- •1 Становление отраслевой организации рынка
- •2 Предмет оор
- •3 Рынок и его субъект
- •4 Границы отраслевого рынка и подходы к его определению
- •Соотношение понятий «отрасль» и «отраслевой рынок»
- •Введение к лекции
- •1 Монополистическая конкуренция
- •2 Характеристика дифференциации продукта
- •3 Ценообразование и равновесие на рынках дифференцированных продуктов
- •4 Стратегические реакции потенциальных конкурентов на дифференцированных рынках
- •1 Производство, затраты и экономия от масштаба на уровне завода
- •2 Экономия от масштаба и фирмы.
- •1 Производство, затраты и экономия от масштаба на уровне завода
- •2 Экономия от масштаба и фирмы (ее причины)
- •Связан с факторами производства, имеющими общественный характер.
- •2. Ресурсы, которые могут быть разделены для выпуска нескольких видов продукции.
- •3. Дополняемость затрат.
- •2. Причина возникает при необходимости наращивать мощность с течением времени.
- •3. Диверсификация производства заключается в возможности продуктовой специализации заводов.
- •Введение к лекции
- •1 Классическая теория олигополии и однопериодная модель
- •2 Олигополистическая конкуренция в многопериодных моделях.
- •3 Сговор и картели
- •4 Реакция на потенциальную конкуренцию на олигополистическом рынке
- •1 Модель расходов на рекламу 2 Реклама и поведение потребителя
- •3 Реклама и рыночная структура
- •4 Реклама и входные барьеры Введение к лекции.
- •1 Модель расходов на рекламу
- •2 Реклама и поведение потребителя
- •3 Реклама и рыночная структура
- •4 Реклама входные барьеры
4 Реакция на потенциальную конкуренцию на олигополистическом рынке
Необходимо учитывать возможность появления конкуренции со стороны фирм, в настоящее время не производящих данный продукт, но привлеченных в отрасль повышенным уровнем прибыли. Возможность появления в отрасли новых участников приводит фирмы к отказу от максимизации краткосрочной прибыли в пользу будущего стабильного потока прибыли. Для предотвращения появления конкурентов в отрасли существующие в отрасли фирмы создают так называемые нестратегические барьеры входа. Рассмотрим их.
Источники барьеров для входа в отрасль:
1. Дифференциация продукта. С одной стороны процесс разработки значительного ассортимента продукции исключает возможность открытых ниш в продуктовой линейке фирмы, а, следовательно, и конкурентов с данным товаром. С другой стороны дифференциация продукта создает длительные предпочтения покупателю в отношении определенного вида товара, поддерживаемые с помощью непрерывной рекламы, патентной защиты, научных исследований и разработок, а также контроль над сетями распределения и сбыта;
2. Абсолютное преимущество в затратах. Возникает в результате превосходства технологий производства, достигнутых благодаря прошлому опыту, запатентованным или засекреченным технологиям, вследствие контроля над отдельными видами ресурсов, необходимых для производства, вследствие доступа к более дешевым финансовым ресурсам, поскольку фирмы, уже действующие на рынке, представляют меньший риск для вложения капитала, чем новые.
3. Экономия от масштаба. Если экономия от масштаба значительна в отрасли, то входящие в отрасль фирмы будут сталкиваться с дилеммой, а именно: начинать ли деятельность в небольшом объеме и нести высокие затраты в связи с недостижением экономии от масштаба, либо приступать к деятельности в большом масштабе и нести высокий риск. Кроме этого, вхождение в отрасль крупной фирмы может нарушить существующую на рынке ситуацию, привести к избыточному предложению и ответным действиям конкурентов. Эти эффекты еще более обостряются, если:
Минимально эффективный размер фирмы составляет значительную долю отраслевого спроса;
Эластичность спроса низка (тогда увеличение предложения еще больше снизит цены).
Классификация отраслей по сложности входа.
