- •4. Характеристика основних змінних керуючої підсистеми.
- •5. Основні типи структур в рамках промислового підприємства.
- •6. Сутнісна характеристика класичного підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •7. Сутнісна характеристика поведінкового підходу до побудови системи управління промисловим підприємством.
- •8. Характеристика ситуаційних теорій побудови системи управління підприємством.
- •9. Характеристика сучасних напрямків теоретичних розробок в контексті організації управління.
- •10. Принципи побудови системи управління промисловим підприємством.
- •11. Сутність та технологія дослідження системи управління промисловим підприємством. Характеристика основних типів структурних взаємовідносин.
- •13. Класифікація функцій управління в системі промислового підприємства.
- •12. Характеристика процесів управління на макро- та мікрорівні промислового підприємства.
- •14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
- •15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
- •16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
- •17. Розвиток інформаційних мереж та формування нових принципів управління.
- •18. Характеристика корпоративної інформаційної системи.
- •19. Місце та роль апарата управління в системі інформаційних зв’язків підприємства.
- •20. Організація документообігу на підприємстві.
- •21.Сутнісна характеристика управління документацією.
- •22.Формування та структуризація цілей промислового підприємства. Основні правила декомпозиції цілей.
- •23. Методичні підходи до системи розподілу відповідальності в системі промислового підприємства.
- •24. Характеристика основних систем організації управління.
- •26. Типові організаційні рішення та їх застосування в системі управління промисловим підприємством.
- •30. Типові підходи до побудови системи управління інноваційною діяльністю на промислових підприємствах.
- •41Організаційно-структурні форми апарата управління підприємством.
- •44. Характеристика типології залежностей в проектуванні системи управління.
- •50.Характеристика впливу нововведень на зміну організаційної структури.
- •51.Основні напрямки розробки стратегії організаційних змін.
- •52.Характеристика підходів до оцінки ефективності організації управління.
- •53.Результативність та ефективність системи управління.
- •54.Критерії та показники ефективності управління. Оцінка ефекту та ефективності управління на різних організаційно-структурних рівнях.
- •55.Системний підхід до визначення ефективності організаційних процесів та організаційних змін.
14. Характеристика основних типів зв’язків в системі управління промисловим підприємством.
Організаційні зв’язки можна класифікувати:
1) з точки зору управлінських технологій:
- горизонтальні зв’язки (погодження)
- вертикальні (підпорядкування)
2) з точки зору розподілу управлінської праці:
- лінійні (зв’язки між універсальними керівниками)
- функціональні (між спеціалізованими керівниками)
3) з точки зору характеру взаємовідносин:
- прямі (інформаційний потік між керівником і підлеглими)
- зворотні (звіти підлеглих до керівника).
15. Характеристика процедур проведення аналізу організації управління.
Обгрунтований та раціональний розподіл між ланками апарата управління стає можливим тільки при одночасному упорядкуванні функціональних та інформаційних взаємодій у процесах прийняття рішень. Тому необхідним Є проведення дослідження, аналізу та приведення функціонально-технологічних зв’язків в системі управління. Аналіз вказаних зв’язків проводиться незалежно від того, чи відбуваються паралельно процеси реорганізації структури з освоєнням нової технології, чи ні.
Об’єктом дослідження виступає діюча система управління, аналіз здійснюється на основі спостережнь, спеціальних досліджень, анкетування працівників відповідного апарату управління,
Аналаз складається з таких етапів:
1) визначення необхідних результатів управлінської роботи. Вони, з одного боку обумовлені задачами управління, з іншого – витікають з потреб виробництва. 2). виявлення та оцінка номенклатури робіт, які мають бути виконані для отримання потрібних результатів. Даний етап реалізується за допомогою балансу документації. 3) побудування мережевої моделі послідовності та взаємодії результатів робіт.4)розробка та оцінка зведених документів, що містять характеристики, які необхідні для аналізу технологічного процесу виконання кожної управлінської функції. Технологічна карта повинна бути на кожному підприємстві.
16. Характеристика сучасної інформаційної системи підприємства.
Сучасні підприємства застосовують інформаційні технології для удосконалення методів роботи. В результаті змінюється організаційна структура підприємства, розробляються нові організаційні взаємозв’язки, які раніше економічно були неможливими. Тому інформаційні технології є вельми перспективною та ефективною сферою для капіталовкладень.
Для характеристики інформаційної системи розглянемо інформаційні потоки підприємства, його структуру та особливості побудування.
В цілому інформаційне поле підприємства можна розподілити на власне та зовнішнє. Власне інформаційне поле поєднує інформацію, які народжується в середині підприємства. Важливо відмітити, що якість власного інформаційного поля підприємства в основному залежить тільки від позицій самого підприємства Власне інформаційне поле формується за рахунок внутрішніх джерел інформації, які легко можна перевірити на повноту та достовірність. Стосовно характеристик зовнішнього поля це досить не гарантовано. Кількість різновидів зовнішньої інформації вельми значне, тому слід обмежитись основними основною метою інформаційної-управлінської системи підприємства є упорядкування та зв’язок зовнішніх та власних потоків інформації для прийняття керівниками ефективних управлінських рішень.