5.Основні методи управління персоналом.

При изучении вопроса о методах менеджмента персонала нельзя не заметить их различия: методы, применяемые непосредственно для менеджмента персонала, и методы, применяемые для построения (анализа) системы управления.

Организационно-распределительные методы менеджмента персонала регулируют различные способы воздействия на сотрудников. Они основаны на использовании устоявшихся организационных связей, правовых положений и норм, действующих на определенном уровне управления, а также административных актов и распоряжений вышестоящих органов управления (например, правил внутреннего трудового распорядка, положений о порядке приема, оценки и высвобождении работников и т.п.) Эти методы ориентированы на осознанные мотивы поведения (например, необходимость дисциплины труда, чувство долга и ответственности, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п.). Их отличает прямой характер воздействия: любой административный акт подлежит обязательному исполнению.

При помощи экономических методов осуществляют прогнозирование и планирование работы с персоналом, расчет баланса рабочих мест и трудовых ресурсов, а также определяют характер материального стимулирования всего персонала, отдельных работников и уровень потребностей в персонале. Они - носители косвенного характера управленческого воздействия, т.е. работники автоматически не действуют, что затрудняет определение силы их воздействия и конечный эффект.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как «одарять», так и «карать». Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитованияи т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретение ценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Социально-психологическая группа методов менеджмента персонала основана на использовании социального механизма (социальное планирование, создание оптимальной системы взаимоотношений в организации, социальные потребности и т.п.), а также психологических приемов и способов (методы психологического отбора, оценки персонала и т.п.) воздействия на процесс формирования и развития трудового коллектива. Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.

Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определённом уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.