Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Шпори планування.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
409 Кб
Скачать
☆

Тема 8. Планування витрат

1. Мета та завдання розробки плану собівартості продукції

Собівартість продукції - це виражені в грошовій формі витрати на споживані під час виготовлення продукції засоби виробництва, оплату праці робітників, послуги інших підприємств, витрати на реалізації продукції, а також витрати на управління й обслуговування виробництва.

Мстою планування собівартості е економічно обґрунтоване визначення величини витрат, необхідних у плановому періоді для виробництва кожного виду та всігї промислової продукції підприємства, які відповідає вимогам щодо якості.

Розрахунки )чанової собівартості окремих виробів, товарної і валової продукції використовуються для визначення потреби в оборотних коштах, планування прибутку, визначення економічної ефективності окремих організаційно-технічних заходів та виробництва в цілому, для внутрішньозаводського планування, а також для формування цін,

Витрати підприємства є одним із результативних показників господарської діяльності

Метою розробки плану витрат підприємства < визначення планових економічно обгрунтованих витрат щодо:

- валового, товарного і реалізованого обсягу господарської діяльності з виробленої продукції (наданих послуг, виконаних робіт, придбаних товарів), г здійснення загальногосподарського управління підприємством;

- виконання господарських операцій по збуту продукції. г сплати податкових платежів;

- здійснення капітальних інвестицій;

- виконання господарських операцій у сфері фінансової діяльності

У процесі планування здійснюється

- розрахунок вартості ресурсів, необхідних для кожного виду діяльності, за переліком об'єктів і підприємства в цілому;

- обчислення виробничої собівартості кожного виду продукції, робіт, послуг за структурними підрозділами і підприємства в цілому;

- визначення загального розміру обсягу витрат на плановий обсяг господарської діяльності підприємства.

Вихідними данина для планування витрат с

- планові обсяги виробництва, придбання та реалізації продукції (товарів, робіт у натуральному та вартісному виразах,

- обсяги капітальних інвестицій щодо забезпечення обсягів господарської діяльності;

- норми витрат матеріальних ресурсів для здійснення господарської діяльності

та розрахунок потреби в ресурсах у натуральному виразі.

    1. ціни на матеріально-технічні ресурси та послуги сторонніх організацій, необхідних для господарської діяльності;

    2. облікові ціни підприємства на ресурси, необхідні для здійснення господарської діяльності;

    3. норми затрат праці, розрахунки чисельності та професійного складу працівників, умови оплати їх праці, що визначаються на підприємстві;

    4. економічні нормативи: норми амортизаційних відрахувань, ставки відрахувань на соціальні заходи та податкові платежі тощо;

    5. плани організаційно-технічних заходів щодо економії матеріальних цінностей, поліпшення використання трудових ресурсів і необоротних активів.

План собівартості продукції розробляють у такій послідовності:

- складають кошторис витрат і калькулюють собівартість продукції та послуг цехів виробничої інфраструктури;

  1. складають кошториси: витрат, пов'язаних з підготовкою та освоєнням виробництва продукції; відшкодування зносу спеціального інструменту та пристроїв спеціального призначення; загальновиробничих витрат за цехами основного виробництва з подальшим узагальненням їх по підприємству; адміністративних витрат; витрат на збут продукції, інших операційних витрат,

  2. калькулюють собівартість одиниці продукції за видами;

г розраховують собівартість усієї товарної продукції та продукції, що реалізується,

  1. складають зведений кошторис витрат на виробництво

Розробці плану собівартості на підприємстві передує всебічний аналіз його виробничо-господарської діяльності за попередній період, виявляються внутрішньовиробничі резерви та розробляються організаційно-технічні заходи підвищення економічної ефективності виробництва.

У сучасних умовах до початку розроблення плану собівартості потрібно провести такі роботи:

- Аналіз структури витрат основного та допоміжного виробництва підприємства з метою визначення складу й переліку статей калькулювання.

- Затвердження переліку та складу статей калькулювання виробничої собівартості продукції (робіт, послуг).

- Прийняття рішення про базу розподілу постійних загальновиробничих витрат за нормальної потужності.

- Затвердження переліку та складу змінних і постійних загальновиробничих витрат.