- •Классическая теория организации: организация как трудовой процесс, организация как безличный механизм, бюрократическая модель организации
- •Классическая теория организации: организация – община, социальная система
- •Социотехнологическая модель
- •4.Теория организационного потенциала
- •5.Теория институтов и институциональных изменений
- •6.Тектология (всеобщая организационная наука)
- •7.Современные направления организационной теории
- •8 Понятие и свойства систем
- •9.Виды систем
- •10.Особенности и классификация организационных систем
- •11 Свойства организационных систем
- •12. Понятие и структура социальной организации
- •13 Типология социальных организаций
- •14.Принципы построения социальных организаций
- •15.Модели социальных организаций на системном уровне: модель структуры системы, модель состава системы
- •16.Модели социальных организаций на системном уровне: метод «черного ящика», модель организации как открытой системы
- •17.Модели социальной организации с точки зрения менеджмента. Теория обстоятельств
- •18 Сущность и виды хозяйственных организаций
- •19.Сущность управления
- •20. Понятие и виды организационных полномочий
- •21. Система управления организацией
- •22.Субъекты организаторской деятельности
- •23.Производственный потенциал
- •24. Научный потенциал
- •25 Управленческий потенциал
- •26.Понятие синергии
- •28 Особенности закона информированности-упорядоченности
- •29. Характеристики управленческой информации: объем, достоверность
- •31 Особенности корректировки характеристик информации
- •32.. Понятие самосохранения
- •33 Поддержание уровня самосохранения
- •34. Понятие закона развития. Принципы развития
- •40.Развитие организационной структуры в соответствии с этапами жизненного цикла организации
- •41 Понятие закона единства анализа и синтеза. Практическое приложение закона единства анализа и синтеза.
- •42. Понятие и практика использования закона композиции и пропорциональности
- •43.Принципы закона композиции и пропорциональности
- •44.Законы производственных систем.
- •45. Законы управления
43.Принципы закона композиции и пропорциональности
Реализация закона композиции и пропорциональности в организации требует использования принципов планирования, координации и полноты.
Принцип планирования: каждая организация должна иметь обоснованный план деятельности и развития.
Планирование связано с выработкой целей организации, согласованных с целями развития внутренней и внешней среды. Различают стратегическое, тактическое и оперативное планирование.
Согласно принципу планирования руководитель должен составить бизнес-план, план развития организации; сформулировать задачи, которые необходимо выполнить на всех этапах жизненного цикла организации.
Принцип координации: каждая организация должна следить за стратегическими, тактическими и оперативными изменениями и вносить соответствующие коррективы в механизм выполнения планов. Этот принцип реализует достаточные условия закона (2).
Исходя из принципа координации руководителю необходимо наладить хорошую информационную и оперативную службу для получения нужной информации в нужное время для принятия своевременных координирующих решений.
Принцип полноты: каждая организация должна выполнять весь набор функций производства и управления на своем участке деятельности или своими силами, или с помощью привлеченных организаций. Этот принцип реализует необходимые условия закона (1).
Принцип полноты требует, чтобы под каждый этап жизненного цикла была создана определенная инфраструктура с соответствующим обеспечением. Так, на этапе зрелости и насыщения необходимо активизировать работу маркетинговой службы, ослабив при этом некоторые конструкторские или технологические подразделения.
44.Законы производственных систем.
Одним из первых попытку описать законы организации применительно к производственным системам предпринял К. Ситников.
1. Закон наименьших при цепной связи. Если в производстве имеются отделы, зависящие один от другого, то наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины работы слабейшего отдела, как бы ни были хороши и сильны остальные отделы.
2. Закон взаимного замыкания. К главнейшему - основному производству подбираются вспомогательные производства, работающие на основное и друг на друга и, в случае избытка их продукции, на сторону.
3. Закон ритма. Этот закон требует выпуска строго определенного количества продукции в определенное время, чтобы получить наивысший результат. Соблюдение закона является необходимым условием рационально поставленного хозяйства, всякой цели производства и отдельного работника.
4. Закон параллельности и последовательности работ. Требуется, чтобы частные процессы в производстве совершались параллельно и одновременно, чтобы общий конечный результат не задерживался отстающими.
5. Закон фронта работ. Фронт работ должен быть пропорционален нагрузке, так, чтобы на единицу фронта приходилось наибольшее количество единиц труда, т.е. не нужно ставить 2 станка там, где с работой может справиться и один.
6. Закон реальных условий. Нужно ставить достижимые цели при организации дела, считаясь с окружающими условиями, реальными потребностями, проанализировав и точно просчитав отдельные результаты.