этап второй — обследование и описание деятельности предприятия
- •Этап третий — обучение специалистов проектной группы
- •Этап четвертый — разработка будущей модели деятельности предприятия
- •Этап пятый — разработка корпоративных стандартов
- •Этап шестой — настройка и тестирование системы
- •Этап седьмой — обучение конечных пользователей
- •Этап восьмой — опытная эксплуатация
- •Этап девятый — Окончательное документирование
- •Этап десятый — ввод системы в промышленную эксплуатацию
- •Ключевые факторы успеха внедрения управленческих информационных систем
- •Список рекомендуемой литературы
- •Глоссарий
Глава 3.4. Проектирование и безопасность Intranet-сети
Введение
Эйфорией по имени Intranet уместно наслаждаться лишь пользовате- лям. Тем же, на кого возложена ответственность за развитие корпоративной интрасети, предстоит продумать множество вопросов. Как построить Intranet, чтобы она давала максимальную отдачу для отдельных лиц, подразделений и предприятия в целом? Как впишется имеющаяся инженерная инфраструктура в эту новую сеть? С какими техническими проблемами связаны развитие и развертывание сети Intranet? Как обеспечить информационную безопасность итрасети? Эти и ряд других подобных вопросов рассматриваются в данной главе.
§ 3.4.1. Трудности создания Intranet
Повальное увлечение Internet постепенно сменяется всеобщим стрем- лением создавать собственные корпоративные интрасети. Однако многие ор- ганизации берутся за процесс разработки интрасетей, не понимая того, что для их создания необходимы значительные инвестиции.
Для внедрения интрасети требуется наличие шести основных элемен-
тов:
* высокоскоростного маршрутизатора или коммутируемых магист-
ральных каналов, обеспечивающих адекватную пропускную способность;
* надежных устройств удаленного доступа, позволяющих подключать к сети удаленных пользователей;
* надежной сетевой защиты, обеспечивающей сохранность конфиден-
циальной информации;
* сложных систем управления сетью, с помощью которых осуществля-
ется контроль за работой сети;
* квалифицированного персонала, способного заниматься планирова-
нием, разработкой, внедрением и управлением сетью;
* документированных процедур для руководства обслуживающим пер-
соналом.
Хотя необходимость всех этих элементов вполне очевидна, удивитель- но, как много организаций забывает о них при реализации интрасети. После первого опыта работы с интрасетью, который обычно оказывается неудач- ным, этим компаниям приходится делать шаг назад и заниматься укреплени- ем инфраструктуры своих сетей. При этом неудачи на начальном этапе под- рывают доверие конечных пользователей к концепции интрасети.
По оценкам исследовательской компании Gartner Group, реализация интрасети примерно в три раза увеличивает сетевой трафик внутри организа- ции. Так почему же большая часть компаний не уделяет должного внимания обеспечению надежной сетевой инфраструктуры до ввода в действие интра- сети? Наиболее очевидное объяснение состоит в чрезмерной спешке. Под воздействием шумихи, поднятой вокруг интрасетей компьютерной и деловой прессой, должностные лица и рядовые пользователи начинают требовать, чтобы их корпоративные сети соответствовали современным концепциям. Многие считают интрасети панацеей, которая позволит их организациям ос- тавить в прошлом проблемы внутренних коммуникаций.
Мало кто осознает, что внедрение технологий интрасетей может только обострить проблемы, связанные с корпоративными сетями. Отсутствие адек- ватной сетевой инфраструктуры, способной справиться с нарастающим тра- фиком, приведет к снижению производительности сети, увеличению числа сбоев и росту негативных отзывов пользователей. Поэтому важное место в процессе разработки интрасети должно быть уделено тщательной оценке имеющейся сетевой инфраструктуры.
Прежде всего, необходимо исследовать уровни сетевого трафика и оп- ределить, обладает ли сеть достаточной пропускной способностью, чтобы принять на себя дополнительную нагрузку, связанную с внедрением корпо- ративной интрасети. Затем, используя специальные средства тестирования, следует оценить величину дополнительного трафика и определить требова-
ния к увеличению пропускной способности. После внедрения интрасети не-
обходимо выполнить анализ ее производительности.
Для успешной работы интрасети не следует пренебрегать и организа- ционными моментами. Надлежащий уровень обслуживания расширенной се- тевой инфраструктуры можно обеспечить только при увеличении, а не уменьшении численности персонала и повышении его квалификации. Кроме того, будьте готовы к реорганизации вашей внутренней группы технической поддержки, которая должна будет выполнять разнообразные требования пользователей, стремящихся использовать преимущества интрасетей.
Многие специалисты предполагали, что интрасети повлияют на эконо- мические аспекты использования корпоративных вычислительных ресурсов, и они оказались правы. Многие организации поняли, что создание интрасети обходится значительно дороже, чем они рассчитывали, и это их в немалой степени разочаровало. Однако те организации, которые сумели преодолеть барьер начальных затрат и организационные трудности, начинают получать отдачу от своих новых корпоративных сетей. Трезвое понимание необходи- мости серьезных инвестиций для создания интрасети является первым шагом к повышению эффективности работы предприятия и получению им матери- альных выгод от использования интрасетей.