3. Особенности и проблемы см

Отсутствие в организации стратегического управления

1. Планирование деятельности, исходя из предпосылок: - окружение не будет меняться вообще - в окружении не будет происходить качественных изменений

2. Выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации

Факторы необходимости использования стратегического управления: 1. «туннельный кругозор» руководителей организаций 2. Бюрократичность организационной структуры 3. Система стимулирования краткосрочных результатов

Проблемы стратегического управления 1. Высокая затратность 2. Нет четкой картины будущего 3. Не может быть сведено к набору процедур и схем 4. Необходим контроль творчества менеджера 5. Чрезмерный акцент на планирование в ущерб реализации

Стратегическое управление отличается от стратегического планирования тем, что основным его этапом является реализация плана.

4.Цикл см

1. Анализ среды

2. Определение миссии и целей

3. Выбор стратегии -Стратегическая единица бизнеса

-Стратегическая зона хозяйствования (сзх)

-Стратегический хозяйственный центр (схц)

-Ключевые факторы успеха (кфу) -конкурентные преимущества (кп) -стратегические альтернативы

4. Выполнение стратегии -Орг.струтура -орг. Культура

5. Оценка и контроль выполнения

Тема 2. Анализ стратегических факторов среды. 13.09.2012

1. Среда функционирования организации

Непосредственное окружение микросреда

Внутренняя среда

Макросреда

ВНЕШНЯЯ СРЕДА

МАКРОСРЕДА (Характеристика для отрасли)

Факторы:

1. Экономический – темп инфляции, уровень занятости

2. Политический - таможенная политика, антимонопольная политика

3. Рыночный – динамика спроса и предложения в отрасли, интенсивность отраслевой конкуренции

4. Правовой - законы и другие нормативные акты, действующие в отрасли

5. Социальный - демографическая структура региона, средний уровень доходов, существующие традиции

6. Технологический - существующие отраслевые технологии, темпы обновления технологии

7. Природный – зависимость отрасли от состояния окружающей среды

8. Культурный – частота проведения отраслевых выставок, презентаций и т.п.

9. Международный – зависимость отрасли от иностранных партнеров, изменение валютных курсов , политики международных организаций

НЕПОСРЕДСТВЕННЫЙ ФАКТОР

1. Клиенты – количество, тип, демографические характеристики, социальные моменты, психологические моменты

2. Поставщики – общее количество, номенклатура поставляемой продукции

3. Дистрибьюторы – общее количество , номенклатура распространяемой продукции, территориальная удаленность , частота закупок

4. Конкуренты – общее количество, название и доля рынка прямых конкурентов, территориальная распространенность, конкурентные преимущества

5. Деловые партнеры – название организаций, степень аффилированности, наличие официальных соглашений

6. Рынок трудовых ресурсов – наличие трудовых ресурсов

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

1. Кадры – текучесть = число уволившихся по неуважительной причине/среднесписочная численность; опыт работы, уровень з\п

2. Управление – тип и вид организационной структуры, опыт управленческого персонала , информационные системы управления, уровень организационной структуры

3. Производство – производственные площади, основные типы и количество оборудования, основные стадии производственного процесса

4. Финансы – основные статьи доходов и расходов (оплата сырья и материалов, з\п, оплата прочих услуг, аренда помещений, покупка и обслуживания транспортных средств, налоги)

5. Маркетинг - частота и бюджет маркетинговых исследований, затраты на рекламу и виды рекламы, каналы распространения продукции и услуг, занимаемая доля рынка, ценовая политика, послепродажный сервер

2. Анализ макросреды организации

Свойства макросреды: 1. Сильное взаимовлияние факторов => необходимость системного изучения 2. Различная степень влияния на разные организации => необходимость оценки размера, отраслевой принадлежности и территориального расположения организации

Шкала оценки нестабильности среды функционирования организации (по П.Ансоффу)

Характеристики	Степень усиления нестабильности среды
	Стабильность	Реакция на перемены	Предвидение		Исследование	Творчество
Привычность (известность) события	Привычные	В пределах четких тенденций	Неожиданные, на основе динамики факторов		Совершенно новые
Темп изменений отрасли	Медленнее, чем решения фирмы	Сравнимый с реакцией фирмы		Быстрее чем реакция организации
Предсказуемость	По аналогии с прошлым	Путем экстраполяции	На основе прогноза с учетом факторов активного фона
Методы управления	Планирование	Прогнозирование	Управление по сильным сигналам		Управление по слабым сигналам