44. Основні напрямки економії матеріальних ресурсів. Матеріалоємність продукції.

Економія сировини, матеріалів і палива - важливий чинник підвищення ефективності підприємства, збільшення масштабів виробництва при цих фінансових витратах на одиницю матеріальних ресурсів.

Основні напрями економії матеріальних ресурсів на підприємстві:

- зменшення виробничих втрат і відходів;

- правильний вибір і підготовка сировини і матеріалів до виробничого споживання;

- впровадження нової техніки і передових прогресивних технологічних процесів;

- підвищення культури виробництва і ліквідація браку;

- поліпшення організації виробництва і розвиток спеціалізації;

- утилізація відходів виробництва і комплексне використання сировини;

- повторне використання матеріалів і виробів;

- забезпечення відповідних умов зберігання і транспортування сировини, матеріалів, палива, виробів;

- зниження наднормативних запасів сировини і матеріалів.

Найважливішим показником економії матеріальних ресурсів є зниження матеріаломісткості продукції, яке характеризується долею матеріальних витрат в собівартості одиниці продукції.

Як правило, в результаті підвищення рівня конструкторських розробок підприємства освоюють випуск досконаліших виробів, які мають малі габарити і масу при одночасному збереженні або поліпшенні технічних характеристик.

45. Класифікація методів забезпечення якості товарів, що приймаються (сировина, матеріали, напівфабрикати та ін.)

Значним резервом економії матеріальних ресурсів є якість тих, що поставляються сировини, матеріалів, напівфабрикатів та ін. Воно повинне задовольняти вимогам, що пред'являються до них, вказаним в договорі постачань. Вживані на практиці методи по забезпеченню якості товарів, що приймаються, можуть бути класифіковані.

1. Методи приймання партій постачань :

а) суцільний контроль;

б) вибіркові методи контролю :

- приймальний вибірковий контроль партій постачань за кількісними ознаками;

- безперервний вибірковий контроль за якісними ознаками.

- приймальний вибірковий контроль за якісними ознаками з пропуском партій;

- приймальний вибірковий контроль за якісними ознаками;

- ревізійний вибірковий контроль.

2. Методи приймального контролю :

- апробація встановленої постачальником системи методів і операцій по забезпеченню якості;

- апробація вживаної постачальником методики контролю якості закуповуваних товарів;

- облік і визначення поліпшення показників якості товарів цього постачальника;

- порівняльна оцінка якості товарів різних постачальників.

Контроль якості товарів, що поставляються, і термінів виконання замовлень здійснюється службою складського господарства підприємства-одержувача.

46. Управління збутом на підприємстві, основні функції служби збуту

Збут продукції є ланкою в ланцюзі виробництво - розподіл - споживання. В результаті збуту підприємство витягає підприємницький прибуток. Основні функції збуту можна об'єднати в три групи:

- планування;

- організації;

- контролю і регулювання.

Основний зміст функції планування наступний:

- розробка перспективних і оперативних планів продажів;

- аналіз і оцінка кон'юнктури ринку;

- формування асортиментного плану виробництва по замовленнях

покупців;

- вибір каналів розподілу і руху товару;

- планування рекламних кампаній і розробка заходів по стимулюванню збуту;

- складання кошторисів-витрат і їх оптимізація.

Функції організації збуту :

- організація складського і тарного господарства для готової продукції;

- організація продажів і доставка продукції споживачам;

- організація перед і післяпродажного обслуговування споживачів;

- організація каналів руху товару і розподільних мереж;

- організація проведення рекламних кампаній і заходів по стимулюванню збуту;

- організація підготовки торгового персоналу і управління діяльністю торгових представництв;

- організація взаємодії усіх підрозділів підприємства для досягнення цілей збуту.

Функції збутового контролю і регулювання :

- оцінка результатів збутової діяльності;

- контроль за виконанням планів збуту;

- оперативне регулювання збутової діяльності підприємства з урахуванням впливу зовнішніх і внутрішніх несприятливих чинників;

- оцінка і стимулювання діяльності збутового апарату;

- стратегічний, бухгалтерський і оперативний облік збутової діяльності.

Усі збутові функції підприємства важко перерахувати. Окрім того, необхідно враховувати особливості їх реалізації кожним товаровиробником, що багато в чому визначається номенклатурою і масштабами виробництва; кількістю і географією споживачів; чисельністю і інтенсивністю каналів розподілу; характером і формою організації каналів руху товару; іміджом товаровиробника і його торгової мережі і т. д.