Тема 3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу

План

1. Види контролінгу у системі управління підприємством.

2. Систематизація інструментарію контролінгу з урахуванням періоду дії (оперативний і стратегічний).

3.3 Методи оперативного і стратегічного контролінгу.

1. Які економічні фактори зовнішнього середовища і як впливають на постановку стратегічних цілей та їхній подальший контроль?

2. Яке програмне забезпечення може допомогти керівникові і його підлеглим при складанні й контролі стратегічних планів?

3. Укажіть позитивні й негативні сторони таких методів розробки стратегічного плану, як аналіз життєвого циклу, аналіз сильних і слабких місць підприємства, аналіз ринку.

4. Сформулюйте фактори, успішна реалізація яких впливає на ефективність впровадження системи збалансованих показників.

5. Поясніть, як стратегічна карта пов'язана із системою збалансованих показників, що з них первинно. Чи можна ці два методи стратегічного контролінгу використати окремо?

6. Якщо основним недоліком системи контролю на підприємстві є відсутність оперативного контролю, якими інструментами оперативного контролінгу Ви порадили б скористатися?

7. Пріоритетними цілями оперативного плану підприємства є: активізація продажів; 2) скорочення складських запасів. Які диспозитивні заходи Ви можете при цьому запропонувати?

8. Назвіть відомі Вам методи стратегічного контролінгу.

9. Назвіть відомі Вам методи оперативного контролінгу.

10. Розкрийте, у чому полягіє сутність моделі “витрати – обсяг - прибуток”.

11. У чому полягіє сутність методики: АВС - аналіз як інструмент оперативного контролінгу.

12. У чому полягіє сутність аналізу обсягу замовлень?

13. У чому полягає сутність оптимізації обсягу замовлень при закупівлі?

14. У чому полягає сутність аналізу величин і точки беззбитковості?

15. У чому полягає сутність методу розрахунку сум покриття?

16. У чому полягає сутність методу розрахунку інвестицій?

17. Яким чином можна оптимізувати розміри партій продукції?

1. Систематизація інструментарію контролінгу на підприємстві: теоретичний та практичний аспекти.

2. Оперативний контролінг у системі управління підприємством.

3. Взаємозв’язок стратегічного та оперативного контролінгу.

4. Проблеми та перспективи впровадження системи стратегічного контролінгу на вітчизняних підприємствах.

• Завдання 3.1

Ціль роботи: вивчення принципів формулювання цілей підприємства або структурного підрозділу.

Підприємство обирається довільно. Бажаний вибір підприємства, на якому студент проходить літню практику або працевлаштований. В іншому випадку варто попередньо ознайомитися зі специфікою галузі й конкретної організації.

Порядок виконання роботи:

1. Сформулювати основні цілі діяльності розглянутого підприємства або підрозділу. Визначити найважливіші фактори успіху, які є життєво важливими для реалізації стратегії компанії або досягнення цілей більше високого рівня (для підрозділів).

2. Визначити показники, за допомогою яких можна оцінити досягнення цілей. Необхідно виділити лише самі істотні з них, відтинаючи всі другорядні. Обрані показники повинні відповідати наступним вимогам:

обмежена кількість (для реальності їхнього виконання і якості моніторингу);

вимірність (можливість дати чисельне вираження показника);

прямий зв'язок з основними факторами успіху;

строки виконання;

підконтрольність (можливість впливати на фактори).

3. Обрати технічне рішення для одержання й обробки необхідної інформації. Визначити джерела інформації, при необхідності уточнити методику розрахунку.