1. Легкий вход. Не существует конкурента фактического или потенциального, который имеет какое-либо преимущество в затратах. Любая попытка получить сверхприбыль обречена на провал и при любой цене выше суммы минимальных совокупных затрат и нормальной прибыли невозможно предотвратить вход в отрасль нового конкурента.
2. Неэффективно затрудняемый вход. Некоторые фирмы в отрасли действительно имеют преимущество в затратах и могут регулярно использовать их для получения сверхприбыли при ценах, которые делают вступление в отрасль невозможным. Однако, выигрыш, связанный с получением монопольной прибыли в длительном периоде, недостаточен для покрытия потерь текущей прибылью, поскольку вход в отрасль является медленным процессом.
3. Эффективно затрудняемый вход. В целом ситуация похожа на предыдущую за исключением того, что фирме выгодно пожертвовать краткосрочной прибылью для того, чтобы предотвратить вход конкурентов и воспрепятствовать будущему снижению прибыли.
4. Блокированный вход. Цена, максимизирующая последующую прибыль существующей в отрасли фирмы, недостаточна, чтобы стимулировать появление в отрасли конкурентов.
Существует ряд способов, с помощью которых существующая фирма до входа конкурентов может изменить рыночную ситуацию таким образом, что вход конкурентов приведет к убыткам для них, даже если существующая фирма первоначально получала прибыль, и будет продолжать ее извлекать после появления конкурентов. Один из подходов основан на том, что существующая фирма может умышленно согласиться нести повышенные затраты, связанные с поддержанием избыточной мощности, чтобы угроза увеличения объемов выпуска и снижения цены при появлении конкурента казалась реальной. Находящаяся в отрасли фирма, уже осуществившая инвестиции в основной капитал, принимала бы во внимание только переменные затраты в то время как входящей фирме пришлось бы рассматривать общие затраты входа. Результаты также существенно меняются, если учесть неполноту информации об отрасли. При этом входящей фирме придется рассматривать мощность существующей фирмы в качестве индикатора ее затрат. Это побуждает существующую фирму скрыть свои истинные затраты с тем, чтобы ввести в заблуждение конкурентов.
Сговор после входа
Предположим, возможность сговора после входа в отрасль нового конкурента не исключает наличие противодействия входящей фирмы. Соотношение прибыли примем следующее:
Пм > Пд > 0 > Пв
Пм – прибыль монопольная
Пд – прибыль дуаполии
Пв – прибыль при ценовой войне
Рыночная ситуация |
Прибыль существующей фирмы |
Прибыль входящей фирмы |
1 вход не происходит |
Пм |
0 |
2 вход происходит, существующая фирма приспосабливается |
Пд |
Пд |
3 вход происходит, существующая фирма противодействует |
Пв |
Пв |
Фирма при заданной стратегии конкурента будет менять свою собственную и в случае появления конкурента предпочтет приспособиться (Пд>Пв). Предположим , что существующая фирма имеет некие безвозвратные затраты уровня К(барьер). Входящая фирма должна будет нести расходы на исследование и разработки рекламы патентной защиты или приданием уникальности любого другого вида. При наличии затрат К матрица возможности фирмы выглядит следующим образом.
Рыночная ситуация |
Прибыль существующей фирмы |
Прибыль входящей фирмы |
1 вход не происходит |
Пм – К |
0 |
2 вход происходит, существующая фирма приспосабливается |
Пд – К |
Пд - К |
3 вход происходит, существующая фирма противодействует |
Пв - К |
Пв - К |
При условии, что К > Пд входящая фирма понесет убытки, даже если существующая будет проводить политику приспособления, вход таким образом предотвращается благодаря безвозвратным затратам К.
Рассмотрим, в каком случае фирме имеет смысл осуществлять затраты. Если Пд > Пм-К, то фирма предпочтёт поделиться прибылью с конкретной фирмой без инвестиций в К. Если Пд < Пм-К, то фирма будет осуществлять инвестиции в барьер и противостоять появлению конкурентов.
