5.1.2 Бізнес планування, його характеристика

План

1. Необхідність, суть і мета реструктуризації підприємства

2. Реструктуризаційні зміни на підприємстві

3. Етапи процесу реструктуризації

4. Бізнес-план і способи реструктуризації підприємства. Оцінка реструктуризації.

Необхідність, суть і мета реструктуризації підприємства

Кризові явища в економіці, спричинені зниженням купівельної спроможності населення і падіння виробництва, зумовлюють необ­хідність докорінної перебудови існуючої системи виробництва. Вона може бути практично реалізована шляхом проведення реструк­туризації і санації підприємств, які потенційно є конкурентоспро­можними, або ж ліквідація збиткових підприємств.

У Законі України «Про відновлення платоспроможності борж­ника або визнання його банкрутом» процес реструктуризації під­приємства визначено як здійснення організаційно-господарських, фінансово-економічних, правових, технічних заходів, спрямованих на реорганізацію підприємства, що сприятиме його фінансовому оздоровленню, збільшенню обсягів випуску конкурентоспромож­ної продукції, підвищенню ефективності виробництва та задово­ленню вимог кредиторів.

Метою проведення реструктуризації є створення таких госпо­дарюючих суб'єктів, які здатні виготовляти конкурентоспроможну продукцію, бути технічно забезпеченими і фінансово дієздатними.

Реструктуризація на рівні підприємства стосується перебудови всіх сфер його діяльності, починаючи від виробничо-технічних та організаційних систем і завершуючи фінансовими аспектами і проблемами власності.

Реструктуризацію можна проводити і на макрорівні. У такому разі вона спрямовується на зміну співвідношення окремих галузей та підгалузей, рівня розвитку елементів ринкової інфраструктури, механізмів і важелів управління економікою, приватизаційними процесами.

У цілому будь-яка реструктуризація має забезпечувати в кінце­вому підсумку платоспроможність підприємств, що обумовлюється зменшенням витрат, підвищенням продуктивності праці, запровад­женням нової технології, модернізацією обладнання.

При цьому вважається, що процесам реструктуризації підляга­ють, як правило, слабкі, неплатоспроможні підприємства, що перебувають на межі банкрутства, однак і прибуткові підприємства використовують різні варіанти реструктуризації. Зарубіжний досвід свідчить, що реструктуризацію на Заході проводять і досить успішні компанії, які прагнуть забезпечити достатню прибутковість своїх акцій у майбутньому. Тому цілком справедливим є більш ши­роке трактування реструктуризації як процесу підготовки і реаліза­ції програми комплексних змін на підприємстві з метою підвищен­ня його ринкової вартості.

Реструктуризаційні зміни на підприємстві

Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємствах, можуть стосуватися:

а) модернізації - оновлення устаткування і технології;

б) реорганізації - зміни методів і поділу праці; потоків інфор­мації;

в) адаптації - пристосування елементів підприємства до поточ­них умов;

г) нововведень - продуктових і процесних.

Таким чином, реструктуризація в широкому розумінні:

• передбачає комплексність змін, а не зміни тільки однієї сфери;

• функціонування (маркетинг, фінанси, виробництво);

• є постійним інструментом управління, а не реалізацією однора­зової мети;

• може охоплювати майнові перетворення як елемент змін;

• підлягає модифікації і корегуванню в ході реалізації.

Етапи процесу реструктуризації

1. Усвідомлення необхідності змін.

2. Формування команди.

3. Діагностика стану підприємства, виявлення існуючих проблем.

4. Визначення цілей.

5. Розробка бізнес-плану реструктуризації.

6. Реалізація бізнес-плану реструктуризації.

7. Моніторинг реалізації бізнес-плану.

8. Коригуючи дії.

Бізнес-план і способи реструктуризації підприємства. Оцінка реструктуризації

Найважливішим етапом є розроблення бізнес-плану реструк­туризації - це трансформація обраного з декількох альтернатив варіанта досягнення встановлених цілей реструктуризації на ком­плексний план конкретних дій з визначенням строків, ресурсів, від­повідальних за їх реалізацію.

Бізнес-план реструктуризації має задовольняти таким ви­могам:

• забезпечувати комплексне просування до оптимізації цілісного організму підприємства;

• бути підпорядкованим інтересам підприємства, привабливим для керівництва і переконливим для зовнішніх інвесторів;

• висвітлювати існуючі проблеми фірми та загрози для її існування;

• встановлювати цілі, які контролюються та вимірюються;

• містити рішення, які усувають проблеми та загрози;

• пропонувати заходи, які реально можна виконати;

• конкретизувати завдання в розрізі підрозділів;

• представляти фінансові та кількісні і якісні наслідки запропоно­ваних дій.

Виходячи з цих вимог і зважаючи на те, що загальноприйнятої форми бізнес-плану реструктуризації не існує, може бути запропо­нований такий варіант цього документа: