Тема 6. Планирование и прогнозирование будущего организации. – 2 часа

1. Сущностные отличия прогнозирования, предвидения, импровизации.

2. Причины, обусловливающие востребованность и регулярность процесса планирования в организации.

3. Исторические традиции планирования.

4. Современные концепции планирования: примат процесса планирования над результатом.

5. Условия повышения эффективности планирования

6. Оценка концепции Маджоуна и Вилдавского (1978 г.) о взаимосвязи и взаимоопределенности планирования и осуществления планов.

7. Сущность методов, которые могут быть использованы для определения и оценки альтернативных вариантов стратегического плана:

- метод разработки сценария будущего,

- метод рассмотрения критических проблем,

- метод определения целей.

8. Выбор общего метода составления плана, разработка и согласование стратегии для будущего.

Тема 7. Организационное проектирование. - 2 часа

1. Жизненный цикл организации, тип рынка, вид продукта, состояние внешней и внутренней среды как факторы, определяющие способ организационного построения предприятия.

2. Особенности организационного проектирования вновь создаваемой организации.

3. «Эффект отсутствия» как критерий оптимальности при проектировании системы управления организацией.

4. Основные результаты работ по организационному проектированию конкретной организации.

Тема 8. Структура организации. Организационные структуры управления. Типы организационных структур. – 2 часа.

1. Сравнительные преимущества и недостатки линейной, функциональной, линейно-функциональной структур.

2. Принципы формирования организационных структур промышленных предприятий в период после Второй Мировой войны. Содержание теоретических концепций организационных структур этого периода.

3. Организационные структуры, применяемые для организации функционирования органов государственного управления России и европейских стран.

4. Новые, нетрадиционные организационные структуры, применяемые при использовании новых форм ведения бизнеса.

5. Признаки централизации и децентрализации оргструктур.

6. Особенности и области применения адаптивных структур управления.

Тема 9. Организационная культура. – 2 часа

1. Основные выводы, содержащиеся в исследованиях У.Оучи о возможностях трансфера эффективных элементов одной культуры в другую.

2. Проявления особенностей национальных культур в культуре организационной (на примерах японских, американских, европейских компаний).

3. Сравнительная характеристика базовых моделей организационной культуры (американской и японской).

4. Влияние особенностей российского менталитета на формирование национальной организационной культуры. Характеристика современного состояния организационной культуры в России в соответствии с «переменными» Г.Хофштеда.

5. Основные положения концепции Г.Лэйн и Дж.Дистефано о влиянии национальной культуры на организационную.

6. Особенности организационной культуры в современной России.

7. Управленческие методы поддержания организационной культуры в период организационных кризисов.

8. Влияние лидеров на формирование организационной культуры.