- •1. Роль организации труда в условиях рыночной экономики.
- •2. Содержание и направления совершенствования организации труда на предприятии.
- •3. Классификация трудовых процессов и принципы их организации.
- •4. Классификация трудовых движений, действий, приемов
- •5. Задачи повышения эффективности использования рабочего времени.
- •6. Классификация затрат рабочего времени.
- •7. Виды и формы разделения и кооперации труда.
- •8. Границы разделения труда.
- •10. Прогрессивные приёмы и методы труда.
- •11. Значение рационализации приёмов и методов труда.
- •12. Методы анализа и рационализации трудовых процессов.
- •13. Понятие рабочего места и основные методы по его изучению.
- •14. Классификация рабочих мест и требования к ним предъявляемые.
- •15. Специализация рабочих мест и основные факторы, определяющие её значения.
- •17. Рациональная планировка рабочих мест и её значения.
- •16. Основные элементы оснащения рабочих мест.
- •18. Основные функции системы обслуживания рабочих мест.
- •19. Эргономические основы организации рабочего места.
- •20. Основные виды и формы обслуживания рабочих мест и сфера их использования.
- •21. Аттестация рабочих мест и её значение.
- •22. Этапы проведения аттестации рабочих мест.
- •23.Психология безопасности труда.
- •24.Понятие «условия труда» и факторы их формирующие.
- •25.Основное направление работы по улучшению санитарно-гигиенических условий труда.
- •27.Эстетические условия труда.
- •29. Роль руководителя в формировании психологического климата в коллективе.
- •30. Разновидности режимов труда и отдыха и требования к их установлению
- •31. Дисциплина труда и соц.-эк. Эффективность её укрепления
- •32.Разновидности коллективной формы организации труда.
- •33. Производственная бригада: ее структура и значение.
- •34. Экономические и организационные предпосылки использования коллективных форм организации труда.
- •35. Бригадная форма организации труда, её эффективность и пути совершенствования.
- •36. Управление организацией труда и самоорганизация.
- •37. Основные этапы анализа организации труда.
- •38. Экономические мероприятия по совершенствованию организации труда.
- •39. Основные показатели экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда
- •40. Сущность и функции нормирования труда
- •41. Цели и задачи изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- •42. Классификация трудовых норм.
- •45. Нормативы труда и их классификация.
- •47. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •49. Производственная операция как объект нормирования.
- •48.Принципы организации трудового процесса.
- •50. Структура производственного процесса.
- •51. Экономическое и социальное значение нормирования труда.
- •52. Организация работ по нормированию труда на предприятии и пути её совершенствования.
11. Значение рационализации приёмов и методов труда.
Рациональными можно считать такие приёмы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и психическими усилиями и затратами энергии.
Основное направление рационализации приёмов и методов труда – это оптимизация структуры технологической операции и трудовых приёмов за счёт сокращения количества трудовых движений и совершенствования способов их выполнением.
Рационализация трудовых действий основывается на устранении из общего их числа лишних и ошибочных. Лишние движения возникают чаще всего из-за расположения предметов труда за пределами рабочей зоны. Это требует дополнительных шагов, наклонов. Соблюдение рациональных принципов расположения предметов и средств труда в рабочей зоне способствует сокращению излишних движений. При организации рабочего места должен соблюдаться принцип постоянства размещения предметов.
Трудовые движения рук, ног и т.д.:
- только пальцы
- пальцы и запястье
- пальцы, запястье и предплечье
- пальцы, запястье, предплечье и плечо
- пальцы, запястье, предплечье, плечо и корпус
Принципы рационализации методов и приемов труда имеют общую основу и применимы в равной мере в любой области человеческой деятельности. Значение имеет лишь экономическая целесообразность проведения подобной работы. Затраты на проведение самого исследования не должны превышать суммы ожидаемой экономии. Считается выгодным проводить такую работу на операциях, выполнение которых полностью загружает рабочее время одного или нескольких человек.
Изучение и анализ приемов и методов труда осуществляется в следующей последовательности:
а) изучение операции; б) анализ движений и запись в Карту; в) проектирование рационального трудового процесса.
При анализе трудовых приемов и движений определяют:
- совершаются ли при выполнении операции переходы в пределах рабочей зоны и за ее пределами;
- совершаются ли в процессе выполнения операции повороты, наклоны, приседания или другие сложные движения;
- можно ли устранить лишние движения, использовать обратные движения рук, изменить загрузку левой и правой рук, использовать специальные приспособления для ликвидации лишних движений, изменить порядок выполнения отдельных приемов либо совместить выполнение их, перекрыть время выполнения отдельных приемов машинным временем работы оборудования;
- позу рабочего при выполнении операции, ее удобство и возможность изменения в процессе работы.
Проектирование начинается с рационального размещения деталей, заготовок, инструмента, приспособлений на рабочем месте в соответствии с правилами экономии движений. Разрабатывается новая планировка рабочего места и проектируется новое содержание и последовательность выполнения операции с помощью его записей в Карте.
Оценка спроектированного метода труда основывается на определении степени приближения его результатов к уровню требуемых показателей, норм и нормативов.
Проектирование рациональных приемов и методов труда на вновь вводимые операции или при освоении новой продукции, целесообразно производить с использованием микроэлементных нормативов. Методика микроэлементного нормирования предусматривает проектирование содержания и оптимальной последовательности выполнения трудовых движений.