- •Контролінг
- •Контролінг
- •Передмова
- •Змістовий модуль 1. Організаційні основи контролінгу як сучасної концепції управління підприємством
- •Тема 1. Сутність контролінгу, історичні аспекти його становлення і розвитку План
- •Завдання 1.1
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг»
- •Декомпозиційний аналіз терміну «контролінг» в сучасній економічній думці
- •Тема 2. Організаційні аспекти формування та функціонування системи контролінгу на підприємстві План
- •Завдання 2.1
- •Завдання 2.2
- •Тема 3. Методичний інструментарій оперативного і стратегічного контролінгу
- •Завдання 3.1
- •Завдання 3.2
- •Завдання 3.3
- •Завдання 3.4
- •Завдання 3.5
- •Завдання 3.6
- •Вихідна інформація для аналізу діяльності підприємства
- •Завдання 3.7
- •Місії відомих закордонних компаній
- •Завдання 3.8
- •Тема 4. Система планування та бюджетування на підприємстві План
- •Завдання 4.1
- •Завдання 4.2
- •Завдання 4.3
- •Тема 5. Контролінг системи управління підприємством План
- •Завдання 5.1
- •Висновки за результатами здійснення контролінгу організаційної структури досліджуваного підприємства
- •Завдання 5.2
- •Завдання 5.3
- •Тема 6. Організація управлінського обліку в системі контролінгу План
- •Завдання 6.1
- •Завдання 6.2
- •Завдання 6.3
- •Завдання 6.4
- •Завдання 6.5
- •Завдання 6.6
- •Тема 7. Контролінг інформаційної системи підприємства План
- •Завдання 7.1
- •Завдання 7.2
- •Інформаційні потоки в бухгалтерії заводу з виробництва акумуляторів
- •Тема 8. Контролінг інвестиційних процесів План
- •Завдання 8.5
- •Інформація щодо передбачуваного доходу винаходів
- •Завдання 8.6
- •Список літератури
- •Основні формули для здійснення контролінгу інвестиційних процесів
- •Відсоткові ставки та методи їх нарахування
- •Оцінка аннуїтетів
Завдання 5.1
За результатами дослідження організаційної структури обраного Вами підприємства заповніть табл. 5.1 (приклад – таблиця 5.2):
Таблиця 5.1
Висновки за результатами здійснення контролінгу організаційної структури досліджуваного підприємства
Об’єкти контролінгу |
Встановлений результат |
Вихідні документи (заходи) за результатами здійснення контролінгу |
Відповідність оргструктури управління місії та стратегії компанії |
|
|
Відповідність оргструктури управління сучасному стану розвитку компанії |
|
|
Оптимальність бізнес-процесів |
|
|
Ієрархічність та функціональність структур апарату управління |
|
|
Таблиця 5.2
Приклад формування висновків за результатами здійснення контролінгу організаційної структури Асоціації «ХХХ»
Об’єкти контролінгу |
Встановлений результат |
Вихідні документи (заходи) за результатами здійснення контролінгу |
Відповідність оргструктури управління місії та стратегії компанії |
Формальність місії, стратегії. Нерозмежування, ототож-нення місії та внутрішніх цілей. Зведення головної внутрішньої цілі асоціації до цілі одного з учасників бізнесу, її «розмите» формулювання («досягнення максимальної прибутковості членів асоціації»). Невиокремлення головної цілі асоціації. Невідповідність назв елементів (відділів) управління (неврахування довгострокової стратегії розвитку компанії та сучасних вимог господарювання). |
Формування місії компанії. Визначення стратегічних цілей та пріоритетів розвитку. Встановлення та усвідомлення конкурентних переваг і слабких сторін діяльності компанії. Коригування назв елементів управління (відділів) із врахуванням вимог довгострокової стратегії розвитку асоціації. Формування Фрагменту Кодексу корпоративної етики щодо визначення місії, стратегії та задач компанії |
Відповідність оргструктури управління сучасному стану розвитку компанії |
Нераціональність та недієвість, структуро-функціональна невпо-рядкованість окремих ланок організаційної структури управління. |
Формування Проекту поло-ження про організаційну структуру управління. Коригування фактичної та складання раціональної органіграми. |
Оптимальність бізнес-процесів |
Невикористання сучасного аналітичного інструментарію оцінки оптимальності бізнес-процесів. Слабкість організації інформаційних потоків. |
Розробка матриці взаємодії підрозділів по виконанню бізнес-процесів (внутрішні користувачі, механізм та термін отримання інформації, відповідальність, повноваження, права) |
Ієрархічність та функціональність структур апарату управління |
Дублювання функцій. Відсутність індивідуальної оцінки якості роботи персоналу. Відсутність та регламентна незакріпленість критеріїв якості роботи управлінського персоналу. Недостатня можливість просунення по кар’єрних сходах. Недосконалість системи заохочення та стимулювання праців-ників компанії. |
Сформульовані цілі для кожного підрозділу. Сформульовані та документально закріплені очікувані результати діяльності та критерії оцінки структур апарату управління (Проект Положення про структуру управління, Проекти Положень про структурні підрозділи). Розробка положень по внутрішнім і зовнішнім функціям структур апарату управління |