Пример snw-анализа 28.09.12

№ Наименование стратегической позиции		Качественная оценка позиций
		S сильная	N нейтральная	W слабая
1	Стратегия организации	x
2	Бизнес стратегия		x

Метод позиционирования для оценки возможностей и угроз

Возможности:

1. Важность влияния на организации:

• сильная

• умеренная

• слабая

2. вероятность влияния на организацию

• высокая

• средняя

• низкая

Матрица возможностей организации

вероятность	влияние
	Сильное	Умеренное	слабое
Высокая	Обязательно использовать
Средняя
Низкая			Не заслуживают внимания

Матрица угроз

вероятность	влияние
	Сильное	Умеренное	слабое
Высокая	Устранить немедленно
Средняя
Низкая			Не заслуживают внимания

Метод составления профиля среды организации

Внутренняя среды непосредственное окружение макросреда

Экспертная оценка:

1. Важность для отрасли по шкале

3 – высокая

2 – умеренная

1 - низкая

2. Влияние на организацию

3 – существенное

2 – умеренное

1 - слабое

0 – отсутствие влияния

3. Направленность влияния

+1 – позитивная

-1 – негативная

Профиль внутренней среды организации

Факторы среды	Важность для отрасли A	Влияние на организацию B	Направленность влияния C	Степень важности D = A*B*C
1.кадры	2	1	+1	+2
2.организация управления	3	3	+1	+9
3.производство	2	1	+1	+2
4.маркетинг	3	2	+1	+6
5.финансы	2	2	+1	+4

Вывод:

Перемножение трех оценок три экспертных оценок дает интегральную оценку, показывающая степень важности фактора для организации.

Самая большая важность присваивается самым большим по модулю величинам

Данные оценки дают руководителю информацию о том, какие из факторов среды имеют более важное значение для организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания (дополнительного финансирования)

Тема 3. Стратегическое целеполагание

1. Стратегические аспекты миссии и бизнес-идеи организации

Организация – объединение людей, преследующих определенные цели

Целевое начало организации

• Миссия

• Бизнес-идея

• Иерархия(«дерево целей»)

Субъекты целевого начала организации:

• Собственники

• Сотрудники

• Покупатели

• Деловые партнеры

• Местные сообщества

• Общество в целом\

Стратегические цели

Цели – конкретное состояние отдельных характеристик компании, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Цели необходимы, поскольку:

• Цели являются исходной точкой планирования

• Лежат в основе построения организационных отношений

• На целях базируется система мотивирования

• Цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда

Классификация целей:

1. По источнику формирования

• Внешние

• Внутренние (см. курс менеджмента)

Способы корректировки целей:

1. Ситуационный подход – резкий быстрый пересмотр целей в зависимости от конкретной ситуации

2. Систематический подход – постепенное изменение на основе тенденций, не дожидаясь серьезных изменений среды