• Завдання 4.3

За допомогою даних таблиці 4.3 здійсніть функціонально-вартісний аналіз збутової діяльності підприємства і зробіть висновки відносно необхідності зменшення витрат на збут в кожному з філіалів.

Таблиця 4.3

Аналіз збутової діяльності підприємства

Філіал	Показники				Коефіцієнт витрат на збут
	Загальні витрати підприєм-ства, тис.грн.	Витрати на збут, тис.грн.	Частка витрат на збут, k	Коефіцієнт збутового маржинального доходу, k
А	6554,2	88,2		0,7583
Б	8049,95	404,4		0,023
В	1717,9	3,67		0,0422
Г	1258,2	19,09		0,2655
Д	384,9	7,63		0,6581
Е	12540,3	11		0,1204
Ж	1265,4	14,1		0,1373
З	133,78	6,58		0,1756
К	177,8	2,73		0,4945

٭٭٭٭٭

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 3. ПРАКТИЧНІ ОСНОВИ РОБОТИ СЛУЖБИ КОНТРОЛІНГУ

Тема 5. Контролінг системи управління підприємством План

5.1 Система управління підприємством, її елементи і якісні характеристики.

5.2 Контролінг апарата управління.

5.3 Контролінг організаційної структури управління.

5.4 Контролінг організаційних комунікацій і організаційної культури.

5.5 Контролінг процесу прийняття управлінських рішень.

5.6 Контролінг ризиків у системі ризик-менеджменту.

1. У чому полягає сутність системи управління підприємством? Які Ви знаєте елементи системи управління підприємством?

2. Чи мають елементи системи управління підприємством однакові якісні характеристики?

3. Чи існують зв’язки між елементами системи управління підприємством?

4. Поняття та основа класифікації методів управління підприємством.

5. Сутність і значення контролінгу системи управління підприємством.

6. Завдання контролінгу системи управління.

7. Визначення загальної характеристики організаційної структури управління підприємством.

8. Типи організаційних структур управління підприємством.

9. Зміст і значення організаційної культури.

10. Визначення основних функцій організаційної культури.

11. Основні критерії характеристики організаційної культури.

12. Основні фактори, що впливають на формування організаційної культури.

13. Основні типи організаційних культур.

14. Класифікація управлінських рішень.

15. Підходи до прийняття управлінських рішень.

16. Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.

17. Які сфери діяльності підприємства охоплює контролінг ризиків?

18. Принципи побудови ефективної системи ризик – контролінгу?

19. Охарактеризуйте фази організації процесу контролінгу ризиків на підприємстві.

20. Чим відрізняються терміни «ризик» і «невизначеність»?

1. Формування звітності служби контролінгу щодо системи управління торговельним підприємством.

2. Принципи формування організаційних структур системи управління підприємством.

3. Методологічні аспекти контролінгу організаційної культури підприємства.

4. Методологічні аспекти контролінгу організаційних комунікацій.

5. Ризик-контролінг як складова інтегрованої системи управління банківськими ризиками.