- •1.Менеджмент персоналу як наука. Її зв'язок із суміжними дисциплінами.
- •2.Умови становлення менеджменту персоналу як наукової дисципліни.
- •3.Суть, завдання, основні принципи менеджменту персоналу як науки і практичної діяльності.
- •4.Функції менеджменту персоналу як науки та як практичної діяльності.
- •5.Основні методи управління персоналом.
- •6.Внесок школи наукового управління у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •7.Внесок адміністративної (класичної) школи управління у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •8.Внесок концепції м. Вебера про адміністративну організацію у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •9. Внесок поведінкової школи у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •10.Внесок школи «людських відносин» у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •11.Внесок кількісної школи менеджменту у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •12. Концепція розвитку людини за к. Арджирисом та її значення для практики управління персоналом.
- •13. Внесок теорій лідерства у теорію та практику менеджменту персоналу.
- •14. Теорії мотивації а. Маслоу і ф. Герцберга та їх значення для практики управління персоналом.
- •15. Теорія «X» і «у» д. Макгрегора та її значення для практики менеджменту персоналу. Теория человеческого фактора Дугласа Мак-Грегора
- •16. Теорія «2» у. Оучі та її значення для практики менеджменту персоналу.
- •18. Концепція «кар'єрних якорів» є. Шейна в контексті мотивації персоналу, а також планування кар'єри.
- •1. Технико-функциональный
- •2. Общее руководство
- •3. Самостоятельность и независимость
- •4. Чувство безопасности и стабильность
- •5. Предпринимательская жилка
- •6. Стремление быть полезным и преданность делу
- •7. Испытание сил в чистом виде
- •8. Стиль жизни
- •17. Процесуальні мотиваційні теорії (Врум, Адамс, Портер та Лоулер) та їх значення для практики менеджменту персоналу.
- •19. Системний підхід в управлінні персоналом. Системный подход к управлению персоналом.
- •20. Концепція п. Друкера «управління по цілям» та її значення для практики управляння персоналом.
- •21. Модель «Маккінсі 7с» та її значення для практики управляння персоналом
- •22. Ситуаційний менеджмент персоналу. Основные положения ситуационной теории управления
- •23. Інтеграційний менеджмент персоналу. Интегрированный менеджмент персонала
- •Особливості розвитку менеджменту персоналу початку XXI сторіччя.
- •Особливості американської школи управління персоналом.
- •Особливості японської школи управління персоналом.
- •Особливості менеджменту персоналу в країнах Західної Європи.
- •Основні підходи до роботи з персоналом в організаціях України.
- •Психологічне та соціологічне забезпечення роботи з персоналом.
- •Зміст кадрової політики організації. Кадрова стратегія.
- •Основное содержание кадровой политики
- •Організація роботи сучасної служби (відділу) персоналу.
- •Оцінка ефективності роботи служби (відділу) персоналу.
- •Планування роботи з персоналом (кадрове планування).
- •Визначення потреби у персоналі.
- •35. Основные способы и источники подбора персонала:
- •36. Сбор и анализ информации о вакансии. Описание должности и разработка должностной инструкции:
- •37. Разработка критериев отбора и определение требований к кандидатам:
- •38. Анализ документов кандидата: резюме, сопроводительные и рекомендационные письма:
- •39. Основные методики отбора персонала:
- •40. Отборочное интервью: преимущества и недостатки, особенности планирования и проведения:
- •41. Отборочные тесты: преимущества и недостатки, основные методики и особенности проведения.
- •42. Методика оценочного центра:
- •43. Проверка рекомендаций кандидата:
- •44. Правовое обеспечение найма персонала. Заключение трудового договора, контракта:
- •45. Адаптация персонала: суть, цели, задания, методы:
- •57. Нематеріальна мотивація персоналу.
- •60. Формування організаційної (корпоративної) культури.
- •Основные составляющие организационной культуры:
- •62. Організація ефективних комунікацій в організації. Внутрішній Рк. В управлінні персоналом.
- •64. Использование Web технологий в управлении персоналом.
- •Интернет-ресурсы для поддержания эффективного рабочего состояния кадрового состава
- •66. Залучення і участь робітників в управлінні організацією: цілі, основні форми.
- •67. Законодавча і нормативна база управління персоналом в Україні.
67. Законодавча і нормативна база управління персоналом в Україні.
