3. Дополняемость затрат.
Предельные затраты, связанные с производством одного продукта снижаются с ростом производства другого. Когда один химический продукт производится из отходов или сопутствующих продуктов при производстве другого → увеличение производства последнего может снижать затраты при производстве первого.
На практике, большинство функционирующих в отрасли фирм являются многозаводскими. В данном вопросе рассмотрим, ведет ли ведет ли функционирование многозаводских фирм к дополнительным источникам от масштаба, который ведет к общезаводской фирме.
Причины существования многозаводских фирм:
1. Географический разброс рынков сбыта. Он порождает увеличение затрат на доставку сырья, материалов и вывоз готовой продукции.
Производственные затраты, отражающие экономию от масштаба имеют отрицательный наклон, свидетельствующий о снижении затрат с ростом объема выпуска и как следствие увеличение размера.
Транспортные затраты наоборот: увеличиваются с увеличением масштаба предприятия (подвоз ресурсов, вывоз готовой продукции).
Совокупные затраты имеют некий минимум в точке пересечения транспортных затрат и производственных.
Фирма будет минимизировать затраты, создавая заводы оптимального размера (Qопт) в каждом регионе с достаточным уровнем спроса. Количество таких заводов будет тем больше, чем ниже экономия от масштаба и выше затраты на транспортировку, и наоборот.
2. Причина возникает при необходимости наращивать мощность с течением времени.
Предположим, что рынок растет во времени с некоторым заданным темпом, тогда для удовлетворения потребностей рынка фирма будет осуществлять инвестиционную программу (расширять производство). При этом, фирма должна выбрать между частыми и небольшими приращениями или редкими, но значительными.
1 вариант уменьшает степень избыточной мощности, но связан с более высокой удельной стоимостью инвестиций;
2 вариант подразумевает, что значительная мощность не будет задействована, поскольку установлена для удовлетворения будущего спроса.
3. Диверсификация производства заключается в возможности продуктовой специализации заводов.
Причины расширения ассортимента продукции связаны с тем, что функционирование фирмы на рынке с несвязанной между собой доходностью увеличивает стабильность фирмы. Эффект заключается в уменьшении колебаний меньших доходов и как результат уменьшение риска.
4. Гибкость в деятельности. Это может способствовать уменьшению затрат по сравнению с однозаводскими как минимум по 2 параметрам:
1. имеется возможность компенсации колебаний объема выпуска заводов, таким образом, что остановка в производстве на одном заводе может быть компенсирована поставками с другого.
2. многозаводские фирмы могут реагировать на уменьшение спроса закрытием заводов с наиболее высокими затратами и выведением оставшихся на полную мощность. Независимые производители при тех же условиях были бы вынуждены поддерживать работу завода при его неполной загрузке.
Как дополнительные преимущества многозаводского функционирования следует отметить: реклама, доступ к каналам сбыта и распределения, более крупные исследовательские подразделения.
Затраты на управление
Существенной особенностью координации между заводами внутри фирмы является не приказное управление, а скорее групповое использование ресурсов. Сущность группового производства заключается в том, что конечный продукт является непростой суммой конечных изделий, а представляет собой совмещенные ресурсы в процессе производства. При этом всегда существует возможность уклонений от своих обязанностей одним из объектов в фирме. Новый участник может требовать больше вознаграждения, несоответствующего его производительности в команде. Следовательно, нужен уровень руководства в самой фирме, который отслеживает действие заводов и обеспечивает вознаграждение в соответствии с их производительностью. В классической фирме эти функции выполняет сам предприниматель. Однако в современной фирме предприниматель заменяется управляющим. Он ответственен перед акционерами и рискует быть смененным при признании его работы неудовлетворительной. В крупной компании имеется несколько уровней управляющих. Для того чтобы не увеличивать расходы в создании возрастающей иерархической системой управляющих, а также избежать потерь в информации, крупные корпорации используют альтернативные схемы управлении: альтернативные, смешанные, дивизиональные. Х-эффективность. Концепция Х-эффективности базируется на внешней и внутренней мотивации деятельности работников и предполагает. Что эффективность деятельности компании без реализации и дополнительных капитальных вложений может быть увеличена на 20-25%. Предположим, что труд рабочего оплачивается повременно: t1, t2 , t3- временные периоды. На производстве рабочий задействован в двух видах деятельности А и Б. График 1
Для фирмы предпочтительно, чтобы время распределялось в соответствии с OV, при которой достигается максимум выпуска продукции в соответствии с изоквантами q1, q2, q3 (гр.1).
График 2
Если рассмотреть полезность производства и индивидуальную полезность (гр. 2), очевидно, что индивидуальная полезность представлена пологой прямой с максимумом в точке Е2 отличающийся от Е4.
Задача управленца, путем постоянного всестороннего контроля перевести деятельность рабочего из Е2 в Е4, где достигается максимальная полезность для производства.
Роль управления заключается в обеспечении стимулов и контроля для того, чтобы уменьшить разрыв между целями работника и целями управления. Большие усилия управляющего будут приводить к более высокой эффективности производства, однако, управляющие должны при этом уметь мотивировать.
Управляющие имеют побудительные причины в форме некоторой доли в прибыли фирмы, следовательно, максимизирующий свою индивидуальную полезность управляющий будет увеличивать свои усилия до той точки, где потеря собственной полезности (большая озабоченность делами фирмы) будет в точности равна выигрышу в форме доли от прибыли фирмы.
Две одинаковые во времени фирмы могут иметь разный уровень эффективности в следствие различных индивидуальных особенностей их руководителей.
Стратегия ценообразования на олигополистических рынках
1 Классическая теория олигополии и однопериодная модель
2 Олигополистическая конкуренция в многопериодных моделях
3 Сговор и картели
4 Реакция на потенциальную конкуренцию на олигополистическом рынке