- •1. Актуалізація баз даних. Робота з довідниками.
- •2. Аутсорсинговий кол-центр. Переваги використання аутсорсингового контакт-центру.
- •3. Вартість кампанії прямого маркетингу. Принципи бюджетування у прямому маркетингу.
- •4. Вибір адресату комунікації. Аналіз мотивації адресата у прямому маркетингу.
- •5. Види програм лояльності.
- •6. Визначення мейлінгу та його відмінності від інших видів прямої реклами.
- •7. Використання тестів у прямому маркетингу.
- •9. Відмінності в2в та в2с комунікацій у прямому маркетингу.
- •10. Впровадження crm-Системи. Crm-аутсорсинг та його можливості.
- •11. Етапи організаційної роботи по створенню каталогів.
- •12. Етапи персонального продажу.
- •13. Етапи розроблення та реалізації прямого маркетингу.
- •14. Ефективна програма лояльності. «Три кити програми лояльності».
- •15. Законодавчі обмеження щодо використання персональних даних в Україні.
- •16. Законодавчі основи охорони та використання персональних даних у світі.
- •17. Застосування електронних технологій в прямому маркетингу.
- •18. Інтеграція даних у сrм.
- •19. Інтегровані рішення – комплексне використання інструментів прямого маркетингу.
- •20. Інтернет-комунікації у прямому маркетингу.
- •21. Інформаційне забезпечення заходів прямого маркетингу на підприємстві.
- •22. Історія виникнення та розвитку прямого маркетингу.
- •23. Кадрове забезпечення прямого маркетингу.
- •23. Кадрове забезпечення прямого маркетингу.
- •24. Каталоги як інструмент прямого маркетингу. Принципи створення ефективних каталогів.
- •25. Класифікація crm-систем.
- •28. Лист, як обов’язковий елемент мейлінгу. Принципи розроблення ефективних листів.
- •29. «Магазин на дивані» як елемент комунікації прямого маркетингу.
- •34. Особливості мобільного маркетингу. Види акцій sms-маркетингу.
- •35. Особливості поштових розсилок та кур’єрської доставки.
- •36. Особливості реклами прямого відгуку.
- •37. Переваги використання прямого маркетингу для основних суб’єктів ринку.
- •38. Планування та реалізація кампанії телемаркетингу.
- •39. Побудова відносин зі споживачами у перенасиченому інформаційному полі.
- •40. Показники оцінювання результативності у прямому маркетингу.
- •41. Правила оформлення елементів мейлінгового пакету.
- •43. Правила формування та ведення ефективних баз даних.
- •44. Принципи ефективного мейлінгу.
- •45. Методи підвищення відгуку на дм-розсилку.
- •46. Психологічні особливості сприйняття та інтерпретації інформації споживачами.
- •47. Розробка комунікаційної схеми директ-маркетингового проекту.
- •48. Розроблення сценарію телемаркетингу. Види сценаріїв в телемаркетингу.
- •49. Роль торговельних агентів в системі прямого маркетингу та вимоги до них.
- •50. Сегментація баз даних. Rfm-постулати.
- •51. Систематичне планування проектів прямого маркетингу. Принципи ефективного планування прямого маркетингу.
- •52.Складові мейлінгового пакету. Використання ефектів приєднання в мейлінгу.
- •53 Способи визначення потреб потенційних покупців в особистому продажі.
- •54. Створення на підприємстві єдиної системи зберігання даних.
- •55Стратегія прямих комунікацій.
- •56Сутність та функції телемаркетингу.
- •57Сутність Customer relationship management, як стратегії та технології. Переваги crm.
- •58. Сутність баз даних у прямому маркетингу. Принципи ведення ефективної бази даних.
- •59. Сутність мережевого маркетингу, відмінність від інших форм прямого маркетингу.
- •60. Сутність спаму, його відмінність від легальних розсилок.
- •61. Сутність та завдання прямого маркетингу. Принципи прямого маркетингу.
- •62.Сучасні електронні форми прямого маркетингу – e-mail, icq.
- •63. Телемаркетинг. Принципи ефективного телемаркетингу.
- •64Типи телемаркетингових програм. Види телемаркетингу.
- •65 Форми прямого маркетингу: їх переваги та недоліки.
- •66 Форми та методи мотивації торговельних агентів. Принципи формування системи оплати праці торговельних агентів.
- •67. Характеристика основних етапів роботи по створенню мережі підприємства.
