55. Теоретические основы формирования системы планирования на предприятии.

1. На сегодняшний день практическое использование действенных систем планирования крайне ограничено. В ряде случаев даже крупные предприятия ограничиваются только текущим планированием, разрабатывают планы производства, рассчитывают себестоимость по элементам затрат и статьям калькуляции, планируют выручку от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды, некоторые предприятия планируют издержки по производственным подразделениям и проводят более сложные специальные расчеты.

2. В практике сегодня преобладает отношение к планам как к чисто формальным документам, поскольку они сильно расходятся с действительностью. И этому есть ряд причин, как макроэкономического плана, так и внутрипроизводственного значения. В целом можно сказать, что в подавляющем большинстве на наших предприятиях используют наработанные в прошлом методы планирования фрагментарно, сохранив только те из них, которые отвечают новым потребностям экономики.

3. На сегодняшний день, несмотря на то, что все предприятия называют применяемую систему планирования своей деятельности эффективной и только некоторые из них говорят о ее несоответствии потребностям управления, тем не менее, большинство отмечают необходимость расширять или видоизменять применяемую систему планирования. Руководители предприятий видят связь между совершенствованием планирования и повышением эффективности производственной деятельности.

4. Отрасль сотовой связи в последнее десятилетие является локомотивом отечественной экономики, и долгое время удерживала позиции лидера по динамике роста. Однако постепенное насыщение рынка и кризисные явления ставят перед представителями отрасли объективную задачу в разработке действенных систем планирования, отвечающей реалиям рынка.

5. Анализ действующих предприятий сотовой связи показал, что большинство из них строит свою плановую деятельность на основе стратегического планирования. При этом возможны ситуации, когда не реализуется тактическое планирование, что делает бессмысленной процедуру стратегического планирования.

6. В общем же можно отметить, что, несмотря на определенные трудности, предприятия связи применяют различные элементы планирования. Уровень вовлечения управленческого персонала в процессы планирования на предприятиях очень низок, плановая деятельность ими воспринимается как непосредственная деятельность по реализации планов, а не по их разработке. Они информированы об отдельных направлениях развития фирмы, не имея при этом полной картины о ее стратегии. Участие в плановой деятельности начальников отделов свидетельствует о значительном преобладании оперативно — производственного планирования над всеми другими видами.

7. Нужно отметить, что сегодня на большинстве предприятий не уделяется должного внимания финансовому и налоговому планированию, а плановые расчеты имеют сиюминутный характер, например, планирование прибыли для определения размера авансовых взносов налога на прибыль. В известной степени внимание к составлению финансовых планов на предприятиях ослаблено из-за высоких темпов инфляции, постоянно меняющихся условий хозяйствования, прежде всего законодательной базы, нестабильности налоговой системы, значительного налогового пресса, разрыва хозяйственных связей, взаимных неплатежей предприятий, неадекватности бухгалтерского учета - на данный момент единственного поставщика финансовой информации - для необходимого оперативного анализа текущей деятельности.