Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ГОТОВЫЕ СОБРАННЫЕ ТГУ, ВСЕ КРОМЕ 18,20,42.docx
Скачиваний:
21
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
222 Кб
Скачать
☆

44.Виды управления и их характеристики.

Атаманчук(*1): управление — это целеполагающее, т. е. созидательное, продуманное, организующее и регулирующее воздействие людей на собственную общественную жизнедеятельность, которое может быть осуществлено как непосредственно (в формах самоуправления), так и через специально созданные органы и структуры (государственные органы, политические партии, общественные объединения, предприятия, общества, союзы и пр.).

Любому управленческому процессу свойственны следующие характерные черты: а) необходимость создания и функционирования законченной системы; б) целенаправленное воздействие на систему, результатом которого становится достижение упорядоченности отношений и связей, способных выполнять поставленные задачи; в) наличие субъекта и объекта управления в качестве непосредственных участников управления; г) информация как главное связующее звено между участниками управления; д) наличие иерархии в структуре управления (элементы, подсистемы, отрасли, области); е) использование различных форм подчинения объекта управления субъекту управления, в рамках которых используются различные приемы, формы, способы, методы и средства управления.

Традиционно выделяются следующие типы управления: 1) механическое, техническое управление (управление техникой, машинами, технологическими процессами); 2) биологическое управление (управление процессами жизнедеятельности живых организмов); 3) социальное управление (управление общественными процессами, людьми и организациями). Каждый из данных типов управления отличается назначением, качественным своеобразием, специфическими особенностями, интенсивностью совершаемых управленческих функций и операций.

1) Структурное управление

Структурное управление прямое, и осуществляется по отношению к другим объектам через команды. Так нами управляет наше начальство каждый день на работе, так управляем часто и мы, даже если и вовсе не являемся начальством на своем месте работе. Оглашается задача(приказ) и условие. Результат такого управления зависит от: правильности постановки задачи и достоверности дополнительной информации, которую субъект - управленец передает объекту управления; от отношений между субъектом - управленцем и объектом управления.   2) Бесструктурное управление.Многие люди не видят бесструктурного управления, однако оно очень распространенно и гораздо эффективней структурного. Бесструктурное управление не предполагает применение прямых команд в отношении объекта управления. Вместо этого вокруг объекта создаётся необходимое информационное поле, или обстоятельства в результате воздействия которых, объект сам начинает делать то, что хотел управленец. То есть бесструктурное управление проходит в обход сознания субьекта, не напрямую. Объект думает, что всё он решает сам, собственной волей реализует свой выбор - на самом деле его выбор фактически спрограммирован либо же ограничен в определенном русле.