- •68. Характеристики та критерії якості баз даних.
- •70. Характеристика основних етапів роботи по створенню підприємства мережевого маркетингу.
- •69. Цілі та принципи роботи кол-центру. Критерії якості роботи кол-центру.
9. Відмінності в2в та в2с комунікацій у прямому маркетингу.
Відмінності між В2В і В2С-комунікаціями залишаються, хоча багато в чому досить умовні. Принципово їх можна розділити на відмінності двох родів: за змістом (що сказати - комунікаційне повідомлення) і по каналах доставки (де сказати).
Зміст комунікаційного повідомлення (що) більше визначається галуззю, в якій працює підприємство, ніж специфікою клієнтської бази (B2B або В2С). Воно може змінюватися в залежності від інформації, яку потрібно донести споживачеві, але є системні відмінності в подачі матеріалу (як сказати).
При просуванні В2С зараз це, скоріше, загальні слова, в яких описується імідж, і досить загальні мотиви споживання. Тобто просування на ринку В2С - це психологічна маніпуляція приватним споживачем, гра на його почуттях. У В2С-просуванні «як» робить повідомлення більш інформативно змістовним, ставить його в залежність від потреб споживача і не перевантажує людей інформацією, не відноситься до справи.
При просуванні продукції на ринку B2B формуються довгострокові відносини продавця з невеликим числом осіб, що приймають рішення в організаціях-клієнтах. Ці відносини підтримуються на особистому рівні і через
такі інструменти, як професійні конференції, виставки, публікації у відповідній пресі про властивості продукту, інформаційні матеріали, і т. д.
У В2С кожен покупець, приносячи невеликий прибуток, у масі дає суттєві кошти, з яких вагома частка відраховується на просування. На B2B кожен з невеликого числа покупців приносить великий прибуток. Звідси і специфіка каналів просування та повідомлення.
Більш принципова відмінність у просуванні B2B і В2С складається по каналам доставки повідомлення, коли ми відповідаємо на питання, «де» сказати. Логіка тут наступна. На B2B-ринку, в порівнянні з В2С-ринком, кількість споживачів менше, а продукція і послуги майже завжди більш складні й дорого коштують. Звідси точність і адресність каналу доставки повідомлення на B2B-ринку і їх «розмитість» на В2С. Але в будь-якої комунікації для її успіху потрібно сформувати особисті та зацікавлені відносини обох сторін. У В2С це робиться за рахунок відносин «фізика» з масовим брендом, а в B2B - більше за рахунок персональних стосунків двох людей (продавець і покупець), підкріплених потрібними якостями товару.
10. Впровадження crm-Системи. Crm-аутсорсинг та його можливості.
CRM (англ. Customer relationship management) - управління взаєминами з клієнтами. Програмний продукт, призначений для управління взаєминами з клієнтами, називається CRM-системою. CRM-система є інформаційною базою для усіх даних про клієнтів і продажі. Усі дані добре структуровано, вся потрібна інформація завжди під рукою. За дві-три секунди можна підняти будь-які дані: про певного клієнта, про певний товар, про певного менеджера та результати його роботи. І не треба порпатись у клаптиках паперу, гортати старі зошити, чекати з відрядження ключового працівника. Система управління взаємодією з клієнтами (CRM - Customer Relationship Management System) – це корпоративна інформаційна система, призначена для автоматизації CRM-стратегії компанії, зокрема, для підвищення рівня продажів, оптимізації маркетингу і поліпшення обслуговування клієнтів. Досвід показує, що впровадження CRM-системи повністю виправдовує початкові інвестиції вже за рік. — CRM-система повністю змінює культуру виробництва.Етапи впровадження CRMСлід розуміти, що впровадження CRM системи це не тільки налаштування програмного забезпечення, але і розробка стратегії роботи фірми, завдання якої є задоволення потреб замовника. Стратегія CRM може мати направлення в різнобічних аспектах бізнесу, але при цьому повинна складатися із наступного: загальна інформаційна база по клієнтам;збільшення результативності роботи співробітників;утримання клієнтівОдними з неодмінних умов благополучного впровадження CRM-системи є розробка цієї стратегії і розуміння принципів взаємодії роботи компанії з клієнтами. Так як в підсумку саме співробітники компанії ведуть роботу з клієнтом, то тому саме від навичок використання клієнто-орієнтованих способів залежатиме успішність впровадження CRM.
