35. Основные способы и источники подбора персонала:

Одного универсального способа привлечения персонала в организацию не существует. Выбор способа поиска и подбора персонала зависит от различных факторов. К ним относятся, в первую очередь, характер предлагаемой работы и требования к кандидату. Выбор способа привлечения персонала в организацию зависит также от требуемых сроков поиска, количества потенциальных кандидатов на вакантную должность, выделяемого на поиск персонала бюджета, наличия свободного времени у менеджера по подбору персонала, оснащенности техническими средствами, особенностей компании-работодателя, требований к конфиденциальности и других факторов.

Способы привлечения персонала в организацию можно разделить на несколько групп.

К первой группе способов привлечения персонала в организацию можно отнести поиск и подбор персонала с помощью специализированных интернет-сайтов и печатных средств массовой информации, публикующих вакансии работодателей и резюме соискателей.

Плюсом данного способа привлечения персонала в организацию является большой выбор резюме соискателей. Однако этот способ привлечения персонала в организацию будет эффективен, если менеджер по подбору персонала обладает достаточным опытом работы с работными сайтами и специализированными печатными средствами массовой информации.

К недостаткам данного способа привлечения персонала в организацию относятся: значительные затраты времени на заполнение различных форм, поиск резюме, первичный отбор кандидатов посредством проведения телефонного интервью; затраты финансовых средств, не гарантирующие успех поиска, на размещение вакансий и доступ к контактным данным соискателей; низкая эффективность данного способа привлечения персонала некоторых профессий. Кроме того, этот способ привлечения персонала в организацию действенен лишь в крупных городах.

Ко второй группе способов привлечения персонала в организацию относится подбор персонала через агентства по подбору персонала.

Этот способ привлечения персонала в организацию подойдет как небольшим компаниям, не имеющим в своем штате менеджера по подбору персонала, так и крупным компаниям, постоянно осуществляющим набор новых сотрудников. Последние путем обращения в агентство по подбору персонала могут расширить охват поиска персонала и сократить расходы на оплату труда большого штата менеджеров по подбору персонала.

К третьей группе способов привлечения персонала в организацию можно отнести обращение в агентства по трудоустройству и государственные центры занятости. Для работодателя эти способы поиска и подбора персонала бесплатны. Но при этом менеджеру по подбору персонала придется потратить значительное время на отбор кандидатов. Кроме того, эти способы привлечения персонала в организацию мало эффективны при подборе квалифицированных специалистов высокого уровня.

Привлечение персонала с помощью учебных заведений или ярмарок вакансий подойдет тем работодателям, которые осуществляют поиск молодых специалистов. При этом следует иметь в виду, что участие в ярмарках вакансий для работодателей, как правило, является платным.

Существуют и другие способы привлечения персонала в организацию. Например, поиск персонала по рекомендациям знакомых или сотрудников своей компании, с помощью объявлений на радио и телевидении, с помощью профессиональных организаций и даже с помощью расклейки уличных объявлений. Даже последний из названных способов привлечения персонала в организацию при кажущейся его несовременности может в определенных случаях оказаться весьма эффективным. Например, этот способ может оказаться действенным при поиске продавцов и разнорабочих в небольшие магазины, поскольку данным категориям работников зачастую бывает очень важно, насколько близко место работы находится от их дома. Поэтому при выборе способа поиска и подбора персонала всегда следует учитывать все факторы, способные повлиять на эффективность использования каждого способа поиска. Выбор в каждом конкретном случае наиболее эффективного способа привлечения персонала в организацию способен не только максимально быстро и качественно решить проблему привлечения персонала в организацию, но и оптимизировать затраты на подбор персонала. Источники привлечения персонала: Внутренние источники привлечения персонала – использование людских резервов организации для заполнения необходимой вакансии. Приемущества: 1)Шансы для служебного роста повышают степень привязанности к организации. Улучшается социально психологический климат в коллективе. 2)Низкие затраты на привлечение кадров. 3)Уровень оплаты в организации остается стабильным (претенденты со стороны могут предъявить более высокие требования в отношении оплаты труда). 4)Рост молодых кадров данной организации. 5)Быстрое заполнение освободившейся должности, без адаптации. Недостатки: 1)Появление панибратства при решении деловых вопросов, 2)Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя. 3)Возможно появление напряжения и соперничества в коллективе в случае появления нескольких претендентов на должность. 4)Не удается полностью удовлетворить количественную потребность в кадрах, удовлетворяется только качественная потребность, но через переподготовку или повышение кадров, что требует дополнительных затрат.

Источники внутреннего набора 1. План 2. Публикация информации о вакансиях во внутренних изданиях. 3. Привлечение кандидатов сотрудниками организации. 4. Временные бывшие работники.

Внешние источники привлечения персонала - внешние источники привлечения персонала позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Преимущества: 1)Более широкие возможности выбора. 2)Новый человек, как правило, легко добивается признания 3)Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах. 4)Появление новых импульсов для развития организации. Недостатки: 1)большие затраты на привлечение кадров; 2)высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует росту текучести кадров; 3)появляется высокая степень риска при прохождении испытательного срока; 4)плохое знание организации; 5)длительный период адаптации; 6)блокирование возможностей служебного роста для работников организации, что ухудшает социально-психологический климат среди давно работающих в организации; 7)нового работника плохо знают в организации.

Источники внешнего набора персонала. 1.Отношения с ВУЗами. 2.Специализированные кадровые агентства. 3)Государственная служба занятости. 4)Реклама.