Знание законов о труде Украины и умение их применять в практике менеджмента персонала одна из самых важных черт, характеризующих профессиональный уровень менеджера по управлению персоналом. Без этого процесс менеджмента персонала лишится законодательной базы, законодательного обеспечения.
В Украине Кодекс законов о труде находится на стадии формирования относительно происходящих новых политических и социально-экономических изменений. За его основу принят Кодекс законов о труде, утвержденный Верховным советом УССР в 1971году. Таким образом, особенностью действия законов о труде в Украине является то, что ещё используются нормативные акты бывшего СССР, если, конечно, они не противоречат Конституции Украины.
За время провозглашения Украиной независимости, Кодекс законов о труде существенно доработан Верховным Советом. Это относится к главам 1, 2, 3, 5, 6, 9. В них внесены значительные изменения и дополнения, отвечающие правовому регулированию сферы трудовых отношений в условиях рынка.
Верховным Советом Украины приняты новые законы «О занятости населения», «Об оплате труда», «Об охране труда», «Об отпусках», и некоторые другие. Более чем на две трети обновлены и заменены подзаконные нормативные акты, регулирующие отношения. Однако этот процесс далеко не закончен, ибо он не полностью обеспечивают правовое обеспечение труда наемных работников.
Настоящий Кодекс законов о труде в Украине насчитывает кроме выше отмеченных законов о труде 18 глав, а весь нормативный материал изложен в 265 статьях. Наиболее существенное влияние на менеджмент персонала оказывают законы о трудовом договоре и о нормировании труда.
Статьи закона о трудовом договоре конкретизируют основные статьи закона “О коллективных договорах и соглашениях” в части:
- соблюдения работником норм законодательства;
- полномочности представительства сторон, заключивших договор;
- равноправия сторон;
- свободы выбора профессии;
- добровольности принятия обязательств;
- реальности обеспечения принятых обязательств;
- систематичности контроля и неотвратимости ответственности;
Индивидуальные (как и коллективные) трудовые договоры призваны обеспечить реализацию основных социальных прав персонала. Так, глава 3 Кодекса законов о труде в Украине и все её 29 статей подробно и демократично регулируют правовые нормы персонала (от заключения работником трудового договора с администрацией до увольнения с организации).
Конкретизируя общедемократические нормы поведения персонала, законодательство выделяет следующие основные права персонала:
1. Оплата труда; работникам гарантируется справедливая оплата труда, согласно прожиточного минимума и действующей тарифной системы оплаты труда; своевременная оплата труда; оплата труда может удерживаться, отчуждаться или накладываться арестом только согласно законам Украины и др.
2. Условия для безопасности труда; организация несет ответственность за охрану труда и безопасность условий трудового процесса, т. е. она обязана обеспечивать условия трудового процесса, удовлетворяющие нормам по отношению к охране здоровья и безопасности.
3. Социальная защита; все работники имеют право на адекватную социальную защиту и выплаты. Независимо от должности и размеров организации. Кодекс законов о труде Украины также гарантирует работникам:
- право свободного передвижения;
- свободу коалиций, переговоры по тарифным условиям оплаты;
- профессиональное обучение;
- равноправие мужчины и женщины (расовую и иную дискриминацию);
- охрану труда и детей и молодежи;
- право на пенсионное обеспечение;
- право на информированность;
Гарантированность законных индивидуальных прав отдельного работника также находит свое отражение в его трудовом договоре и в трудовом контракте.
В настоящее время в силу активного внедрения индивидуально-договорных механизмов регулирования трудовых отношений в странах с развитым рынком сузилась сфера действия коллективных договорных отношений. В условиях гибкой занятости и гибкого рабочего времени стало более предпочтительным оформление трудовых соглашений с каждым работником в отдельности. Это, с одной стороны, ведет к повышению эффективности производства, с другой – создаёт определенную угрозу социальной защищенности работников.
Контрактная система занятости в Украине регламентируется законодательством о труде, она получила достаточно широкое распространение. Контракт- это равноправное соглашение двух сторон по установлению контрактных договорных условий. Сторонами контракта являются: работодатель (организация) и работник (достигший 16 лет). Работник обязан выполнить конкретное требование, определенное в контракте. Работодатель должен по заключенному контракту обеспечить работнику гарантированный по закону минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работника, установленные законодательством о труде коллективным договором и индивидуальными соглашениями сторон.