Сдерживание входа во времени
В реальности представленная модель является упрощенной по 3-ём причинам: 1)Инвестирование обычно растянуто во времени. 2)Присутствующая фирма обычно не препятствуют входу, а стремится замедлить его темп. 3)На практике все типы безвозвратных затрат у существующих фирм будут представлять собой инвестиции в долгосрочный, но не бесконечно существующий капитал. В какой-то момент капитал, препятствующий входу, обесценится, и исчезнут различия между существующей и входящей фирмой. Как правило существующая фирма не дожидается полного «обнуления» капитальных затрат, а обновляет инвестиции несколько раньше.
Множество фирм
На практике вероятность существования нескольких фирм с каждой стороны (вход., сущ.) теоретически можно ожидать, что наличие нескольких потенциальных конкурентов должно сделать вход более вероятным, а наличие существующих в отрасли фирм менее вероятным. Однако, существуют веские причины утверждать обратное:
1)Если в отрасли существует несколько фирм, возникает возможность появления "безбилетника", проведение стратегического предотвращения входа выгодно всем существующим фирмам. Но каждая их них заинтересована в том, чтобы груз безвозвратных затрат взяли на себя другие, а выгоды от отсутствия в отрасли конкурентов достались бы ей бесплатно. Если инвестиции не служат какой-нибудь другой цели, кроме сдерживания конкурентов, с течением времени, будет происходить недостаточное инвестирование в предотвращение входа, следовательно барьер входа будет снижаться.
2)Первый потенциальный конкурент оказывается менее заинтересован во входе, поскольку сталкивается с растворением своей предполагаемой прибыли, при последующем входе других конкурентов. Таким образом, существующие фирмы в ряде случаев могут легче препятствовать входу, если имеется несколько потенциальных конкурентов.
Множество рынков
Многие фирмы действуют сразу на несколько рынков. Присоединившийся в отрасли монополист отстаивает свои интересы на отделенном друг от друга рынков одного блага (сетевые магазины). На каждом рынке фирмы сталкиваются с угрозой потенциального конкурента. Если рассматривать каждый рынок в отдельности, то рациональной стратегия фирмы будет являться приспособление ко входу, чем противодействие его. Поскольку результат борьбы является отрицательным, как для фирмы монополиста, так и для фирмы конкурентов. Однако существующая фирма зачастую защищает рынки, которые первыми подвергались атаке конкурентов. Это делается для того, чтобы создать определенную репутацию, убедить потенциальных конкурентов держаться подальше от остальных рынков. Только если подавляющее большинство рынков монополиста подверглось к входу, он будет приспосабливаться к конкурентам.
Выгодам по приспособлению на остальных рынках недостаточно для того, чтобы возместить понесенные потери на подавленном большинстве рынков.
Дополнительные барьеры для входа
1)Большие складируемые запасы. Чем меньше безвозмездной затраты, тем больше должны быть складируемые запасы, причем всегда существует такой их размер, чтоб установить цены на уровень ниже затрат вошедших в отрасль фирмы и тем самым предотвратить вход конкурентов.
2)Колебание спроса. Возможность появления конкурента будет зависеть от соотношения минимального эффективного масштаба и рыночного спроса. Если спрос колеблется, то бывают периоды, когда конкретные фирмы устанавливают очень низкие цены (при спаде спроса) существующая в такой отрасли фирма будет заинтересована в предоставлении входа т.к. возможная в будущем конкуренция окажется особенно разрушительной. Это же обстоятельство облегчает вхождение.
3) Опыт. Страх перед опережением, обычно, заставляет фирму меньше заниматься предоставленным исследованием рыка и быстрее осуществить инвестиции. В качестве коммерции, опережающая всех, фирма раньше других предоставит необходимый опыт производства: распределение и маркетинг. В результате они снижают свои затраты. Первичное преимущество является основой для получения дальнейших выгод за счет потенциальных конкурентов. Т.О.(для тех, кто не понял что такое Т.О.- таким образом) риск, связанный с неточно рассчитанным инвестированием, может компенсироваться монопольной прибылью, доставшейся опередившей все фирмы.
Реклама.
