Виды стратегических действий на различных уровнях пирамиды стратегий организации.

Уровень стратегии	Мероприятия, характерные для данного уровня
Корпоративный	Создание и управление продуктивными хозяйственными портфелями; Установление инвестиционных приоритетов; Достижение синергии среди родственных структурных подразделений
Деловой (сферы бизнеса)	Разработка мер, направленных на усиление конкурентоспособности; Формирование механизма реагирования на внешние изменения; Объединение стратегических действий основных функциональных подразделений
Функциональный	Действия по поддержке деловой стратегии Обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на месте
Линейный (операционный)	Действия по решению узкоспециальных вопросов и проблем, связанных достижением целей предприятия

Типы стратегий бизнеса.

Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Фактически, можно утверждать, что сколько существует фирм, столько же существует и конкретных стратегий.

Общие подходы к формулированию стратегии.

Как бизнес прекратить? Какой бизнес продолжить? В какой бизнес перейти?

Сферы выработки стратегий поведения фирмы на рынке.

1. Лидерство в минимизации издержек производства. Важна производственная и снабженческая база.

2. Специализация в производстве продукции. Научно-технический потенциал, система контроля и оценки качества, система маркетинга.

3. Фиксация определенного сегмента рынка и концентрация на наем усилий фирмы. Важен анализ рынка и маркетинг рыночного сегмента.

Современные типы базисных стратегий.

1. Стратегии концентрированного роста;

2. Стратегии интегрированного роста;

3. Стратегии диверсифицированного роста;

4. Стратегии сокращения.

Основные элементы базисных стратегий

• Продукт

• Отрасль

• Положение в отрасли

• Рынок

• Технология

Стратегии концентрированного роста.

1.1 Стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на рынке завоевать лучшие позиции.

Низкая степень риска.

1.2 Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Низкая степень риска.

1.3 Стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого товара. Средняя степень риска.

Тип стратегии	Продукт	Рынок	Отрасль	Положение фирмы внутри отрасли	Технология
1. Стратегии концентрированного роста
2. Стратегия интегрированного роста
3. Стратегии диверсифицированного роста
4. Стратегия сокращения

Салон красоты.

Миссия - через совершенствование тела и облика дать возможность нашим гостям обрести гармонию души и тела.

Стратегическая цель - завоевать 60% рынка данных услуг г.Москвы к 2020 году.

Стратегия развития рынка

Возможности	Трудности
Увеличение доли рынка; Укрепление позиций на уже освоенных рынках; Расширение рынка сбыта; Повышение узнаваемости марки (бренда);	Высокая конкуренция на новых рынках; Иные условия бизнеса вне привычного географического сегмента; Возможное отсутствие потребительского спроса; Дорогостоящие рекламные кампании по продвижению продукции на новом рынке (больше вливания финансов).

Факторы, определяющие выбор конкурентной стратегии организации

Конкурентоспособность организации - способность организации приносить прибыль не ниже заданной или превышать среднестатистическую прибыль отрасли в краткосрочном периоде.

Точечные значения, конкретные оценки.

Конкурентный (стратегический) потенциал - потенциальная возможность для сохранения или увеличения конкурентоспособности в долгосрочном периоде.

Положение фирмы на рынке, позволяющее преодолевать конкуренцию и привлекать покупателей - конкурентное преимущество.

1. Уникальные активы фирмы; 2. Особая компетентность в сфере деятеьлности.

Метод управления по сильным сигналам со слабым временным ресурсом

В силу различных фильтров, действующих в организации, решение о реакции принимается только тогда, когда ситуация становится ясна всем, включая сотрудников фирмы всех уровней, потребителям, поставщикам и конкурентам. Поздно принятое решение не дает времени на его реализацию.

Типы информационных фильтров стратегических каналов

1. Важность логистики информационных потоков и качества работы информационной системы

2. Пропускная и фильтрующая способность информационных каналов

Совокупность фильтров:

• Методический фильтр

• Психологический фильтр

• Властный фильтр

Методический фильтр слабых стратегических сигналов