23.Производственный потенциал

Организационный потенциал - совокупность средств и возможностей, имеющихся в организации.

Организационный потенциал в качестве составных элементов включает в себя производственный, научный и управленческий потенциал.

Производственный потенциал включает в себя:

- основные фонды

- оборотные фонды

- кадровый потенциал

На производственную структуру ОПФ влияют следующие факторы: технология, географическое размещение, технический уровень производства, характер выпускаемой продукции, масштаб производства.

Потенциал характеризуется объемом ОПФ и степенью их использования, которые определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия - максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда.

Т.е. производственная мощность характеризует работу ОФ в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда.

Улучшение использования ОФ осуществляется за счет:

- обновления и модернизации оборудования лучшего использования зданий и сооружений (за счет установки дополнительного оборудования на свободных площадях)

- за счет увеличения фондоотдачи (фондоотдача = объем выпуска продукции / стоимость ОПФ)

- увеличения времени работы оборудования (экстенсивный путь)

- увеличения степени загрузки производственных мощностей (интенсивный путь).

Структура оборотных фондов (производственные запасы, НЗП, расходы будущих периодов, ГП на складах, товары в пути, денежные средства в расчетах и на расчетном счете) зависит от:

- уровня техники и технологии производства,

- длительности производственного цикла,

- сезонного характера производства,

- размещения промышленных предприятий,

- организации работы транспорта.

Пути ускорения оборачиваемости оборотных фондов:

- сокращение времени пребывания ГП на складах

- недопущение сверхнормативных запасов МЦ

- снижение длительности производственного цикла изготовления продукции.

Кадровый потенциал - максимальные возможности персонала по достижению целей предприятия и выполнению поставленных перед ними задач.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия измеряется такими показателями как списочная, явочная и среднесписочная численность работников.

Количественная характеристика трудовых ресурсов предприятия определяется степенью квалификационной и профессиональной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и производимых ими работ.

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует производительность труда.

Резервы роста производительности труда:

- снижение трудоемкости изготовления продукции

- улучшение использования рабочего времени (ликвидация производственного брака, снижение текучести кадров, улучшение охраны труда.)

- улучшение структуры кадров (снижение удельного веса административно-управленческого персонала)

- повышение компетентности кадров